一． 專案經理崗位職責
1. 專案經理為整個專案的第一責任人。
2. 專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3. 專案經理必須有掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
4. 負責管理和控制專案全過程的質量和進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實際進展顯著偏離計畫，則及時採取糾正措施。
5. 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
6. 可根據需要調配組內人員等資源。
7. 有權對專案組成員提出獎懲建議。
8. 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行複核。
9. 分配系統設定任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
10. 組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
11. 負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次(可與專案例會合併)，對難點、疑點進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12. 負責每週的開發人員的**進行檢查。
13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有乙個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14. 所需提交文件:
● 立項後制定《專案計畫》並保證計畫的合理性和現實性。組織專案組內對《專案計畫》進行評審，《專案計畫》制定或變更後必須發郵件通知部門經理、測試部及專案相關人員。
● 每週五下班前提交專案的《專案週報》至tfs上專案相關目錄。
● 協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模組設計報告》、《使用者介面設計報告》、《資料庫設計報告》。
● 提交《內部驗收表》。專案成果交付使用者前專案經理必須組織內部驗收，並簽字生效。
● 結項前向專案管理部門提交《結項申請書》。
● 負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《使用者需求說明書》提交各項技術文件，並保證該文件的及時有效性和準確性。
一． 專案管理faq
1. 專案計畫如何編寫？
專案計畫按文件模版的提示完成各項內容，統一使用project工具制定並跟蹤。
2. 專案計畫編寫好後怎麼提交?
專案計畫編寫完畢後，需將初稿提交給專案管理部門進行初審，並與其組織專案管理部門成員及專案組成員進行開會評審。
3．怎樣進行專案計畫變更？
在專案過程中，需根據實際情況對《專案計畫》進行變更，須提交專案管理部門進行評估，如對專案有重大影響，專案經理須填寫《專案計畫變更申請表》並提交專案管理部門進行審核。
4．需求分析文件編寫有哪些要求？
專案的需求分析文件是開發的依據，在編寫中每項功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項和操作步驟、業務流程等資訊，並能對功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析文件編寫完成後需將初稿提交專案管理部門進行初審，再由其組織專案成員並邀請相關人員進行會議評審。
5.整個專案實施過程中，各類角色週期性需要提交什麼文件？
專案經理:每週五舉行專案例會，並提交《專案週報》的「專案進度」部分。
開發人員:每週五提交《專案週報》的「實際完成任務」和「問題彙總」。
測試員:每週五提交《專案週報》的「質量保證報告」。
6.專案經理的主要任務是什麼？
在立項申請評審會議中指定專案經理後專案經理需提供專案組開發人員的建議名單，包括體系結構設計員、介面設計員、資料庫設計員及模組設計員。
制定完《專案計畫》後，專案經理應按《專案計畫》要求制定《開發計畫》
專案經理負責對個系統設計員所提交的設計文件進行初審。
專案經理應經常對開發人員的模組設計或原始碼進行抽檢，確保軟體開發質量，並符合設計要求，並在每週五提交的《專案週報》中的「原始碼檢查情況」記錄相關資訊。
7.如何使用bug管理系統？
專案立項後，測試部將會在bug管理系統建立該專案，並設定專案組成員及各成員的角色。
專案組內任何人發現專案缺陷都應該登入bug管理系統中進行記錄，若非專案組成員發現錯誤應及時反映給測試人員。
提交缺陷時，根據缺陷的嚴重性選擇類別，並選擇「嚴重級別」能讓開發人員及時獲取資訊進行修改。標題應該簡要說明缺陷內容，以便進行相關查詢和統計，不能以「錯誤」、「測試結果」等無意義的詞作為標題。
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙 編制施工組織設...
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度，以本公司的安全生產的規章制度。二 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全生產，落實到實處，在各種經營承包中，必須包括安全生產，做到講效益，必須講安全，抓生產首先必須抓安全。三 嚴格安全管理，認真組織落實施工組織，設計 或施工方...
it專案經理崗位職責
1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量 時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計畫。d 各項計畫得到上級領導 客戶方及專案組成員認可。2 組織 a 組織專案所需的各項資源。b 設定專案組中的各種角色，並分配...