措施費專案

2021-08-14 16:31:48 字數 1913 閱讀 2837

清單結算具體步驟,措施費如何取

合同中不太詳細說明這方面的結算方式,如果量增加超過清單的15%則重新**,變更可以簽證。超出部分的單價可以參照原清單中的單價執行,如果原清單中無變更增加的子目,則由乙方提出合理的**由甲方認可.

關於施工措施費用如何結算,一般合同簽訂時都有約定,我覺得廣東一些合同中對這些約定還是比較合理的。如某合同約定。關於增加措施專案費的調整做如下規定:

本工程的措施專案費在沒有變更的合同承包範圍內一次包乾不作調整;工程實施過程中變更工程的措施費凡按省和我市的有關計價規定按係數計算的措施專案,在整個合同執行期不作調整;按定額子目據實計算的措施專案,在專案實施過程中發生變化時,可按實進行調整,其單價按最高**中公布的單價執行,最高**中沒有公布的,按省市有關規定套用現行定額計價。除單列的措施專案外,其他可調整的措施專案應結合投標**中措施專案的讓利率進行確定。

措施專案讓利率=(1-措施一般專案費投標**值/最高**值公布相應費用)*100%

此方法比較合理,因為措施費用不是針對工程量清單數量進行包乾,而是針對招標設計圖紙的工作內容包乾。如設計圖紙未發生變更或承包商的原因造成設計變更,不隨工程量清單數量變化,調整措施費用。如設計圖紙變更或非承包商原因造成設計變更,僅調整設計變更部分增減的措施費用,非設計變更引起工程數量增減,措施費用也不增減。

我剛做的乙個工程:

砼模板及支架措施費按以下原則調整:

砼模板及支架措施費結算價=(∑(各類砼實際方量×定額中模板單價))×砼模板及支架措施費投標價/(∑(各類砼清單方量×定額中模板單價))

腳手架不予調整

應當根據合同約定來判斷。若合同中沒有約定;屬於合同內容部分中的工程量增減,措施費不予調整;若屬於新增專案應該按照實際套用清單計價。

我從事投資評審多年,說說我們碰到這種情況的處理:(1)首先看合同中的約定,合同中約定措施費包乾使用,則不調整。若合同中沒有對因主體工程變更增減導致措施費變化如何處理作約定,則:

以監理工程師簽認的數量(超過施工圖數量時,應有完善的變更設計通知單、會議紀要、指示等支撐材料)、當地的計價辦法、依據、定額計算增加的措施費用,不計利潤,據實結算;(2)措施費包乾本身就不公平,洽商合同時自願和公平、公正是乙個檔次的,建設單位常說那是你自願接受的條款,就該徹底執行。試問施工單位虧得一塌糊塗,還執行嗎?在正常條件下,合同不能順利履行,過分一點說,合同就是廢紙一張,對雙方都沒好處。

(3)施工單位提高施工管理水平,洽商合同理應考慮全面周到,現在施工單位普遍缺少懂施工、懂工程經濟、合約的人,我在工作過程中碰到不少「老總」,到工程結算時才看合同,大叫我們當時說的,不是合同上這樣寫的呀。歡迎大家指正,互相學習

措施費用調整與以前的固定總價相同,處理原則基本同以前的固定總價合同。以前的固定總價合同:承包方承擔數量與**的風險,不能因投標**計算錯誤、漏報、重複計算、多報、少報,調集成同**。

但因設計變更引起的工程數量增減,此部分費用可以增減。

同理措施費用包乾的是招標圖紙範圍,承包方承擔措施數量與**的風險,數量的風險僅侷限於招標圖紙範圍內的工作內容。

設計變更增減工程數量,造成措施費用增減,其費用相應增減,這部分費用是有經驗的承包商無法預料到的,不屬於承包商承擔的風險。

另外措施費用計算錯誤、漏報、重複計算、多報、少報是有經驗的承包商可以預料的,屬於承包商承擔的風險。

根據大家的討論,我有這樣的想法:

1,工程量變更時措施費不調整,顯然對承包商是不公平的,因為這個是實際發生的

2,承包商在簽訂合同之前,應該對自己能夠承受的這部分風險作乙個評估,當變更量達到多少比例時,你不能承受發生的措施費增加,在與業主的合同磋商時提出來

3,當合同沒有具體規定時,在施工中接受這個變更工作時就要提出來,需要措施費的補償,具體多少可以協商,不要等到竣工決算時再提,就很被動了

4,當這個變更相對較大時,可以採用補充合同的形式,這個就能爭取到最大的利益了

對於計價規則,我想,如果把模板和腳手架等幾個受工程量影響變化較大的費用,列入分部分項工程費的話,這些爭議就很少了。

通用措施專案費

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措施費專案清單

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什麼叫措施專案費

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