2023年拆遷工作年總結
根據集團公司總體規劃，由冶煉公司硫酸二廠、原電鋅三廠、原匯銀公司班組以上骨幹組成的拆遷工作小組從3月28日進場開始對原電鋅三廠進行拆遷，至今為期近八個月，這八個月當中，在擴建指揮部及生產技術部雙重領導下，我組將原電鋅三廠、物質總庫、硫酸三廠食堂，在無一人出現輕傷再類的安全事故的情況下順利折完，轉運完，如今按集團公司的規劃，我組正在進行的是硫酸一廠的拆遷工作，現將本年度的拆遷情況總結如下：
一、拆遷工作完成情況
（一）、拆遷原電鋅三廠：
從3月底到6月，我組（硫酸二廠資料，從3月份組建時算起），清理，轉運原庫物質（輔料）到各分廠，含鋅粉、骨膠、二氧化錳、煤、碳銨等，將明細表交生產部、技術中心、財務室。
（二）、拆遷硫酸一廠
從8月至12月，裝置上完成了硫酸一廠焙燒車間沸騰爐（除風室）的拆除，爐氣冷卻器、旋風收塵器、螺運機等裝置的拆除；電器完成焙燒車間、制酸車間配電櫃、舊儀表管線的拆除。
（三）、防腐工作
我組從組建開始，就從原有的人員當中抽調一部分有防腐工作經驗的人員對各生產廠進行有目的的防腐工作。到目前，我組完成了硫酸三廠尾氣煙囪架、儲酸罐頂部及防護欄、電鋅四廠新增沉澱桶、採區的貯藏罐、硫酸二廠酸罐、原料裝置等等的防腐任務，達到了延長裝置使用和安全防護目的。
（四）、在拆遷過程中，拆遷組同時完成了指揮部臨時交給的任務。
1、負責工程的三通，根據公司擴建工程的要求和我組實際，電器小組負責拆遷電器外，同時負責工程線路搭接和臨時用水的安裝，我廠的6位電工拆遷和工程兩不誤，在完成拆遷電器的任務上，完成了工程所需的用電用水，本年度分別完成了新修食堂的水電、新修物質總庫的水電、新修修製廠水電等任務。
2、預埋件的焊接及公司自來水總管的轉接，三通一平的工程，各預埋件必需在預定的時間內完工，才能不影響下一步的工作進行，為此，我廠的機修工分為三個工作小組，在不影響拆遷工作的情況下，同時將擴建工程的三通一平工作搞好，沒有影響工程的進度。
3、製作近800塊的裝置標識牌，在裝置科的安排指導下，我組為各生產廠用鋁板製作近800塊裝置標識牌，同時對各標識牌進行防腐及噴漆處理，按期完成了任務。
4、氧化鋅廠工程鍋爐組裝質量監督及土建工程質量監督，三通一平工程期間，我廠抽調13人到各工地對氧化鋅廠工程鍋爐組裝質量監督及土建工程質量監督，在工程施工期間，與現場其他工程人員一起，嚴把質量關，對土建不合格和鍋爐焊接質量不過關的，堅決要求返工或返修，保證了工程施工質量。
5、在電鋅四廠新製作5個沉澱桶。6-7月份，我組接到為電鋅四廠製作新增5個沉澱桶的任務，面對如此重大的任務（從前是外請技術人員），我組人員邊做邊學邊摸索，加班加點，在規定的時間內製作完成後防腐完工，投入使用，為公司節約近十萬元。
6、硫酸三廠空塔頂蓋的製作任務。硫酸三廠的空塔頂蓋於今年5月份左右出現質量問題，但購置新的裝置要近8萬元，在為電鋅四廠製作完成沉澱桶後，我組人員接下任務並且在規定的時間內提前完工，並在通過硫酸三廠10月份大修後投入使用。
7、各地樹木的移植。各個拆遷工地及公司的舊大門及新大門，每個地方都有原栽種的樹木，我組人員在拆遷工作進行的同時有目的的對各地的樹木進行移植。
8、原匯銀溶液的轉運工作。此項工作正在進行當中，目前為此，我組共轉運約1000立方的溶液到各電鋅生產廠。
二、工作回顧
1、統一思想，提高認識
3月底，由於公司發展要求，確定拆除原電鋅三廠、物質總庫、修製廠，而電鋅三廠首先拆除，人員由原硫酸二廠和電鋅三廠人員組成，公司生產副總經理任組長。針對這一情況，拆遷組多次召開會議，統一思想，提高認識，把拆遷工作作為中重之重，所有人員分為4個組，每組設1個小組長，人員由硫酸廠和電鋅廠交叉組成，各組將原管理骨幹充實到內面，從而使力量有了保障，公司主要領導每天親自到各組現場督查指導，**問題最多，困難最大，主要領導就出現在**，為拆遷工作的順利進行打下了良好的基礎。
2、加強安全管理，確保拆遷安全
堅持「安全第
一、預防為主」做到安全、拆遷兩不誤。安全工作歷來是企業生產中的重中之重，拆遷期間，拆遷組在安全工作上始終堅持以人為本的指導思想，在制度上抓落實，在現場上抓規範，在人員上抓行為，把安全生產工作層層分解，責任到人。同時，每天組織一次安全、現場檢查，發現隱患，及時排除；創辦了以安全生產為主題的黑板報，從而提高全體員工的安全意識，杜絕了各類安全事故隱患的存在，在整個拆遷期間各類安全事故為零。
3、抓好現場管理，減少環境汙染
從源頭控制，硫酸二廠已經未進行檢修，分廠規定除消防安全用水保證外，杜絕其他用水的行為，減少重金屬流入水溝。進入拆遷電鋅三廠和硫酸一廠後，先將桶內溶液和結晶物轉運到生產廠，拆遷區內水源斷開，防止切割時，水管濺漏在上面，流入外排水溝，產生重金屬排放超標。及時清掃路面，包裝拆遷區內的含鋅物質，轉入生產廠使用，每天安排4個女工對不同區域路面進行清掃，減少含鋅物質的流失。
三、存在問題
1、對員工隊伍的管理缺乏力度。由於我們這個企業是從乙個本土企業逐步發展到現在的。因此，員工隊伍存在著乙個不可避免的問題，那就是：
老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關係非常多，也由此造成了乙個壞習慣：請客吃酒和事情多。有一些人情事故無法消除，人員請假頻繁，影響工作。
雖然公司多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執，執令不嚴。今後我們將加大工作力度，對於仍有違反公司規定的，將給予嚴肅處理，直至開除。
2、我們某些員工由於受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閒話、聊天兒者也同樣是大有人在。
3、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規範，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執行起來卻未能完全按制度辦事，要麼抓得不夠嚴，要麼抓嚴了但是沒抓細。
在拆遷期間，有幾次我組由於人員麻痺大意，差點出現人員傷病事故，後果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。
三、工作計畫
1、繼續硫酸一廠的拆遷工作；
2、負責完成指揮部的工作和工程建設的「三通」工作；
3、完成冶煉公司交辦的任務。
拆遷組2023年12月20日
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