掛職個人總結

2021-09-04 12:13:05 字數 1832 閱讀 1056

大同煤礦集團優秀青年幹部培訓班學員個人

總結軒崗煤電公司團委張志平

2023年12月26日

2023年10月,大同煤礦集團優秀青年幹部培訓班為期一年的學習已圓滿結束,回想起這一年的學習,每一天都過的那麼充實,我們不僅收穫了知識,更收穫了友誼;不僅學到了最先進的企業經營管理之道,更對我們民族的傳統文化有了系統的學習,對我們的企業也更加熱愛,懂得了以感恩的心態去回報集團公司。清華園門前、未名湖畔、博雅塔下、**黨校大禮堂前,曾留下了多少有志之士的足跡,踏著他們的足跡,我是那麼的驕傲,彷彿與他們之間有了一次零距離接觸。按照集團公司組織部的要求,我於2023年10月1日至2023年3月30日回到原單位進行掛職鍛鍊。

實訓之前,我利用了幾天休息時間把前段時間所學到的知識及所有的收穫又做了一次認真的梳理。通過梳理,我對領導幹部綜合素質、企業管理、人文管理、當前政治經濟形勢有了更加深刻的領悟。回到單位之後,公司組織部門安排我已經到新的崗位,我認真總結原來在管理上及業務上的不足,努力發揮所學到的知識,以點帶面,全面改善整個處室的工作現狀,各科室成員以剛剛參加工作的年輕大學畢業生為主,工作積極性強、思想先進、創新思維強,但也存在工作經驗不足、工作浮躁、欠缺煤礦員工特別能吃苦的品格等特點。

通過近三個月的實訓,處室業務能力有了明顯的提高,處室成員的學習能力不斷增強,各種規章制度、績效考核制度逐步完善,進而帶動整個處室的面貌都有了很大的改觀。

1、加強思想政治教育建設,建立學習型組織。

根據處室成員年輕化的特點,加強改進工作作風建設,建立學習型組織。乙個企業,如果沒有先進的管理方法,就會成為一盤散沙;即使有了優秀的管理方法,如果員工責任心不強,沒有良好的工作作風和強勁的執行力,企業也不會有太好的發展前景。為有效提公升處室整體管理水平,突出解決好員工浮散的工作作風,扭轉管理人員思想觀念,進一步強化危機意識與責任意識,努力達到轉變作風、強化管理的工作標準,我們進一步整頓員工工作作風,開展「轉變工作作風,提高工作質量和效率」的活動,同時提出「努力建立學習型處室,爭創一流機關處室」的目標。

通過開展一些文體活動,凝心聚力,加強溝通和了解,正確樹立員工的世界觀和價值觀,培養員工積極向上的人生態度,組織員工參加《企業管理講堂》學習,增加員工的知識面,提公升員工的涵養,自己以身作則,逐步扭轉員工的思想觀念和工作作風。每週利用兩個下午的時間,每位員工輪流組織大家團的知識。

二、用現代企業管理理念管理部門,達到預期目標。

現代管理理念把人的因素放在第一位,重視人與人之間的關係,盡量發揮人的自我實現精神。以促進處室人員的自我發展為目標,對處室人員的工作安排、業務的開展做了一次較大的改進,爭取充分調動每個人的積極性,發揮每個人的特長。

推行民主化管理,讓處室成員參與重大決策,使他們感覺到自己的重要性。建立健全目標管理責任制,嚴格責任追究,堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象,切實解決一些管理人員在其位不謀其職,在其崗不盡其責的問題。同時著力解決「散」的問題。

三、努力打造努力打造一流團隊。乙個卓越團隊應該是一群有共同目標的人,一群有共同價值觀的人,一群有共同利益的人,一群能協作戰鬥的人,一群榮辱與共、同舟共濟的人。乙個團隊的工作效力取決於三個條件:

團隊成員之間的信任感,團隊的認同感,以及團隊效能感。為了培養團隊的工作效力,了解和調控成員的個人情緒和團隊情緒,以及了解和調控團隊的外部情緒。

所謂讀萬卷書,行萬里路。沒有經過社會考驗的理論永遠都是紙上談兵。實踐,只古以來就被認為是成長的必修之路。

在本次實訓的過程中,體驗著與以往完全不同的感覺,經驗更加豐富,視野更加開闊。為我前段時間的學習做了一次很好的鞏固提高。

三個月的掛職鍛鍊過去了,我們一定不辜負集團公司領導的期望,努力學習,勤於思考,勇於創新,我們將以百倍的努力回報我們熱愛的企業,理論聯絡實際,用我們所學的知識指導我們的工作,為我們企業的發展,為「建設新同煤、打造新生活」,建設百年同煤貢獻自己的乙份力量,實現我與企業共同成長的人生目標。

教師掛職鍛鍊個人總結

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個人掛職演示文稿

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