1. 經理必須精神飽滿，充滿激情，帶著最高的經理責任狀態面對工作，員工和顧客。以陽光樂觀的心情處理一切事物，做到上傳下達，起到承上啟下的作用。
時刻保持身先士卒，以身作則的行為作風。
2. 經理每天早7：00各店巡視採集的情況，檢查各店的計畫，員工狀態，收集專賣店的要求，困難和建議。遲到一次樂捐30元，少巡視一次樂捐50元。
3. 經理每月30日做出當月工作書面總結報告，店鋪運營情況，各店店長，員工基本狀況，以及優秀行為案例，做出下月工作計畫和銷售目標計畫，團隊提公升計畫，團隊調整計畫，總目標定向分解詳細到每個店，每個店長，每個員工。分解到具體時間段的進展，並做兩份報告，不得虛假不得敷衍了事，總經理應認真審查，嚴格要求不可得過且過。
一次不做樂捐200元。
4. 經理應時刻關注各店店長和員工工作狀態方法及進展情況。嚴格按規章制度執行，要求店長及員工的執行力，出現違規當即訓正！
告知！記過!經理要時刻關注各店鋪店長及員工的執行力，如不能及時有效處理，經理將負連帶責任。
店長記過一次，樂捐30元，經理記過一次樂捐50元。
5. 經理每天關注各店鋪事宜，及時協調解決店鋪裡問題，店鋪與店鋪之間問題，調整整個團隊戰鬥力和協作能力，員工與員工發生摩擦經理樂捐30元，店長與店長發生摩擦經理樂捐50元。
6. 經理應積極關注各店任務完成情況，應積極為店鋪出謀劃策，全心投入，熱情服務於各個店鋪。如月底每個店鋪目標完成率低於70%經理樂捐300元，如完成目標超過90%獎勵500元。
所有店鋪全部完成低於70%經理樂捐600元。所有店鋪完成95%獎勵1000。
7. 每月至少一次店長會議，目的是激勵和感情聯絡，主動為店長排憂解難，保證店長運營工作暢通無阻。少一次樂捐500元。
每個星期一是全員培訓，少一次樂捐200元，每週至少一次與店長點對點溝通暢想未來，勾畫美好前景，做心智的提公升，研究工作方法任務完成情況以及還可以創造什麼更多可能性。少一人樂捐200元。
8. 經理必須每個月組織一次各個專賣店的業餘生活聚會，費用自理，做前需向總經理匯報，少一次樂捐300元，用於該店鋪的費用。
9. 每晚與店長保持10分鐘當日工作和其它事宜的總結溝通，面談**均可。每天早晨乙個手機簡訊鼓舞員工士氣，做到早打氣，晚補胎。少乙個人樂捐30元。
10. 每週一必須向全體員工通報各個專賣店的業績情況，業績完成率，按業績排名。
11. 每個月銷售總目標必須以10%的速度遞增。
各項制度經理必須100%執行，有全體員工和總經理共同檢視。
經理崗位責任制
一 經理是本公司的第一責任人，對本公司的安全生產和規定的執行 以及安全責任制的建立 健全貫徹落實，負全面領導責任。二 每天至少一次深入現場和自己分管工作落實了解安全生產情況，檢查所屬部門安全職責的履 況，制止違章違紀行為。三 負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作，對...
財務經理崗位責任制度
財務經理領導會計和出納的日常工作,並對總經理負責,財務經理必須做到對會計和出納的管理,並保證會計和出納履行以下責任制度 會計員崗位責任1.憑證上崗，當好本所的財務參謀，認真編制並嚴格執行財務計畫 預算 遵守各項收入制度 費用開支範圍和開支標準，人清資金渠道，合理使用資金。2.做好記帳 算帳 報帳工作...
崗位責任制度
一 工作內容及時間 上班前對所轄責任機台進行檢查，工作中負責其加油 修車，保證布面合格的調整工作。工作時間按不定時工作制度執行。二 崗位職責 1 認真執行 兩大一維護 操作法，負責所轄區域的裝置維修 和重點機台的完好，堅持預防為主，機動靈活處理壞車。2 樹立為值車工服務的思想，隨喊隨到，及時修復故障...