1 範圍
本管理制度適用於集團股份公司的所有工程專案。
2 質量策劃方案內容
1） 質量目標的確定及分解。主要包括質量目標。
2） 質量管理體系。主要是質量管理體系的組成。
3） 質量崗位職責及許可權。該部分主要內容包括：專案經理，生產經理，專案總工程師，質量工程師，質檢部，技術部，工程部，施工員，測量員，資料員，試驗員，材料員等相關的工作職責。
4） 質量管理實施。主要內容包含：施工過程質量控制，質量控制程式，質量驗收程式，
質量檢查的儀器裝置，土建施工質量控制，機電安裝質量控制，裝置安裝質量控制，單位工程觀感質量及創優措施。
3 管理辦法
3.1質量保證的目標的分解
3.1.1總體質量目標。
主要包括總體質量目標和基本質量標準。其中基本質量標準包含：1）各專業施工驗收「優良」標準、單位工程質量目標、分部工程質量目標、分項工程質量目標。
工程資料、質保資料質量目標。
3.1.2質量目標的分解控制。
質量目標的實現通過下表進行分解控制：
3.2 質量管理體系及職責和許可權
3.2.1專案經理
（1）根據公司總經理或分公司經理授權，代表公司對專案進行全面管理，負責組織建立、保持和持續改進專案質量管理體系，對專案施工質量管理全權負責，是專案質量管理第一責任人；
（2）認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規範、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準等檔案精神，實施公司的質量方針、質量管理體系檔案和各項質量管理制度，維護公司的合法權益；
（3）統管專案質量管理體系，主持制定《專案創優策劃書》，明確專案各部門及主要管理人員職責；
（4）負責主持編制、實施《專案策劃書》、《施工組織設計》和《專案創優策劃》等專案策劃檔案，參與專案管理目標的制定，並組織管理目標在專案的分解和落實；
（5）嚴格執行各項工程質量檢查驗收制度，督促、檢查工長和質量工程師做好施工質量檢查和評定，強化自檢和專檢工作，確保質量目標的實現；參與質量問題或事故的調查分析與處理，並組織實施有關糾正和預防措施；
（6）組織單位工程竣工驗收,編寫施工總結。
3.2.2生產經理
（1）協助專案經理進行工程質量管理，對工程質量過程控制工作負責；
（2）主持生產例會和質量會議，協調管理分包方、施工裝置、物資等資源；
（3）參與編制並組織實施《專案策劃書》、《工程創優策劃》和《施工組織設計》等專案策劃檔案，參與專案質量目標的制定，並組織質量目標在專案的分解和落實；
（4）組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收；
（5）參與質量問題或事故的調查分析與處理，組織實施有關糾正和預防措施。
3.2.3專案總工程師
（1）協助專案經理進行技術管理與質量管理，為專案技術及質量管理直接領導責任人，全面負責專案技術和質量工作；
（2）組織編制並審核《施工組織設計》、《專案創優策劃》、《檢驗試驗計畫》、《施工方案》和技術措施等檔案；
（3）嚴格貫徹執行公司各項質量管理制度；
（4）審批施工方案、分項技術交底；
（5）監督檢查施工組織設計、各項施工方案及專案創優策劃；
（6）負責專案的質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；
（7）參加質量問題或事故的調查分析與處理，組織編制糾正措施和預防措施；
（8）主持施工圖紙會審、交底和樣板鑑定；
（9）負責辦理重大的設計變更和工程洽商；
（10）組織專案積極推廣應用「四新」技術；
（11）指導並監督檢查方案工程師、質量工程師等技術、質量人員的日常工作；
（12）負責組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負責組織編寫施工技術及質量管理總結；
（13）組織工程隱檢、預檢，參加分部（子分部）及單位工程質量評定及驗收；
（14）參加分包方、分供方合同的審定，並負責明確相關技術、質量要求；
（15）協助專案經理組織質量管理體系在專案上的建立、執行與持續改進工作；
（16）負責對專案管理人員進行技術、質量等管理方面的崗前培訓和教育。
3.2.4質量工程師
（1）專案質量工程師是公司派駐專案的專職質量管理者，代表公司行使管理職責；
（2）認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規範、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準等檔案精神，對在施工程質量負監督檢查責任；
（3）負責專案質量策劃及策劃後的實施，確保專案質量目標的實現；
（4）協助專案總工程師建立和健全專案各項質量管理制度；
（5）協助專案總工程師組織質量例會和質量分析會，掌握在施工程質量動態，及時分析、提出整改意見並驗證反饋情況；
（6）熟悉、審查設計圖紙，參加技術交底，領會設計意圖，掌握技術要點，積極對設計圖紙中存在的問題或不能保證工程質量之處提出意見；
（7）嚴格按照施工組織設計、施工方案、技術交底、專案創優策劃和單位工程質量預控點實施檢查，並提出保證工程質量的意見；
（8）深入現場檢查施工質量，發現問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質量的行為有權制止，執行一票否決權，並及時向上級反映；
（9）參加對進場物資的驗證和驗收工作，及時檢查施工記錄和試驗結果；
（10）督促班組自檢、交接檢及專職檢工作，協助專案經理部做好產品標識工作；
（11）參加工程預檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程的驗收，並對驗收結果負責；
（12）參加分包工程質量的驗證及樣板間和主要樣板分項的鑑定，檢查過程控制程式的執**況，參加單位工程的最終檢驗；
（13）參加質量問題或事故的調查分析，並跟蹤檢查糾正措施的執**況；
（14）做好質量檢查記錄，編制月質量檢查計畫，填報工程月報、重大質量事故報表和年末報表等材料；
（15）對施工測量記錄的內容進行複測檢查，並與測量人員辦理自檢記錄報請監理驗收。
3.2.5專案質檢部
（1）參加編制本專案的《專案創優策劃》，具體負責施工過程質量管理及施工質量檢查計畫的編制；
（2）參與專案質量目標的制定和考核，負責質量管理體系過程與質量目標分析，負責糾正預防措施驗證；
（3）負責專案質量管理體系檔案的控制，負責內外部審核不符合項的關閉與驗證；
（4）組織實施檢驗和做好記錄，保持與業主、監理相關部門的溝通，組織現場報驗、質量檢查等方面的工作；
（5）下發質量問題整改通知單，並驗證反饋，負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關閉及質量事故的上報，並參與調查分析與處置；
（6）參與物資分供方和勞務分包方的考核、質量評價與選擇，督促分包方做好自檢、交接檢記錄；
（7）負責檢驗批及分項工程驗收，並填寫驗收記錄；
（8）參加在施工程各項質量驗收工作；
（9）對工程實體質量進行事前、事中、事後控制，對關鍵工序實施旁站，對工程定位、基礎放線、結構500mm標高控制線、牆柱軸線、門窗洞口位置線、建築1000mm標高控制線、建築物全高及垂直度偏差等測量放線進行複核；
（10）經常性地與公司質量保證部門進行聯絡和溝通，及時掌握相關新規定和新要求，並具體貫徹落實；
（11）負責專案工程質量、質量管理工作的總結（階段性及竣工總結）；
（12）對分包方進行質量意識教育和過程監控。
3.2.6專案技術部
（1）組織圖紙會審,按照專案總工程師的安排編制專案施工組織設計、施工方案，參與《專案創優策劃》的編制，並監督、指導其實施；
（2）參加質量例會或質量分析會，研究質量狀況及存在問題，並提出有效的糾正或預防措施；
（3）具體負責專案技術檔案資料的彙總與控制，負責質量標準規範的識別、收集、保管、發放、並監督使用，負責圖紙的接收、保管、發放和**等工作；
（4）參與物資分供方和勞務分包方的考核、質量評價與選擇，負責分包方施工方案的審核，並對分包方進行技術交底；
（5）負責填寫子分部、分部驗收記錄、工程竣工報告，並負責編制專案技術總結；
（6）負責「四新」技術推廣應用工作；
（7）參加各項質量驗收工作。
3.2.7專案工程部
（1）組織編制本專案的《專案質量策劃書》；
（2）按照專案經理的安排及施工圖、施工組織設計、施工方案、《專案管理手冊》、《專案質量策劃書》等要求負責施工組織及管理，確保施工質量滿足合同約定，滿足設計及施工規範要求；
（3）在專案經理領導下，參加專案質量管理工作的有關檢查、考核和持續改進工作；
（4）按照專案經理的安排以及施工組織設計的要求負責現場平面布置、臨時設施的建設與驗收等具體工作；
（5）配合技術部門，參與圖紙會審及施工組織設計、施工方案的編制；
（6）參與分包方選擇，安排分包方進場，組織協調分包方按照設計、合同要求、施工方案及專案管理制度等施工，並負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響；
（7）及時與業主、監理等單位進行有關質量資訊的聯絡、溝通；
（8）負責分項工程技術交底；
（9）負責成品保護的實施；
（10）負責工程交付及回訪保修服務；
（11）及時向專案領導匯報出現的質量問題或事故，並組織或參與具體事宜處理；
（12）負責組織落實自檢、交接檢及專職檢工作；
（13）參加本工程各項質量驗收工作（包括各項創優驗收工作）。
3.2.8測量員
（1）會同方案工程師共同編寫施工測量方案，並實施經專案總工程師審批的施工測量方案；
（2）做好儀器的保養、維修及定期檢測，保證其精確度；
（3）熟悉施工圖紙、設計變更及工程洽商等設計要求，保證工程定位、基礎放線、結構500mm標高控制線、牆柱軸線、門窗洞口位置線、建築1000mm標高控制線、建築物全高及垂直度偏差等測量放線，並做好施工測量記錄；
（4）配合其他相關單位和部門對測量放線進行複測，發現問題及時糾正；
（5）施工測量放線驗收通過後，向下一道工序的班組進行交底，並辦理交接檢查記錄。
3.2.9資料員
（1）認真執行國家、行業、地方及公司頒布的質量標準、規範和規程，嚴格執行《建築工程資料管理規程》或有關規定的要求，認真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作；
質量策劃施工方案
質量策劃 專案部 年月日質量策劃 編制人審核人審批人 年月日1 工程承包合同 設計檔案 2 公司的 質量手冊 及相應的程式檔案 3 施工操作規程及作業指導書 4 各專業工程施工質量驗收規範 5 建築法 建設工程質量管理條例 環境保護條例及法規 6 安全施工管理條例。1 工程概況 工程名稱 建設單位 ...
質量月活動策劃方案
為了全面提公升員工質量意識 增強企業凝聚力和市場競爭力，特舉辦本次 質量月 活動，現制定如下方案。一 指導思想 以質量 標準 團隊和效益為重點，圍繞 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益 的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品質部質量管理水...
工程質量策劃專項方案
序言為把本工程建成精品工程，響應業主關於爭創國家優質工程的要求，特制定本策劃書。本策劃書主要針對保利江上明珠c區綜合設施工程中的建築工程 結構 建築裝飾 裝修及電氣照明等工程施工進行編制。本策劃主要體現工程細部結構做法，加強裝飾裝修施工技術交底管理工作，嚴格按照策劃方案要點標準工藝施工，選擇好的施工...