中國二十冶建設****
建築工程分公司
檢驗和試驗計畫
工程名稱：首鋼京唐公司第一冷軋廠工程（酸軋標段）
建設單位：首鋼京唐聯鋼鐵公司
設計單位：中冶京誠工程技術****
監理單位：中國國際工程諮詢公司
編制人審核人
批准人建築工程分公司首鋼京唐公司冷軋工程專業專案部
編制日期：2023年8月28日
工程概況
單位工程負責人：王紅公升製表人：李軍製表日期：2023年8月28日
首鋼京唐公司第一冷軋廠工程
質量工作目標
一、質量工作目標
1、 做好施工過程質量控制工作，減少質量通病，各工序操作過程一次成活；
2、 進場的各種原材料檢驗、複試全數合格；
本工程工程質量目標：合格率100%，創冶金優質工程。
二、質量目標分解
首鋼京唐公司第一冷軋廠工程質量目標分解
首鋼京唐公司冷軋工程
專案經理部管理人員組織架構
首鋼京唐公司冷軋工程
創優規劃
本工程工程質量目標：合格率100%，創冶金優質工程。
一、組織機構
組長：王紅公升
副組長：李軍、徐建剛
成員：李明軒、賈小龍、張全
二、質量管理體系
建立健全質量管理體系，檢查機構形成以建築分公司首鋼冷軋專業專案部、技術質量管理部、施工隊、施工作業班組的質量檢查管理體系，專案經理部、施工隊各設1名專職質量檢查員，組成乙個素質高、業務精的質檢隊伍，徹底保證質量檢查工作。《質量管理體系》見附圖。
三、實行目標管理
1、質量目標：竣工交付使用的工程質量全部達到國家標準或規範要求，單位工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，爭創冶金優質工程獎；
2、安全目標：有效的控制工傷事故，杜絕重大安全事故，月均負傷率控制在0.4‰以內；
3、文明施工、場地整潔，建立市級文明工地；
4、檢測記錄、交接記錄、驗收資料齊全完善；資料記錄清晰，填寫及時；各類圖紙、設計變更、現場簽證、隱蔽工程記錄齊全；各類記錄收集要及時、準確、完整；材料報驗手續齊全；
四、制定主要內控指標
1、依據國家施工質量驗收規範及合同檔案，編制內控指標。（見附表），本著防患於未然，有效控制工程質量通病，做到分項工程一次成優的原則。
2、單位工程要內實外美，砼工程表面平整、光潔，顏色一致，線型順直。
3、積極應用新技術、新材料、新工藝，強化技術管理，嚴格技術交底。工程測量控制採用系列全站儀和高精度水準儀，有效控制技術、測試差錯造成的質量事故。
五、加強質量教育，提高質量創優意識
1、專案經理部根據工作實際情況，利用晚上或雨天，每月安排不少於2次的質量教育培訓，每次培訓時間不得少於2小時，學習內容根據工作需要，靈活機動，學習施工驗收規範、施工操作規程、法律法規、程式等，樹立按施工驗收規範、法律法規、程式辦事的思想，增強職工的質量和守法意識。
2、組織職工進行質量管理方面基礎知識培訓，學習質量管理標準措施，提高專案部整體的管理水平，使施工科學化、規範化、標準化，認真組織施工，確保創優質量目標的實現。
3、認真貫徹iso9001：2000質量管理體系標準，依據八項質量管理的原則和iso9001：2000標準的要求，建立健全各級質量管理體系，確保工程（產品）質量全過程處於受控狀態。
4、廣泛開展「創優競賽」、「爭創樣板工程」，使「建立優質工程」的多種形式深入施工過程。
六、認真落實工程質量責任制
實行專案經理質量管理責任、專案總工程師質量管理責任、質檢員質量責任、技術質量管理責任及有關部門質量管理責任，並使責任層層落實到人。
七、加強對特殊崗位、工種的技術培訓
特殊工種人員必須持證上崗，實行定崗、定員、定責任管理。
八、實行原材料進場試驗制度
1、原材料試驗均按國家和行業有關施工質量驗收及標準執行。
2、原材料由物資人員提供供貨點，監理單位監理工程師及專案經理部質檢員共同檢查確認，質保單及原材料外觀質量完好方可進場。進場後，監理單位監理工程師見證、專案經理部取樣員對材料進行取樣，抽取試件試樣封存後，送有資質的檢測機構檢測，合格後方可用於施工。
3、原材料檢測報告及質保單由專案經理部技術質量部統一整理，並及時做好臺帳。
九、做好技術、測量、試驗工作
1、根據本工程施工特點，專案經理部技術總工程師（技術負責人）對每個施工階段施工內容應以書面形式進行詳細的技術交底，嚴格各種技術資料的簽證複核，及時做好內業資料的整理歸檔和分項（檢驗批）工程的驗評，做到資料真實，結論準確。
2、施工放樣：認真執行「認真計算、精心複核、換手測量」的原則，把好測量放樣關，技術人員堅持複核制度，不斷提高測量水平。對重要的水準點、導線點要採取保護措施，嚴格完善各種測量簽字手續。
3、實行首件檢驗：（1）對大量成批帶有彎鉤、彎折的鋼筋實行首件檢驗，待鋼筋加工的淨尺寸、彎折位置準確後，再大量加工成批鋼筋；（2）對大量成批加工的鐵件，鐵件的焊接成型好，鐵件尺寸準確後，再大量加工焊接成批鐵件；（3）對施工的砼柱基礎、框架柱各取乙個，按照施工方案對其模板、腳手管支模背楞固定後澆灌砼，待砼達到強度後拆模，確認砼表面平整、光潔，顏色一致，線條順暢，截面尺寸準確後，在大量施工。
4、砼標養間：施工現場設定砼標養間，配備各種常規試驗儀器（空調、溫度計），使標養間溫度、濕度達到規範規定，並做好測試記錄。
十、堅持質量檢查制度
1、堅持自檢、專檢、交接檢的「三檢」制度，每道工序完成後，專案部工程負責人組織檢查，並填寫檢查記錄，自檢合格後方能移交下道工序施工。每個分項（檢驗批）工程完工後，由專案部施工隊質檢員自檢，合格後報專案經理部專職質量檢查員檢查，合格後報請監理工程師驗收確認，驗收確認後方可進入下道工序。
2、應提前二十四小時通知監理工程師，未經監理工程師到場檢驗，擅自進行施工的一律返工，由此產生的經濟損失均由施工負責人擔任。
3、實行專職質量檢查員一票否決制，即專職質量檢查員認定施工質量不符合質量要求的，必須立即停工整改，要求返工的必須無條件返工。
4、開展各種形式的質量檢查活動，建築分公司技術質量管理部每月檢查一次，由專案總工程師（技術負責人）主持，施工隊負責人員參加，對檢查中表現好的單位、個人、班組給予表揚， 發現問題及時整改，並將檢查情況通報。
《工程質量控制程式框圖》見附圖，《工序質量檢查驗收程式框圖》見附圖。
十一、安全管理保證
1、 安全教育
（1）思想教育，使企業職工了解安全生產方針、政策及各項法規制度，樹立安全生產責任感和自覺性，做到人人重視安全措施，自覺嚴格遵守，相互監督。
（2）安全技術知識教育，一是進行一般生產技術知識教育，二是進行專業技術知識教育，三是進行典型經驗和事故安全分析的安全教育。
2、 嚴格實行安全責任制
3、 安全檢查
嚴格執行定期檢查、不定期檢查和專業檢查相結合的安全檢查辦法。
十二、獎優罰劣、鼓勵創優
1、 獎勵
（1）質量工作先進個人每季度選一次，獎金300元。
（2）創優質工程獎，專案部獎勵5000元，專案經理部負責人、技術質量主管20%，其他管理人員10%。
2、 懲罰
（1）發生一般質量事故一起，罰專案經理部負責人、技術質量主管各300元，直接責任者500元。
（2）發生重大質量事故一起，罰專案經理部負責人、技術質量主管各2000元，視情節輕重，給予行政處分。
（3）現澆結構砼外觀質量出現嚴重缺陷一次，給予當事人500元的罰款。，
十三、其它事宜
按照建設公司質量管理辦法有關規定執行。
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