（2.27----3.4日）
一、 主要工作完成情況：
1. 與6s管理辦公室進行溝通，更換包裝中心裝置的操作規程，在規定期限內，對裝置操作規程字跡模糊的異常點進行整改。。
2. 包裝中心6s自檢。
3. 加強裝置點檢表的記錄及燈檢記錄檢查。
4. 每日進行當天異常點公布，與各個生產線的帶班長及時溝通。
5. 製作上週6s扣分情況統計表，並貼上在宣傳看板上，做到對6s異常點公示。
6. 對於11點吃飯的生產線，在他們去吃飯時，重點對該生產現場進行檢查。
7. 與電工溝通，對集團四項檢查時檢查出的關於安全隱患的異常點進行整改。
二、 存在的問題及解決辦法：
1. 由於各個生產線人員短缺，因此無人看管下箱機，致使成品酒經下箱機運至一樓時，經常從二樓掉下去，不僅是增加生產時間，更增加了生產的成本。
建議：建議從生產線抽出一名員工，專門看管下箱機。
2. 六號和七号生產線的刷瓶機的過濾網已經破損，起不到過濾作用，經常堵塞下水管道。
建議：建議更換過濾網。
3. 包裝中心二樓各個生產線的裝置執行記錄均填寫不規範，雖然多次與各個帶班長強調此事，但此類異常點均沒得到整改。。
建議：建議將各個帶班長和各個班長組織起來，再次強調這件事，爭取早日將此類異常點做到徹底整改。
4. 十一點吃飯的生產線在生產完畢後，去吃飯時，生產現場經常存在多個異常點。
建議：重點對去吃飯的生產線的生產現場進行檢查。
5. 針對集團四項檢查時檢查出的關於安全隱患的異常點，需要與電工進行溝通進行整改。
三、 下週工作計畫：
1. 繼續推進3s「清掃」，鞏固「整理、整頓」。
2. 更換包裝中心裝置的操作規程。
3. 對配電箱的標識及開關的標識進行更換。
4. 積極發現即時獎勵，展現包裝中心的亮點。
四、 需要其它部門協調解決的事情：
1. 需要與6s管理辦公室進行溝通，對包裝中心的標識進行檢查，使包裝中心的所有標識進行統一更換。
2. 需要與電工及維修人員一起，對包裝中心一至三樓的所有裝置的進行檢查，對安全隱患和機器漏油的情況進行檢查並且進行徹底整改。
2012/3/4
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