中交第二公路工程局****公主嶺梁場專案部企業標準
工程質量一票否決制度及
安全質量環保獎懲管理制度
編制：審核：
批准：受控標識：
發放編號：
2008-2-16發布2008-4-1實施
中交第二公路工程局****公主嶺梁場專案部標準化委員會發布
1 目的
根據哈大鐵路客運專線有限責任公司的要求，貫徹「三個一流」的方針，增強全員創優意識和加強哈大鐵路客運專線工程建設質量及質量目標的實現，特制定本制度。
2 適用範圍
適用於專案部各職能部門及班組。
3 制度內容
3.1 施工計畫管理
由工程技術管理部制定每月的施工計畫，按照計畫進行施工。現場施工的工程技術管理部部長、班長根據下發的月度施工計畫進行層層分解，制定每日的施工計畫，對每日的施工計畫嚴格管理，如不能完成當日的施工計畫要分析原因，尋找差距。直至能完成和超額完成當日的施工計畫。
從而保證每月的施工計畫，保證專案部的施工進度。
3.2 施工質量管理
由安全質量監察部對現場的施工質量進行監督、檢查和管理，由安全質量監察部主管的質檢班，要對每道工序進行嚴格檢查，不合格的堅決返工，從而做到以工序質量保證產品質量。
3.3 安全管理、現場管理
安全管理按《工程安全管理制度》和《安全生產事故處理制度》執行，現場管理按專案部相關制度進行管理。
3.4 環境保護及文明施工
專案部將整個生活區和生產區劃分到施工的班組，由施工班組按專案部的有關制度搞好環境保護和文明施工，將環境保護和文明施工納入到質量體系考核中。
4 考評依據
4.1 國家及地方質量管理法規。
4.2 相關工程質量檢驗評定標準。
4.3 施工合同及招標檔案。
4.4 現行的和即將頒布的國家及部門技術規範、施工規範規程、細則等。
4.5 哈大客運專線鐵路有限責任公司《建設工程質量管理辦法》、《安全管理辦法》、《文明施工及環境保護管理辦法》和有關工程質量管理制度。
5 考評組織
領導小組負責考評工作的組織領導和審定考評結果，考評檢查小組負責現場檢查、考評。
組長：經理
副組長：總工程師、副經理
組員：工程技術管理部部長、安全質量監察部部長、計畫財務部部長、裝置物資部部長、綜合辦公室主任。
6 考評方法
6.1 考評採取聽匯報、看現場、查資料、提問題、測實物等方法。
6.2 實行「質量一票否決」制
為了更有效的控制日常質量情況、督促施工過程控制，完善質量內控，實行質量一票否決制。與《質量體系監控制度》相結合，按質量考評分數進行質量否決，滿分為100分，按出現的質量問題進行扣分，分數在60～80間為及格，80～100分間為良好，60分下為不及格，直接否決。
6.3 出現下列問題之一時，扣10分；
6.3.1 現場管理混亂，文明施工較差，被上級領導及有關部門提出口頭批評的。
6.3.2 各種原材料及外購件未經檢驗或檢驗不合格擅自使用。
6.3.3 對各項檢查內容在同一作業點出現兩次同一問題。
6.4 出現下列問題之一時，扣20分；
6.4.1 現場管理十分混亂，文明施工較差，受到上級領導及有關部門通報的。
6.4.2 在材料選用上以次充好，弄虛作假，報送樣品與實際嚴重不符的。
6.4.3 對各項檢查內容在同一作業點出現三次以上同一問題的。
6.4.4 嚴重違反施工規範、規程、細則等的。
7 考評時間
每月的月末進行一次集中考評，檢查過程中，如所有檢查項均合格，且最後綜合考評分達到90分以上時，將根據情況給予一定的獎勵。
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