班組長應盡到的職責和義務：充分熟悉圖紙和規範，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術交底和安全交底，員工進場的安排，鋼筋的扒料，配合專案部做好現場的協調規劃，現場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計畫，指導員工的技術和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調配，上下溝通。
具體應做到以下幾點：
1、 首先要和工人交代清楚上下班時間，更改時間要提前通知，每天早上做到第乙個到達施工現場，了解現場實際情況做好具體工作的安排。下班後應做到最後乙個離開施工現場，檢視是否有機器未關、工具材料的遺漏，下雨天要檢視機器是否蓋好、電源是否關閉。有工人加班時不得離開施工現場，有必要時要住在工地。
2、 定期、不定期的開一些小會加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術規程、質量要求，有必要時要做好書面的安全與技術交底。把安全理念和質量意識灌注到每個工友的思想裡去，多交流一些施工的經驗，方法與技巧，協調好工友與工友之間的溝通與配合，要關心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時的溝通，保持乙個集體的團隊精神。
3、 把每項工作做到有計畫有詳細記錄。要清楚材料製作到哪個位置，綁紮安裝到什麼程度，下一步應該做什麼工作，做到心中有數。要經常檢查現場原材料是否充足，要提前報材料計畫。
每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內容。每天晚上要計畫好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計畫和目標。第二天不需要上班的工人應該在頭天晚上及時的通知，避免上班後被安排回去或者因為人員多而造**工的浪費。
4、 每天要不定時查點工人人數，防止有人中途溜號，要時刻知道每乙個員工的工作地方及工作內容，還有這項工作所需要的時間，以及下一項工作的安排。在施工現場要時刻關注材料是否齊備，材料要提前調運到操作面上，比如第二天綁紮用的材料要在頭一天晚上調運到工作面上，綁樑要提前綁一塊，沒綁完之前把板料調運上去等等，防止因調運材料不及時造成窩工。
5、 在施工過程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的技術指導和質量要求，做完每項工作後要詳細的檢查，做好過程控制，避免大面積的返工和質量問題。每個工程段施工完畢要安排將剩餘材料及時返回製作場區，做到工完場清。監督檢查在混凝土澆築前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。
6、 非本人扒料的應該先熟悉圖紙，在料單拿到之後要詳細的把配料單和圖紙逐一對照，確定無誤後方可配料。在配料時要注意節約材料，按計畫堆碼整齊。
7、 在施工過程中，應與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發生不必要的衝突，與專案部管理人員、監理監督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對於不合理安排要有理有據有策略的提出，出現問題要及時上報。
8、 以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質量、安全生產、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產節約。
班組長崗位職責
1.班組長是確保生產質量 安全的基礎，班組長要模範帶頭遵守安全生產的各項規章制度，領導本組按照生產質量要求，安全生產作業。2.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質量完成車間下達的生產任務。3.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。4.嚴格按照作業指導要求進行生產，如有疑問，應與技...
班組長崗位職責
一 目的 制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權 工作內容與要求。二 範圍 適用於生產科車間班組長 三 崗位名稱 車間生產班組長 四 直接上級 生產車間廠長 下屬崗位 各工段員工 五，崗位性質 全面主持各自工段生產中的各項工作 六 管理許可權 對本班負責範圍內的工作有指導 指揮 協調 監...
班組長崗位職責
德州百典電器 班組長崗位職責 一 目的 制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權 工作內容與要求。1 管理許可權 對本班負責範圍內的工作有指導 指揮 協調 監督管理的權力 2 管理責任 對所承擔的工作全面負責 二 職責內容 1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的...