對於有著20幾年發展歷程的中國廣告行業來說，外資廣告公司的進入無疑是乙個巨大的衝擊。儘管從近期來看，外資廣告公司的一進入對中國傳統廣告公司的衝擊還不是很大，但是從長遠來看，在外資廣告公司面前中國本土廣告公司的發展是任重而道遠。2023年對我們未來廣告公司是乙個關鍵的一年，我們將面對市場的競爭，思考如何與國際資本、國際廣告公司抗衡，尋求突破，提公升本土廣告的整體競爭力！
這些都是我們需要面對的乙個課題。
這裡我想用幾個字來形容今天想說的就是形勢、優勢、布局、競合和戰略。
形勢，就是要認清大環境，看到國際化的趨勢。隨著經濟全球化的到來，和國際市場化的開放。本土廣告公司同國際接軌，迎接世界競爭的時代已經到來，廣告市場全面開放，將中國廣告業、傳媒業推向乙個公升級和整合的拐點，全球大型的廣告集團廣泛地涉獵**、媒介和諮詢。
這對我們現在的經營模式和服務模式提出了乙個挑戰，在面對國外資本衝擊的同時，本土廣告公司也面對國內各種專業性公司的競爭，一些專業公司、調研公司、製作公司各方面的擠壓和蠶食，生存空間日漸狹窄，而各種新**不斷湧現。使得整個傳統**遭受到前所未有的挑戰和衝擊，市場更加多元化、複雜化。與此同時廣告客戶的投放越來越理性，注重傳播效率、品牌影響，成為現在廣告主選擇的主要考慮因素。
優勢，要肯定自我，認識自我，發揚本土廣告公司的有時，其實無論是本土廣告公司還是國際化，最終的目標都是市場化，兩者之間不存在根本的矛盾。而對國際化的大趨勢，我們未來廣告公司的態度是比較樂觀的，之所以樂觀是因為面對國際化的大趨勢，因為中國的廣告市場的開放並不是從今天開始的。大家早已習慣了和平共處，外資企業和本土公司各有各的長處，關鍵是我們能否揚長避短。
最近幾年本土廣告公司深受外資的影響，相比而言本土廣告公司在資本和規模上的優勢不容置疑。他們不僅歷史悠久，經驗豐富有系統的品牌、營銷理論和嚴格的廣告操作流程，他們的這些優點都是我們本土廣告公司需要學習的。但是我們也要看到外國廣告公司進入本土，遇到了水土不服的問題。
很多廣告方面的營銷案例與中國企業的發展應該說還是有一些脫節，經常聽到一些本土廣告公司的抱怨「國際公司的作品可以拿到國際上的大獎，但是卻不能被中國本土市場所認可」。
競合就是在競爭的過程當中，創新合作形式，服務國際客戶。競爭與合作是乙個互進的過程，隨著市場機制的不斷完善和成熟，媒介和客戶的關係也發生了一些變化，由原來的單純買賣型轉化為戰略合作型，首先合作是一種生存的方式，強強聯合，相互生存。其二是一種利益共享的模式，在這種利益共享的過程當追，雙方有一種深入的信任。
第三、這種合作更多的著眼於一種遠景，雙方一榮據榮，一損據損。
戰略，要有計畫有步驟的實現我們的目標，2023年到2023年是我們未來廣告公司的三年發展機遇時期，我們對中國廣告行業今後幾年的發展走勢做了一些**，進而確立了公司未來三年的初步發展規劃，那就是借助中國廣告市場結構的調整和2023年北京奧運的契機完成廣告公司的發展規劃。並在此基礎上推動未來廣告公司在三年裡完成三個轉變，從營銷型向主導型轉變，從銷售**型向服務型轉變，從電視**型為主，向經營其它多元**為主轉型。根據我們整體的發展戰略做了乙個大的調整。
一屋不掃，何以平天下？——關於本土品牌國際化的幾點看法
一、要想全球化，先在家裡當老大
眼下的中國企業族群裡，喊得最高聲得最有氣魄得恐怕就要數「品牌全球化、企業國際化」的豪言壯語了。自從聽說全球有500家超級大品牌之後，這樣的聲音就不絕於耳，繞梁經年。我國加入世界**組織之後，稍具實力得企業更加「意氣風發」，躊躇滿志得衝擊世界市場的大門，做乙個全球化得國際性大企業。
誠然，這樣的勇氣和決心我們實在只應該為他們喝彩，為他們加油鼓勁。從康熙乾隆以後，中國得國力不論是在政治、軍事、經濟等方面都遠遠的落在人家後面，就連日本這個二戰得戰敗國，都只用了短短的三四十年時間就在世界經濟舞台上雄踞一方，威風凜凜，何況我們還是乙個歷史、文化都比他包括歐美國家在內都要悠久和源遠流長得國度呢？
但是衝擊世界強勢品牌絕對不是一僦而就那麼簡單的事情。首先你需要具有的還是你的自身實力，如同運動員參加奧運會一樣，你在國內都還沒有保持絕對得優勢，你有資格參加國際角逐嗎？其實我們明眼一看就知端倪，通用也好、微軟也好、ibm也好、諾基亞也好、三星也好，這些世界級得大企業有那乙個不是在本領域裡最起碼先是自己國家子做到老大的位置，之後才躍躍欲試得參加到國際化企業角逐得戰團得？
這裡還有乙個企業的發展戰略和核心競爭優勢得建立和保持的問題，也就是企業的競爭必須要建立自己具有絕對優勢地位的核心競爭力。只有這樣，才能在眼下的國內競爭和國際競爭中以自己的優勢制定遊戲規則，的把參與遊戲的對手趕出遊戲。才可能實現在國際市場叱吒風雲得目標願望。
微軟公司之所以能夠稱雄世界，是因為他在辦公軟體和網路瀏覽器方面的核心競爭優勢已經使得別對手無法超越，只得退而求其次或者另闢門路退出了遊戲。寶潔公司從世界上的第一塊香皂開始，到現在幾乎壟斷了整個日化產品領域，自身擁有無數的日化產品專利技術，在美國本土經歷了50多年的耕耘積累，成為美國本土的日化老大。直到上世紀四十年代才開始走出美利堅，向國際市場進軍。
百餘年的發展聚集了全球大面積得忠誠顧客群體。已經形成乙個市場專門化的超大型全球企業，在全球市場上行業的尋常廠家根本無力與其抗衡，目前也只有聯合利華、高露潔等有限幾家跨國公司才敢攖其鋒銳。
但是我們在本土企業的品牌全球化程序中，看到的卻是不腳踏實地得浮躁。就拿海爾集團來說吧，在國內市場彩電做不過長虹，空調做不過格力，電腦做不過聯想、只有冰箱還算差強人意，但是依舊無法在國內市場佔據絕地得市場優勢，你要全球化，拿什麼去打市場？
其實事實擺在面前，本土的一些大型製造企業到現在為止，所謂得國際化還只是停留在oem層次，即使有一些產品在國外以自有品牌上市銷售，也是業績平平，充其量做乙個國際化的幌子罷了。說實話，我到是欣賞娃哈哈的做法，我在國內兒童飲料市場做成老大，增加自己得談判籌碼後，等你來找我合資共謀全球市場發展，充分的保持自己的合作地位和主動權。而且和世界級食品飲料老大級公司得達能合作，又可以收到借船出海得便利。
一屋不掃，何以平天下？要想到國際市場上稱雄，你的先在自己的家裡當上老大，否則純粹就是空想，國際市場可不是掛幾塊牌子就敢說自己是多元化的地方。
二、學會世界語，才能暢通無阻
品牌國際化的核心標準就是你的品牌名稱、品牌含義和核心理念必須是世界通用得，放之四海而皆準得，這是品牌實現全球化經營得最起碼的條件。你必須要使你的品牌訴求為世界各國消費者所理解和接受。所以你的品牌名稱、內涵、精神只是你的國家的人懂得理解，或者是自我感覺良好就肯定不行的了。
埃索石油為了使自己的品牌能夠「放之四海而皆準」耗費數億美元，組織了幾十位專家和向全球派出數千人次進行語言習慣、文字、風俗、禁忌以及對埃索的品牌識別的調查研究，歷時數年時間才做最終確定自己新的品牌命名、新的形象識別。
可口可樂為了在全球營造 「永遠的可口可樂」這一巨集偉目標，進行了許多卓有成效的運作來支撐這一偉大的承諾，它的誕生與2023年法國贈送美國的禮物——自由女神像幾乎同時，自由女神所象徵的自由——、民主——平等——新生活得開始等含義也成為了可口可樂品牌所代表的意義。他獨佔了自由女神的所有聯想。他大張旗鼓得迎接第一位登月得美國太空飛行員會回到可口可樂得家鄉；2023年7月，gorden fullerton 隊長和他的同伴們在挑戰者號太空梭上試用了可口可樂公司開發的「太空可口可樂」；2023年的一天，螢幕上世界各地的各種膚色各種語言的青年們匯集在義大利得一座上的頂端齊聲唱「我想為世界買一瓶可口可樂」；而後得幾十年以來，可口可樂從未停止過為承諾構築足夠得支撐點的行為。
贊助奧運會、贊助世界盃足球賽；在時代廣場的巨星演唱會；這些手段幫助可口可樂成功的形成了與全球消費者親密的關係。
它用全世界每乙個國家和地區的風俗、文化、習慣來來演繹它的紅底反白字的全球通用標記；詮釋它全球一致的自由——、民主——平等——新生活的開始的品牌內涵；它遍布全球195個國家的分裝公司和強大的分銷系統使它的品牌形象頻頻露面，使它的售點無處不在。在全球的195個國家，可口可樂隨處可見，已經成為生活質量提高的乙個部分。安迪韋豪（and warhol）在他的《安迪韋豪的哲學》一書中這樣寫到：
美國的偉大之處在於美國開創了一種傳統——最富的國家和最窮的國家；最富的人與最窮的人購買的東西從本質上講是一樣的。利茲泰勒喝可口可樂，**也喝可口可樂；巨富和流浪漢都一樣，沒有錢能使你買到比街頭的流浪漢更好的可口可樂。所有的可口可樂都是一樣的。
可口可樂的前總理和業務總裁唐納德基歐說道：「有可口可樂為伴，世界各地的人們實際上已經享受者最快了的時光——愛、歡樂和慶祝，可口可樂就是生活得一部分，這就是可口可樂品牌力量的真實所在」。
品牌國際化得開路先鋒需要你擁有可資教育全球目標消費者，並且容易接受得品牌教科書。什麼意思呢？也就是說你必須深入的了解各個國度、種族的消費者，然後使你的品牌標識、品牌故事、品牌代言、品牌的視覺、行動識別的載體和品牌內涵的詮釋組合在一起，能夠使得你在全球得目標消費群體能夠通過你的傳播看懂、聽懂、讀懂、理解和接受。
譬如迪斯尼得動畫人物公尺老鼠喝唐老鴨就包含了迪斯尼得全部品牌訴求在全世界廣為傳播，受到全球兒童甚至包括很到**得喜愛，而緊隨其後的迪斯尼得系列玩具和兒童娛樂產品在全球暢銷就不是一件怪事了。
本土品牌進軍國際市場，要在全球強手的嘴邊奪取一碗鮮羹，學會使用「世界語」是首要大事，根據「世界語」來設計你的品牌教科書，才可能使全球消費者能夠逐漸接受你的品牌。
至於陰陽、五行、八卦、鳳凰、龍王爺甚至店小二這些民族的精粹可能並不適合世界的口味。你能讓大鼻子、藍眼睛們聯想到什麼？中國名劇《梁祝》到了美國只好變成《堅貞的愛情》，您想想？！
要想實現國際化，「世界語」要先行，不然你就會像乙個不懂英語的人跑到英語國家去做生意，連溝通都困難之極，你怎麼辦？
三、不怕個子小，就怕沒頭腦
全球500強的情結是愈演愈熱，大家爭先恐後，日思夜想的都是衝擊500強，成為500強。因為在他們的眼裡得好企業的概念是越大越好。他們認為企業只有大才能強，只有大企業才算成功的企業，他們甚至以小為恥。
但是我要遺憾的告訴你的是所謂的「世界500強」其實不過是當年《富比士》雜誌評出的全球500家最大企業罷了，而並不是所謂的全球500最強企業。而且這些當年的最大企業500家到現在為止，已經有一大半沒了蹤跡，有的甚至已經倒閉破產，關門大吉。這樣的所謂大也好、強也好有什麼用？
準確的說是我國的傳媒偷換了概念，把最大企業說成了「世界500強」擺了中國企業一道啊！
做企業，小有小的好處，在全美航空業的競爭空前激烈時，資本實力比不上美聯航、新大陸的西南航空公司卻連年贏利，令到行業內的老大們也不得不服。為什麼呢？
本土廣告公司和國際廣告公司在組織結構方面的差異
在為本土客戶提供服務方面，往往存在一些障礙。一方面中國廣告業操作的內部規則非常繁複，外資廣告在服務本土客戶中面臨各種折扣，這點的要求會感覺無所適從。另一方面，外資廣告對於服務的本土客戶有嚴格篩選。作為國際大型廣告公司，他們往往把目標定於少數的知名企業，對於中小企業的關注熱情不高，這也給本土廣告留下了...
日本電通的發展對中國本土廣告公司的啟示
從2005年中國廣告市場全面開放以來，外資跨國廣告公司和傳媒集團紛紛湧入中國，中國本土廣告公司在激烈的市場競爭中缺陷 弊端日益突出，所以中國本土廣告公司必須 師夷長技 來提公升中國本土廣告公司的核心競爭力。而與中國文化相近的日本電通廣告公司，在其制度 文化 觀念上都有值得我們借鑑的地方，所以中國本土...
中國本土飯店集團簡介
2009國內酒店管理集團研究 一 國內酒店管理集團基本情況 飯店集團的規模主要通過其擁有及管理的飯店和客房數量兩個指標來體現。參與本次調查的29家飯店集團，共擁有飯店1680家，客房數356074間，其中，已開業飯店數量為1213，客房數為250104，佔2009年全國星級飯店總量的8.29。這29...