開拓一組閉合式材料控制流程實施方案
為教育職工樹立節約意識，倡導節約成本，避免浪費，進一步做到掐手指、算經濟帳，建立健全材料領用制度和廢舊**利用制度，嚴格加強工具材料的成本核算和標準考核，抓好隊組目標成本的細化管理，特制定本實施方案。
1、組織機構
組長：安保山樊東毅
成員：王愛紅趙志堂申志波韓鳳林孟文學
李慧君張雁龍
2、分工與職責
1、組長負責對活動進行全面把握，制定方案目標，確定活動的分工與協調。
2、成員負責各包保班組的活動開展情況，並及時將材料使用情況匯報給組長，並對浪費現象進行考核。
三、流程及實施細則
為進一步控制成本管理，從源頭上做好材料的消耗控制，我隊推行了閉合式材料控制流程，現將整個流程做以下介紹：
流程圖：
值班考核
納入班組考核
實施細則：
1大件1.1大件入井：
對領取的支護材料、大型裝置，經驗收合格後，直接入井。
1.2分班承包：
對下井的支護材料、大型裝置實行分班承包制，根據當月工作安排，將材料分配給每班。
1.3每班驗收員預算：
根據工作安排和本班的工作進度，對各個環節各個步驟都進行詳細的測定，將使用材料運至生產現場後，對堆料區實行封閉管理。
1.4.1定量使用
材料合理使用，材料消耗控制在預定值內。
1.4.2超額消耗
若班組內出現浪費、超支的現象，轉入班組承包，由班組自行承擔超支費用。並根據施工現場的人員組織分配確定責任人，做到責任落實到個人。
2小件2.1小件隊部存放
對領取的裝置配件、小型材料在隊部存放，由值班隊幹統一管理；
2.2值班隊乾班前預算
由值班隊幹對本班使用的小型裝置配件和使用材料進行預算，按照當班使用量，由工長帶入井下，每件備用兩份，跟下一班進行交接。
2.3.1定量使用
材料合理使用，材料消耗控制在預定值內。
2.3.2超額消耗
若班組內出現浪費、超支的現象，根據施工現場的人員組織分配確定責任人，做到責任落實到個人，轉入值班隊乾處，由值班隊幹對其進行考核。
閉合式材料控制流程要求各班組之間形成固定的材料匯報制度。每班驗收員班前對上一班材料消耗和材料剩餘情況進行詳實匯報，值班人員負責累計核對，確保材料不流失、資料有依據，並在巡查——落實——考核的管理流程上形成一種良性迴圈模式，保證制度的執行和責任的落實。考核執行6s考評細則相關規定。
材料使用**表
開拓一組閉合式材料控制流程實施方案
開拓一組
2013.10
材料發料控制流程
2 根據製造部生產計畫，資料組列印注塑原料 化工輔料發料需求單，倉管員按此需求單發料，並及時將帳記入外協sc庫存。3 原料 化工輔料倉管員每個月必須將發料的數量 品種與各外協單位進行核對，並經雙方確認簽字。三 進口保稅料發料控制流程 1 影視廠領料員按照生產需求的數量到儲運部倉庫簽字領取進口料件，儲...
模具材料控制流程
1.目的 為使本公司的模具材料在計畫 採購 外協處理和加工的各個環節流程線接與流轉使用得到有效控制 統計 追溯等。特制定本程式。2.範圍 適用於本公司所有模具 夾具材料 模具配件。3.定義 無。4.職責 4.1技術開發部經理 是本程式的所有人。4.2倉管員 負責收發 管理 監督及統計。4.3模具主管...
新材料開發控制流程
1.目的 為了規範公司的新材料與新 商開發過程，保證公司所開發的新材料與新 商符合規定要求，確保開發過程處於受控狀態。2.範圍 適用於公司新產品及新 商開發過程的控制，所涉及的過程從與 商進行技術交流起到開始批量生產為止，量產後產品的改進可參照實施。3.術語和定義 3.1術語與定義見 商管理規定總則...