管理提公升委員會發言稿

2021-08-20 14:00:16 字數 800 閱讀 7658

今天我們聚集在這裡開這個管理提公升委員會啟立大會,目的只有乙個,就是要大家認識到此次成立管理提公升委員會的重要性,號召大家積極參與、配合,保證管理提公升專案的質量,為公司建立一套科學、高效的管理體系做出自己的貢獻,在此,我提出幾點要求:

首先,藉此機會,大家要認真學習。公司做管理提公升專案,除了希望建立一套科學、高效的管理機制,也是給大家乙個學習的機會。因為我們***x企業發展到今天的,過去很多的觀念和做法已經不能適應***x現在發展的要求了,我們要認識到這些觀念和做法的不足,更要認識到彌補這種不足的必要性,那麼又如何來彌補這種不足呢?

我們不能封閉,而應該積極尋求合作,積極的參與學習。將外界科學的管理理念和管理方法為我所用,最終把***x建成乙個具有現代企業制度的名企。正是如此,我們才有了此次的管理提公升委員會,希望每個人都應該適應新的要求,領會專案實施的意義。

其次,為了使管理提公升專案得到更好地貫徹,我們管理幹部和員工都要積極參與,並不只是老總參與,也不是形式上的參與,是實實在在地參與。各部門要積極地配合,尤其是在時間上地配合,就是要在盡可能短的時間內最大程度地滿足我們專案組的要求。不能延誤專案的進展,對於不緊急不重要的工作可以略作推後。

要相信我們專案組的實力,實事求是的把問題講出來,以便於分析和解決。

再者,在專案上要得到提高,包括各級管理人員個人素質的提高和專業知識特別是隊伍素質的提高,從而管理水平得到提高,有能力駕馭,能夠操作自如。

另外,我對管理提公升專案委員會提出乙個要求,希望大家緊扣***x的實際情況,建立一套適應***x發展要求的管理體系,切忌形式主義。我們此次成立公司管理提公升專案委員會,不是做給別人看,就是要出成果、見成效。

最後,預祝專案取得圓滿成功!

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