黃白茨礦應急隊伍管理培訓制度
編制：審核：
總工程師：
神華烏海能源黃白茨礦業有限責任公司
二0一四年二月
黃白茨礦應急隊伍管理培訓制度
一、為促進應急隊伍培訓工作有序開展，提高應急人員的政治素質、業務素質和工作能力，促進應急管理培訓工作科學化、規範化和制度化，根據國家、市應急管理相關規定，以及全礦應急管理工作發展的需要，制定本制度。
二、應急隊伍培訓工作應當遵循下列原則：
（一）堅持理論聯絡實際、學以致用的原則；
（二）堅持分級負責、分類管理的原則；
（三）堅持集中培訓與在崗自學相結合的原則；
（四）堅持以人為本、按需施教的原則；
（五）堅持教學相長、保證質量的原則；
三、通風區負責輔助救護隊員的應急隊伍管理培訓的組織工作，參加烏海能源公司烏達站的救護培訓，人勞部、綜安隊負責本單位的應急隊伍管理培訓的組織工作。
四、應急管理培訓的主要物件是：應急管理幹部、應急新聞發言人、培訓教員、基層幹部、企業負責人、應急救援隊伍和應急志願者。
五、所有應急管理專職工作人員每年必須接受培訓，培訓時間原則上為1至2周，一般每年累計不少於5天。
六、培訓物件在參加上級組織的集中脫產培訓期間，享受在崗同等待遇。
七、培訓的主要內容：圍繞貫徹落實黨和國家、自治區以及市領導對應急管理工作的指示精神，重點學習國家和市應急管理有關規章制度，分析全市應急工作形勢任務，了解外地應急管理經驗，熟悉掌握應急預案和對突發事件的應對處置程式和方法，學習運用應急指揮新技術裝置和指揮手段等。通過培訓，強化培訓物件對應急管理的巨集觀認識和依法實施管理意識，提高科學決策水平，提公升應急管理工作的組織協調和突發事件的處置應對能力。
八、應急管理機構除組織或參加上級集中脫產培訓外，還應採取多種形式開展培訓。
（一）以崗代培。通過參加烏海能源公司、礦崗位培訓，實際工作指導，提高應急管理的組織能力和管理水平。
（二）以學代培。大力倡導和鼓勵工作人員自行組織學習和培訓工作，通過自學不斷更新觀念、強化內在素質，提高工作能力。
（三）以研代培。組織各種研究活動，安排有關人員參與，提高工作水平。
（四）以察代培。有計畫有目的地分期分批組織有關人員外出學習、考察，開闊眼界，通過學習、比較，提出本地區、本部門和本單位今後發展的意見、建議、思路和方法。
（五）以演代培。預想情況和設定背景，組織有關單位、部門進行應急處置突發事件的演練，檢驗和鍛鍊應急管理機構和有關人員的應急反應能力、組織協調能力、聯動配合能力以及處置應對能力等。
九、礦人勞部按照統一部署和要求，制訂計畫和實施意見，認真抓好培訓工作。
十、將教育培訓工作納入應急管理建設的重要內容進行部署和規劃，在預算中列支開展應急培訓的所需經費，保證培訓工作經費的及時足額到位。
十一、建立應急管理培訓考核和激勵機制，對通風區、綜安隊進行年度考核。考核內容包括：培訓機構、培訓人員、培訓設施、培訓手段、培訓計畫、培訓經費、參訓人員受訓情況、考勤情況、考試成績、單位參訓人員比率等。
考核結果作為各地區、各部門年終考核、個人考核及其它評優評先的指標之一。
十二、教育培訓檔案內容包括：教育培訓工作的相關制度、培訓工作計畫、總結、教案、培訓考勤登記、考卷、考試成績單、合影**、領導講話稿、各期培訓人員花名冊、每期培訓人員登記表等。舉辦集中培訓時，要將培訓成績及時公布或填寫到受培訓人員培訓證書的相應欄目，記入參加培訓的日期、內容、課時和考核成績，加蓋培訓單位印章。
應急救援隊伍調研提綱
應急管理體系 應急救援隊伍調研提綱 隊伍總人數專職人兼職人 1 您認為當前應急管理應當抓的重點工作是 限選三項 組建應急管理和指揮機構 建設救援基地和骨幹隊伍 建設應急平台 建立和完善應急管理工作機制 完善應急預案體系 加強法律法規體系建設 加強宣教和培訓工作 2 您所在的救援隊伍日常是否參與預防性...
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xx xx 2012 010 關於成立我公司應急處理指揮部和應急救援隊伍的通知為了加強我公司處理安全生產突發事故的反應能力，最大限度的控制 減輕和消除突發事件引起的嚴重危害，滿足各類突發事件應急搶險的需要，根據公司的應急管理制度和應急預案管理的要求，建立 一專多能 綜合應急救援隊伍的要求，結合公司的...
2023年應急救援隊伍建設工作安排意見
四 嚴格考核，提高礦山救護隊伍整體技能和戰術水平。為了切實加強礦山救護隊的管理，全面促進礦山救護隊伍的專業化 正規化 標準化建設，建立一支管理嚴格 訓練有素 技術過硬的礦山救護隊伍。根據 礦山救護隊質量標準化考核規範 的規定，每月對救護隊開展質量標準化達標驗收，對隊員的各種操作技能 理論知識進行考評...