為了工程順利施工，本專案部編制了現成材料、裝置存放管理制度。本管理制度為天都小區25#樓工程各類材料、裝置的預控使用、檢查的管理模式，具體分為以下部分：
一、 材料、裝置預控制度
由技術員或施工員根據施工進度，將所需的各類材料，裝置的書面形式一式五份存檔備查，以免出現計畫重複現象。
二、 材料堆放管理制度
1、 鋼筋、砂、石、磚、白灰膏、木材、袋裝水泥，按現場平面布置圖堆放，並插上小木牌，表明其產地、進場數量、規格及檢驗狀態。
2、 木模等周轉材料應統一堆放在指定位置，使用時由施工員簽發領料單、木工班按量領取、加工使用。
3、 各類小型材料如鉛絲、園釘、採購後統一碼放在倉庫內，由材料員統一保管、使用時班組憑施工員簽發的限額領料單領用。
三、 裝置堆放管理制度
1、 大型裝置如物料提公升機、攪拌機、鋼筋加工機械按現場平面布置按裝就位。使用前經有關部門驗收後合格方可使用，並懸掛驗收合格的標牌、操作人員持證上崗、並定期檢查、保養。
2、 攪拌機、鋼筋加工機械、龍門架捲揚機應安裝在相應的防護棚內、防雨防打擊。
3、 各類小型機械如平板式、插座式、抽水幫浦、電鐘、手槍鑽、電夯等統一堆放在倉庫裡，由材料員統一保管，每次使用前各班組負責人應在簽字簿上簽字借用，使用後及時反還。
四、 材料、裝置台賬制度
1、 材料員應建立材料明細台賬，應注意各種材料的進場時間、數量、單價合價、以及使用情況及庫存情況。
2、 材料員應建立裝置明細賬，應註明各類裝置的進場時間、數量、單價合價、新舊成色，以及使用情況及維修、養護情況等。
3、 以上材料、裝置台賬每月交專案經理審查，並報送公司相關部門。
五、 材料節超獎罰制度
各班組在施工過程中所需要的材料需持專案技術員簽發的領料單到倉庫領取，做到工完料盡場清，剩餘材料應及時返還。若班組按定額用量節餘材料、則按接餘部分的金額給予一定比例的獎勵。若超用則超用部分由班組自行承擔，費用從任務單中扣除。
現場材料裝置存放管理制度
為了工程順利施工，本專案部編制了現場材料 裝置存放管理制度。本管理制度為安徽省建築科學研究設計院綜合樓工程各類材料 裝置的預控 使用 檢查的管理模式，具體分為以下幾個部分 一 材料 裝置預控制度 由技術員或施工員根據工程施工進度，將所需的各類材料 裝置以書面形式一式三份報專案經理審批後，交材料員採購...
現場材料 裝置存放與管理制度
為了加強施工現場材料 裝置的管理，作到有計畫地更新購置，正確地使用與維護，確保材料 裝置完好，滿足檢驗 試驗質量要求，特制定本規定。1 材料進場時，由材料保管員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填製物資驗收單，登記保管臺帳和材質證明。2 材料堆放場地的標牌，應設定在通道附近的明顯位置。保管員應在標牌上註明...
現場機械裝置存放管理制度
1 專案部應嚴格執行公司 施工裝置管理控制程式 及其它機械裝置管理制度，做好機械裝置的購置 租賃 使用 保養維修和進退場工作，確保裝置處於完好的狀態，以滿足持續施工生產過程能力的需要，確保執行過程中的安全，降低對環境的影響。2 工程專案部應根據工程實際情況編制機械裝置使用計畫，按計畫組織機械裝置進場...