1 工程概況
1.1 工程簡介
北京城市快速鐵路交通工程（西直門－東直門）全長40.85km，分東西兩段。西段為：
西直門至回龍觀東站，全長20.5km，包括九座車站（西直門、大鐘寺、知春路、五道口、上地、西二旗、回龍觀西、回龍觀、回龍觀東），預留兩座車站（北四環東路及清華東路）。西段高架區間5.
76km，地面線區間6.56km，擋土牆區間2.7km。
東段為：回龍觀東站至東直門站，全長20.35km。
包括七座車站（立水橋、北苑、望京西、太陽宮、和平裡、和平裡北街、東直門）預留三座車站（來廣營西、北四環東路、建材東路）。東段大部分區段為地面線，長13.29km，另有高架線區間4.
13km，擋土牆區間0.26km，路塹區段0.21km，隧道區段1.
56km。
北京城市快速鐵路工程甲方為北京城市鐵路股份****，該工程自動售檢票系統afc由北京城建設計研究院設計。
1.2系統介紹：
自動售檢票系統由afc管理控制中心、16座車站自動售檢票系統、位於西直門內的票務中心、位於車輛段綜合維修基地的afc系統維修中心組成，包括控制中心及車站內各種afc裝置、連線裝置的電力電纜和資料線纜等。此外還包括ic卡售卡充值系統。
本工程所有閘機電纜均走電纜溝，溝內敷設300×100mm防水線槽，槽內加隔離板；引入售票、補票室的線纜敷設於地板下。afc裝置採用tn-s接地，接地電阻小於1歐姆。
本自動售檢票系統工程內容包括：
（1） 配合afc管理控制中心全套裝置安裝；
（2） afc管理控制分中心全套裝置安裝；
（3） 車站afc系統裝置安裝；
（4） 票務中心afc系統裝置安裝；
（5） 車輛段afc系統裝置安裝；
（6） afc管理控制中心、16個車站、車輛段afc模擬、培訓、維修中心（包括ic卡售卡充值機網路）的管路、線槽及相關電力電纜、資料線纜的敷設；
（7） 配合全線afc系統除錯。
2 編制依據
2.1 甲方提供北京城市快速鐵路交通工程自動售檢票系統招標檔案和招標圖。
2.2 《建築構造通用圖集》（88j1-x1）。
2.3 《建築工程施工現場供電安全規範》（gb50166-92）。
2.4 《電氣安裝工程質量檢驗評定標準》（gbi303-88）。
2.5《建築電氣通用圖集》（92dq1、92dq3）。
2.6 《建築安裝工程施工圖集》（sgtj）
3 施工組織
本工程總工期20個月，計畫安排4個施工建制班，施工管理人員16名，其中專案經理1名，技術人員4名，工長4名，質量員2名，安全員1名，消防員1名，材料員2名，統計員1名，施工員60名。施工組織機構如圖一示意：
圖一3.1 勞動力安排
1.人員分配：管理中心、西段西直門、大鐘寺、知春路、五道口為乙個班組，西段上地、西二旗、回龍觀西、回龍觀、回龍觀東為乙個班組，車輛段、東段立水橋、北苑、望京西為乙個班組，東段太陽宮、和平裡、和平裡北街、東直門為乙個班組，共分四個班組，每組施工員約15人，各負責4－5個車站的施工，每組配備專案管理人員工長、技術人員各一人。
2.專案經理根據土建、裝修及機電安裝方的實際進度情況合理分配各站的施工人員，確保工期和施工質量。
3.安裝完成後從各班組分別抽調1－2人組成裝置除錯配合班組，緊密配合系統除錯，一經發現問題立即現場處理。
4. 勞動力需求分布表
圖二 3.2 施工現場安排
1．施工現場由土建單位統一布置，施工現場道路暢通，四周設迴圈道路，沿場內道路有排水溝，現場應多處設有閥門供施工和消防用水。
2．臨時用水用電設施
施工用水源電源設施統一由土建公司設定，要求土建公司提供的電源幹線有足夠的容量。裝置除錯試運轉盡量使用正式電源。如正式電源不能投入時，對於用電負荷較大的裝置試車需事先計算用電負荷容量，徵求土建公司同意後方可使用暫設電源。
3．臨時用房
根據施工現場實際情況，提出施工、辦公、生活臨時用房要求，盡量在現場選用本專業功能用房或無干擾用房（如休息室）作為料庫和加工間。
4．現場垂直運輸由公司統一安排，大型裝置垂直運輸設定吊架和捲揚機。吊架無法吊運的另行設定汽車吊，但需編制吊裝方案，經審批後方可進行。公司已進行過本工程類似裝置吊裝多次，全部安全完成，積累了豐富的經驗。
3.3 施工機具與儀表安排
適應工程的特點，按機具計畫提前購製施工機械和專用工具。
為配合超高部位安裝，需加工一部分特製工具箱，以便於班組使用和管理。
專業技術人員根據進度計畫，提前做好儀器儀表的領用和儲備工作，保證及時**合格的儀器儀表。
4 施工質量控制
本工程為北京市重點工程，其建設的工期及質量對北京市的發展具有重要意義，因此為確保工程質量，確定本工程的質量目標為：確保長城杯，爭創魯班奬。具體要求為分項工程合格率100%，優良率不低於90%，其中裝置安裝除錯分項為優良。
4.1 質量保證體系
根據iso9002標準，公司制定了符合iso9002標準的質量手冊、程式檔案及第三層次檔案，並取得了iso9002第三方認證證書。
我公司針對本工程建立健全質量保證體系，加強對施工現場的質量控制，充分發揮質量檢驗的作用，採用科學的質量管理方法，達到保證工程質量、加快工程進度、降低工程成本、提高經濟效益的目的。質量保證體系如圖三示意：
圖三根據施工現場的人員組成情況，為了保證工程質量、施工安全、企業效益、工程進度的順利實施，各分管人員的職責如下：
4.1.1 專案經理的職責
1 為了有條不紊地組織工程專案施工，專案經理應參加並組織施工組織檔案的編制。
2 應根據工期的要求編制施工進度計畫，並在施工過程中及時地進行進度計畫的檢查，按照施工條件的變化，及時採取措施，保證計畫工期的實現。
3 加強質量管理，建立質保體系，開展pdca迴圈，提高全體施工人員的技術水平和質量意識，做好「計畫、實施、檢查、處理」一條龍，堅決消滅質量事故。
4 搞好安全管理，健全安全組織，經常進行安全教育，建立安全生產的規章制度，並在實施過程中進行評價分析，不斷改善勞動作業環境，消滅各種不安全因素，保證施工生產的順利進行。
5 應根據各分部工程的進展情況，收集整理工程成本的實際資料進行成本計算，經常把實際成本和預算金額作對比，對工程進行**現的虧損應追究原因採取措施：
改進施工方法
修改施工計畫
變更設計
6 搞好現場協調，與甲方和各協作單位搞好配合，指導和監督各班組的工作，定期向本單位領導匯報工作，隨時解決施工中存在的人力、物力的調配。
4.1.2 技術員職責
1 認真審核圖紙，本著設計方案應具備的科學性、經濟性、可行性，弄懂、弄通各專業的系統功能和設計意圖。當設計圖紙與所設計專業效能不符或與施工現場不符時，應及時與甲方、設計取得聯絡，及時解決存在的問題。
2 開工前應與土建及各專業取得聯絡，根據總包下達的工種進度計畫及本專業的實際工作面，做出本專業施工程式工序計畫、工程進度計畫、材料計畫，報上級公司生產部門。
3 工程開工前，要寫出本工程書面技術交底和安全交底，並對現場施工人員做詳細的現場交底。
4 了解該工程的預算書，施工中對超出預算範圍之外的工作量辦理洽商。
5 注意收集以下資料：設計變更記錄、圖紙會審記錄、裝置材料說明書、合格證及裝置開箱記錄、工程隱檢記錄、裝置電纜、絕緣電阻測試及試運轉記錄、竣工證明，保管好以便存檔。
4.1.3 工班長的職責
1 聽從專案經理的領導，帶領本班完成專案部下達的施工生產任務。
2 搞好施工現場的質量控制，開展qc小組活動，認真填寫自檢表，開展三檢制，協助專案經理把好質量關。
3 加強班組建設，搞好三工教育，抓好安全規章制度的落實，杜絕和消滅事故隱患。
4.1.4 質檢員職責
1 每個分部工程開工前都要向全體施工人員交代清楚該分部工程的質量要求。
2 質檢員有權對現場的施工提出意見和改進方法，如施工人員不聽取質檢員的意見，質檢員有權停止現場施工，以採取措施。
3 由上道工序進入下道工序，必須有質檢員的驗收簽字，方可進入下一道工序。
4 質檢員對工程不合格的專案，有權令其限期改正，直到合格為止。
4.1.5 安全員職責
1 開工前，應向全體施工人員作一次全面的系統安全技術交底。
2 每個分項工程開工前，都必須做一次安全交底，經常檢查現場的安全制度的落實和實施情況，對現場的不安全隱患和不安全因素及時提出處理意見，並責令立即停工處理。
3 對施工人員不執行安全規定的有權令其停工，對情節嚴重或不服從安全員指揮的，要處以罰款。
4.1.6 材料員職責
1 根據技術人員所提供的材料計畫單，進行及時領料、限額發料，杜絕浪費。
2 建立材料管理制度，根據限額領料的執**況制定獎罰制度。
3 對施工現場的材料和裝置建立臺帳，定期清點，對裝置、機具搞好維護保養。
4.1.7 施工員職責
1 嚴格按照圖紙施工，服從各級行政管理，不得違章操作和違章作業，不經技術人員批准，不得隨便修改施工圖紙。
2 加強質量管理管理，增強質量意識，把好質量關。對不具備安全條件的施工現場，施工員有權拒絕施工，施工員在施工中應開展自檢互檢。
4.1.8 統計員職責
1 配合技術人員編制材料計畫。
2 當階段工程結束後，應將實際消耗的主、附材料數量與工程預算書的數量認真對比。
3 如實耗大於預算，及時上報主管部門和技術人員，查詢原因。
4 對某階段實際完成的工作量認真統計上報公司和分公司，嚴禁虛報工作量。
5 做好經濟效益分析圖，控制單位工程盈虧。
4.2 質量控制的內容
4.2.1 嚴格工藝紀律
把影響質量的五大因素切實有效地控制起來，及時消除不良因素，儘量減少誤差，穩定地進行生產。
牢固樹立質量責任感
對人的管理定期對操作員進行培訓
開展勞動競賽，激勵積極性