第一章編制依據
1.1 本施組的編制依據
1.1.1 招標檔案及圖紙資料
⑴、《武穴市2023年新增糧食生產能力規劃田間工程建設專案招標檔案》；
⑵、《武穴市2023年新增糧食生產能力規劃田間工程建設專案第二標段設計圖》。
1.1.2 應遵循的國家及有關部門的技術規範和標準圖
1、《測量規範》 （gbj-50026-93）；
2、《給水排水管道工程施工及驗收規範》(gb50268-97)；
3、《給水排水構築物施工及驗收規範》；（gbj141—90）
4、《屋面工程質量驗收規範》(gb50207-2002)；
5、《市政管渠工程質量評定標準》（cjj3-90）；
6、《市政道路工程質量檢驗評定標準》(cjj1-90）；
7、《建築工程施工質量驗收統一標準》 （gb-50300-2001）；
8、《混凝土結構工程施工及驗收規範》(gb50204—92)；
9、《建築工程質量檢驗評定標準》(gbj301—88)；
10、《地基與基礎工程施工及驗收規範》(gbj202—83)；
11、《砌體工程施工及驗收規範》(gb50203—98)；
12、《建築電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(gbj303—88)；
13、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》(gb5016992)；
14、《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範》(gb50231)；
15、《混凝土及預製混凝土構件質量控制規程 （cecs40:92）；
16、《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》（sl176-2007）；
17、《農田排水工程技術規範》（ sl/t4-1999）；
18、《節水灌溉技術規範》(部頒sl207-98)；
19、《農田灌溉水質量標準》（sl/234-1999）；
20、《渠道防滲工程技術規範》（sl18-1991）；
21、適用於本工程的國家其它現行規範、規程等。
1.2 編制原則
（1）、遵循招標檔案條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標檔案的規定做到統一標準，規範編制。
（2）、遵循設計檔案和規範投標的原則，在編寫主要專案施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規範和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。
(3)、實事求是，一切從實際出發的原則，在制定施工方案中，根據自身施工能力，施工經驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質量、高效完成本專案的施工任務。
（4）、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行監理工程師指令，尊重監理意見，嚴格管理。
（5）、堅持專業化作業與綜合化管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用裝置的優勢，同時採取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。
（6）、充分利用網路圖，進行計畫安排，與總體施工計畫進行對比，資源優化以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計畫既確保優質完成本工程，又降低造價的目的。
第二章工程概況
2.1 工程特點
本工程分項工程較多，涉及農渠、橋涵、提排水幫浦站、塘堰改造、田間機耕路等，且工期相對較緊，如何有效的組織流水作業是施工中的乙個值得注意的地方。
第三章施工總體部署
3.1 部署原則
為了切實體現本公司施工質量目標，公司下大決心，以iso9001-2008精神實質嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下：
⑴、實現公司施工總方針：做到「四全、三優先」，即全力以赴、全方位作業、全公司支援、確保全勝，
要在人力、物力、財力上優先。
⑵、發揮公司集團優勢，在施工機具、施工裝置，周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內創出最優的成績。
⑶、採用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，確保創出優質工程。
⑷、採用專案法施工模式，實行科學管理，實行必要的質量和工期獎罰制度。
⑸、施工期間，全體施工人員自始至終堅持在場，尊重科學，尊重業主，尊重監理。
3.2 施工目標
發揮投標人整體優勢，科學的組織管道、道路等分項工程的交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，確保實現以下目標：
⑴、工期目標：確保所有工程在6個月內完工，通過工程驗收並承諾由自己責任造成工期延誤除除自行承擔採取趕工措施所增加費用外，還應支付逾期完工違約金，每延誤1天，支付違約金按人民幣2000乘以延誤工期天數計算（元）但最終累計總金額不超過合同**的2%，由承包工程人責任造成工期延誤，而耽誤農時，除支付上述違約金外，還應承擔耽誤農時所造成的農民補償費用的損失，對單體工程專案，承諾必須按業主要求時間按時開工，若因工程量或單價因素遲遲不開工或拖延，甲方可收回該單體工程，並接受甲方處罰的該單體工程的雙倍罰款。
⑵、質量目標：滿足施工質量驗收合格標準。質量達不到要求，支付質量金按合同總價款的2%罰款。
⑶、環保目標：確保施工對環境的影響減少至最小，符合招標檔案的規定要求。
⑷、安全生產目標：**事故為零。另還負責所有施工人員、財產的相關保險及其費用。
⑸、文明施工目標：確保本工程的文明施工目標達到合格文明施工現場
3.3 施工部署
3.3.1 工前部署
⑴、如承蒙中標，在接到建設單位的開工通知兩天內進場，進行施工及生活用房搭建，聯絡有關單位、協商、協調解決好材料堆場，施工道路等前期工作。
⑵、就緒施工用各種機械裝置，安排落實施工班組，並接通施工用水、用電。
⑶、辦妥各項有關施工證件手續，按規定制度和當地有關規定條例做到有準備開工，按規定施工。
⑷、計畫主材**，對地方材料、半成品等材料經發包方同意後簽訂訂貨供料合同。
⑸、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網，以便在建築和安裝施工過程中準確控制軸線和標高。
3.3.2 施工階段部署
3.3.2.1 施工總體方案
本工程擬採用重點突破關健工序、流水作業法施工，幫浦站施工為本工程的關健工序，幫浦房首先進行毛石基礎施工，然後進行幫浦房上部結構的施工和內部結構工程，最後進行屋面及裝飾工程的施工。裝置、電氣、管道的安裝、防腐、除錯在幫浦房土建工程工程中穿插進行，在幫浦房主體工程完工後進行圍堰排水施工。
在總平面布局上，按照先地下後地上，先深後淺的原則，先進行場地平整和道路施工然後進行幫浦房主體施工。農渠、橋涵、堰塘等單項工程採取平行作業法施工。整體施工中合理進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質量和工期的前提下，做到成本的最優化。
3.4 施工計畫安排
3.4.1 總體工期
本工程總工期要求為自簽訂合同起6個月內，開工日期以開工報告為準。
3.4.2 控制工期措施
3.4.2.1 原則
為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理施工的進度計畫，採取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械裝置的使用計畫，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計畫為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計畫。
3.4.2.2 計畫實施的保證措施
⑴、根據工程進度計畫要求，合理劃分施工階段，並對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，作到連續均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。
⑵、根據施工網路計畫的要求，按施工總體部署，將施工總進度計畫分解成月、周進度計畫，使其更為明確、更為具體。
⑶、根據施工任務，按專業工種進行分解，確定完成日期，同專業、同工種的施任務由專案經理部統一排程，不同專業或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業層管理，強調計畫的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現總進度計畫打下堅實基礎。
⑷、加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，搞好生產調配及協調工作，確保周、月計畫完成。
3.4.2.3 技術人員及管理人員保障
本專案部曾參加過多項重點工程建設，施工經驗豐富，技術力量雄厚，管理人員由具有工程師及助理工程師等職稱的專業人員組成，為優質、高效完成本工程提供了堅實的技術保障。我公司在投標書中所提供的專案經理、技術負責人、五大員身份真實，且都是我公司簽訂正式合同的員工，同時按月交納社會養老保險。若不真實，一經查實，願接受人民幣伍萬元的罰款。
參加本工程投標的專案經理、技術負責人和五大員只承擔本工程，每月駐工地時間不少於22天，缺勤一天罰款壹佰元/人，若專案經理每月累計5天，其他人員每月累計7天無故不在現場，視為轉包。專案經理證、五大員證原件在簽訂合同時必須押在業主處。
3.4.2.4 施工工力保證
根據施工進度計畫，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制的要求和進度計畫分享目標的要求，同時優化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。
本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經驗與技術，能夠解決施工中所遇到技術難題。
3.4.2.5 工程材料保證
材料**部門根據工程總進度計畫編制《材料**計畫》，提前備好工程所需各種材料。
本工程需要主要材料：攪拌混凝土、砂石料、水泥等，我公司將積極調查材料**廠家，取樣試驗，確定材料**廠家並經監理工程師認可後，方可進料，進場的材料按照規範要求進行複試材料質量。
3.4.2.6 施工機械保證
⑴、本工程利用我公司現有專業施工機械進場施工，能滿足工程施工要求。
⑵、加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械裝置無故障運轉，提高施工裝置的利用率和完好率。
3.4.2.7 加強計畫管理
⑴、強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計畫的跟蹤修訂工作，隨著計畫的修訂，保證資源的**，以確保總工期的實現。
⑵、根據總體計畫要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，並應採取預防措施，以保證工程順利進行。
3.5 資源配置計畫
專案部根據施工進度計畫優化配置人力、機械、材料、資金，技術等生產要素，並根據施工階段要求，保證各生產要素及時性進退場，實現專案對施工資源的動態管理，特別是勞動力的動態管理。
本工程我們將實行管理層和勞務完全分離的管理體制，專案部對所擔工程的工期、質量，安全文明施工負全部責任，專案部行使在公司內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍組織機構按照優化組合、競爭上崗原則，實行施工隊隊長負責制。
專案部在綜合考慮施工現場實際情況，編制各分項工程進度計畫，根據該計畫編排出各生產要素進退場計畫表。對關鍵生產要素，專案部將配備業務熟悉的人員、裝備效能良好的機械、採購質優價廉的材料等，在施工生產過程中，專案部將根據各分項工程的具體情況進行總體部署和協調。
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