2019國考面試熱點

另一方面，獵頭公司以盈利為目的，而候選人的選擇很大程度上侷限於獵頭公司的視野半徑之內，企業行使公權往往難於監督，沒人能保證其操作完全合乎規程，那麼就可能會出現誰出價高就推薦誰的弊端，這樣就很難真正做到「盡攬天下英才角逐」。

此外，這種舉措由於其誕生環境的特殊性，也只是個別地方的特立獨行，囿於法律和傳統觀念，很難得到其他地方響應，而且僅開放低階別的副職崗位，因此從長遠來看，「獵頭選官」能否走得更久遠還有待考證。

因此，為了使「獵頭選官」真正能夠「不拘一格降人才」發揮其積極的作用，公******網認為還需要從以下幾個方面進行改進。

第一，要完善幹部選拔任用機制，讓公選流程在陽光下執行，而要達到這種目的關鍵還是得接受民眾的監督，唯有增加民眾的發言權、監督權，才是改革完善幹部選拔制度的正途，也是眼下的當務之急。

第二，要進一步加強對「獵頭選官」舉措的監督，如不宜讓獵頭公司主動提供候選人名單並主動聯絡候選人。獵頭公司應更具隱蔽性，成為乙隻「看不見的手」，即使在人才庫有合適人選，也應提交給用人單位，由單位與人才進行溝通。由單位提供最初人選，獵頭公司根據專業知識篩選出初步人選。

如此就更能實現選人者和決策者的分離、制約，避免非正常行為的發生。

綜上所述，既要肯定「獵頭選官」在破除既往那種「少數人選人」、「在少數人中選人」的選人積弊方面的探索性意義，更需在實踐中對這一舉措進行完善，對其潛在的隱患防微杜漸，這樣才能使獵頭選官這一創舉健康有序地推進下去。