方來英表示，建立法人治理結構後，試點醫院的工作機制將會隨之發生變化——
首先，實行法人治理結構下的院長負責制，突出了院長對理事會集體決策的執行力。
其次，醫院將逐步實現扁平化管理。友誼醫院、朝陽醫院都將壓縮、合併職能處、室，讓醫院執行更加高效。
第三，推進用人制度改革，探索按崗取酬，崗變薪變。友誼醫院院長劉建指出，目前，友誼醫院在**中已經初步建立了崗位管理制度，**根據考核持證上崗，按崗取酬，大大調動了**的積極性。
亮點三：變關注創收為有效控制成本
方來英介紹說，在付費制度改革方面，市屬醫院中有四家醫院為總額預付試點，分別為友誼醫院、朝陽醫院、同仁醫院和積水潭醫院；兩家醫院為住院按病種分組付費試點醫院，分別為友誼醫院和朝陽醫院。方來英強調，付費制度改革不僅是為了控制費用，而且要使醫院改變管理和經營模式，讓醫院從關注創收轉變為關注有效控制成本，從多開藥轉變為控制不合理用藥。
據悉，目前各醫院都制定了詳細的管理制度並分解到科室。從今年1月至4月的費用情況來看，22家市屬醫院次均費用減少1.2%，住院例均費用減少2.
9%，明顯低於全市**醫院費用水平。另外，市醫院管理局將進一步通過績效考核，引導市屬醫院突出公益性質，突出提公升醫院的醫療質量、醫療安全和醫療服務等內容，引導醫院將主要精力放在更好為百姓服務上。