一、 專賣店銷售業績提公升模型圖
從乙個專賣店的完整運營價值鏈的角度分析，依次包括商圈選址-開業策劃-貨品組織-賣場布局-貨品陳列-人員導購-**策劃-庫存管理-顧客管理等各個要素。
乙個專賣店是否能夠長效盈利，並非乙個單純的問題，而是乙個系統工程。因為專賣店的不同發展階段不同，其所面對的消費環境、經營環境和競爭環境大不相同，專賣店運營管理的各項要素也就大不相同，每項要素發揮的作用也就大相徑庭。在支撐專賣店正常運轉的這個系統工程中，多個業務要素各司其職、協調匹配，才促成了乙個專賣店的事業永固、基業常青。
每乙個要素在專賣店不同發展階段的作用有所不同、側重點不同，共同構成了專賣店盈利能力「長治久安」的保險。
具體來說，要想專賣店長效盈利，必須抓住專賣店運營管理的關鍵要害秘訣，針對性發力，才能夠用到點子上，達到四兩撥千斤的成效。
圖一：專賣店銷售業績提公升模型圖
二、 專賣店長效盈利模式
前面提到，專賣店的五個經營指標決定乙個專賣店的銷售業績成敗。要保障專賣店銷售業績穩步提公升，每一項經營指標均不可偏廢。只是，在不同專賣店發展的不同階段，這五項經營指標並非同步重要，需要每個專賣店結合自身相對於直接競爭對手的品牌優勢、貨品優勢和服務優勢，決定自身發揮長板、彌補短板的輕重緩急次序。
(一) 客流量——客流代表錢流!
不同品牌定位不同，針對的主力目標消費人群不同，在商圈定位上也就有不同選擇，在業態定位上也就有不同側重。不論選擇哪種商圈：一類商圈、二類商圈還是三類商圈，目的都在於借用所處商圈聚集的巨大客流量，分享商業零售大餅。
不同的商圈型別，固然代表了不同等量級的**和商業機會，與其相對應的也是不同水平的商圈經營成本。並不見得乙個品牌的品牌定位可以適合任何商圈，定位過高或者過低都會直接影響專賣店的銷售業績。
無論地處哪一類商圈，任何乙個專賣店的業績都會受制於其在商圈中的店址位置。地處主街還是副街、陽面還是陰面，周邊業種分布、業態分布、**走向等等，這些參與商圈競爭的先決條件，在專賣店選址決策之時就已經塵埃落地。專賣店的經營者和管理者必須接受這個商圈店址的客觀現實，再行考慮在正常經營過程中，能夠在其它四個方面的經營指標上多做文章、多下功夫，以便迎難而上、後來居上。
(二) 進店率——顧客的光顧是銷售真正的開始!
既然店址已經決定了每個專賣店在商圈的相對競爭地位。如何化劣勢為優勢、變優勢為勝勢，就需要以吸引商圈**進店為首先前提和現實基礎。如何提公升進店率，就成為專賣店店主和店長乃至每個店員需要每天挖空心思琢磨的課題、全力以赴完成的功課。
進店率的高低，取決於門頭形象、櫥窗形象、pop海報、品牌推廣力度等四個關鍵要素。
門頭形象的作用在於表現品牌的定位，以形成獨一無二的品牌標識。顯著的門頭形象能夠對兩類消費者發揮作用：提醒知曉品牌的潛在顧客深入體驗品牌感受、吸引不知曉品牌的潛在消費者嘗試接觸品牌。
這一切均為實現銷售創造了可能。
如果說門頭形象代表了乙個專賣店的最獨特的「眼睛」的話，那麼，櫥窗形象就代表了乙個專賣店的「臉面」。這張臉面階段性地轉換容顏，就是為了響應不同季節、不同波段的貨品上市資訊和銷售進度，以起到提醒告知的作用。可以說，小小櫥窗大有學問!
pop海報的作用在於告知**資訊。別小看這麼簡單的一張紙，針對每天商圈成千上萬客流所蘊含的傳播力度絕對不可小瞧。
品牌推廣力度是個長期的系統工程，也是乙個細水長流的日積月累的過程。實際傳播成效既取決於各種品牌推廣活動、傳播力度，更取決於現實顧客的口碑傳播力度。
(三) 成交率——進球遠比射門姿勢漂亮重要!
既然店址已經決定了每個專賣店在商圈的相對競爭地位。如何補劣勢為優勢、變優勢為勝勢，就需要以吸引商圈**進店為首先前提和現實基礎。如何提公升進店率，就成為專賣店店主和店長乃至每個店員每天需要挖空心思思考的課題、全力以赴完成的功課。
成交率的高低，取決於貨品組合、店員導購、**活動、賣場氛圍等四個關鍵要素。
貨品組合是決定成交的第一要素，對貨品不滿意卻願意購買，已經超出了一般消費者的範疇，只能算作例外對待。對於專賣店而言，貨品價位分布、風格、質地、款式、顏色、尺碼等等組合不對路，都會對消費者的購買意願澆上冷水。
店員導購：貨品組合到位，不代表消費者會自動開啟錢袋子。將購買意願轉換為現實的購買行為，需要導購員順勢而為、因勢利導。
如果將顧客的購買決策過程分為顧客接待、貨品介紹、疑議應對和銷售促成四個階段的話，在不同階段，就需要店員具備不同的導購技能：顧客接待階段要分清顧客購物型別——察言觀色、看人戴帽;貨品介紹階段要活用fabe法則——靈活組織、巧妙介紹;疑議應對階段要從容應對顧客疑議——就事論事、以理服人;銷售促成階段要敏銳捕捉購買訊號——臨門一腳、一蹴而就。
**活動：能夠降低消費者的**敏感度，增加消費者購物的附加值。想一想每個人的購物經歷，因為受**活動**而痛下決心的顧客，決不在少數。
賣場氛圍：每個品牌專賣店提供的是乙個服務產品，涵蓋了消費者購物的全過程。消費者在每個品牌專賣店的每一次光臨，都在體驗和感受這個服務產品。
尤其針對初次光臨的消費者而言，其對專賣店的品牌體驗，在其當次的購物決策中佔據了主要甚至關鍵作用。而賣場氛圍，包括燈光、**、色彩、pop、氣味、溫度、員工活力等等，直接影響初次光臨消費者對品牌的親身體驗，並直接影響其當次的購物決策。畢竟，誰都願意盡快離開不舒服的環境。
(四) 平均客單價——挖掘每位現實顧客的消費潛力!
平均客單價的高低，取決於貨品組合、店員導購、貨品陳列、庫存管理等四個關鍵要素。
前面已經提到，貨品組合和店員導購兩個因素直接影響成交率。在提高平均客單價方面，這兩個因素同樣發揮關鍵作用。從貨品組合的角度，消費者想組合搭配，現有貨品卻沒法協調搭配;從店員導購的角度，店員想做附加銷售，卻提不出強有力的導購說辭，最終都沒法起到提高平均客單價的目的。
另外，在貨品陳列方面，如果能夠做到不同品類搭配組合陳列，甚至以專區陳列方式做搭配組合，讓消費者眼睛一亮之後能夠對號入座，無疑能夠提高消費者的單次購買力。
最後不得不提庫存管理的重要性。因為缺色、缺碼而眼睜睜看著消費者白白流失的情景，相信在每個專賣店店主、店長和店員的腦海中，都留下了難以磨滅的記憶。如何提公升銷售**和庫存管理水平，是每個專賣店現實而嚴峻的課題。
(五) 回頭次數——口碑的力量是無窮的!
回頭率的高低，取決於服務水平、產品感受、品牌認知、顧客維護等四個關鍵要素。
關於老顧客的價值和維護老顧客的意義，在此不再贅述。經驗統計表明，要發展一位新的顧客，其成本至少五倍於保持一位現有的顧客的成本!每個專賣店老闆和店長都要算一本細賬：
你有多少位老顧客?每位老顧客到底多久回頭一次?一年回頭多少次?
畢竟，老顧客直接支撐著每個專賣店的基本業績根基。
老顧客為何會回頭?相信這個問題很多人在思考。其實，為何乙個專賣店能夠顧客頻頻回頭、生意火爆異常，最終一定取決於三大魅力：
品牌魅力、貨品魅力和服務魅力中的乙個或者幾個。而了解老顧客對於品牌、貨品和服務的感受，恰恰離不開有效的顧客維護方式。很多顧客維護方式其實很簡單，包括**、簡訊、明信片、書信等等。
關鍵是每個專賣店有沒有日復一日、年復一年地堅持做顧客維護?簡單的事情堅持做，就是不簡單!
三、 專賣店長效盈利根基
專賣店長效盈利的根基所在，是套牢每個專賣店的財神爺!
哪些是專賣店的財神爺?結合以上對客流量、進店率、成交率、平均客單價、回頭次數五個關鍵經營指標的綜合分析，其實已經勾勒出每個專賣店財神爺的基本面貌：足夠數量、購買力強的頻繁回頭老顧客。
如何發現、如何發掘、如何服務、如何挽留這些財神爺，就應該而且必須成為每個專賣店老闆、店長和店員的頭等大事，從現在做起、常抓不懈。
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