點石成金,看看百度CEO李彥巨集眼中的職場智慧型

拒絕「窮忙」，李彥巨集教你怎麼成為老闆喜歡的好員工(2009-12-29 13:31:10)

猛然發現，21世紀的第乙個十年只剩下幾天了，how time flies!千禧年的鐘聲彷彿昨天剛剛響起，轉眼十年光陰便已離我而去。

盤點過去的十年，學生時代是kill time，工作後是被time kill，忙碌的工作彷彿加快了時間的程序。

職場競爭激烈，忙碌是正常現象。但有的人忙得充實，有的人卻忙得很疲憊。所謂「窮忙族」，最顯著的特點就是每天腳不離地的忙著，甚至超時工作，卻不知忙些什麼，為什麼而忙，看不到效果，也看不到希望。

你是「窮忙族」嗎？怎樣才能擺脫「窮忙」的尷尬局面？～～不妨聽聽成功人士都是怎麼說的吧：

·認準了，就去做；不跟風，不動搖

一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少。

·少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。「少許諾，多兌現」，幾乎是個人修為中最為重要的基礎。它會幫助我們成為一名可靠的員工，以及值得信賴的管理者和合作夥伴。

·證明自己，用結果說話

評定乙個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有乙個，那就是先給他乙個平台、乙份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。（所以，你應該知道自己該怎麼做了吧～～）

·遇到新事物先看看別人是怎麼幹的

「拿來主義」，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能幫你少走很多彎路，比自己閉門苦思的效果好得多。

·聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是乙個先民主後集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然後與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。（誰都知道「做決定」是個多麼困難的事兒，這條或者可以成為乙個「做決定」時候的小竅門）

·乙個人最重要的能力是判斷力

每個職業人都應該在自己的領域成為最具判斷力的專家，在自己精專的領域，甚至比上司有更加準確的判斷力，這樣，才既不會因為回報層級過多而降低效率，也不會讓上層的領導因為不了解實際情況而做出錯誤的判斷。

·幫助別人，成就自己

企業應該關注所有利益攸關者。這些利益有關者包括股東、客戶、員工、社群、環境等多個主體。幫助這些不同的利益有關者實現利益最大化，公司本身才能實現利益最大化。

（這條對任何人都試用，無論是上下級，還是同級的同事，別以為掖著藏著能賺多大便宜～職場裡邊大氣點兒一定有收穫）

·對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

·高效率執行

任何乙個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。（不用多說了～相信任何領導都喜歡高效率的員工吧！

～）以上10條都是我從《壹百度》的書中摘出來的，都是一些很簡單的話語總結，但是卻透著一種大智慧型。據說都是出自百度ceo李彥巨集的真傳哦！～～～本著獨樂樂不如眾樂樂的精神，在2023年最後一周發上來與大家共享，希望大家的下乙個十年都能忙並富裕著！