長松經典語錄

關鍵人才與企業的四個匹配：文化價值觀匹配，喜好與習慣匹配，能力與經驗匹配，個人期望值匹配。關鍵人才與企業的「關鍵時刻」：

創業期，關鍵人才打衝鋒；發展期，關鍵人才搞推動；轉型期，關鍵人才技術改造、產品轉型、企業上市！

關鍵人才快速培養，第一步定戰略，第二步量化目標（分戰區），第三步找出關鍵崗位（管理人才一定是培養的，技術人才可以去挖），第四步量化崗位的標準，第五步對關鍵技能進行分配與標準化，第六步進行標準化培訓，第七步對培訓後人才做出測評與評估，第八步績效考核。

網路空間弄的再好，不如把現實空間利用好！要學會空間優化。你想成為億萬富翁，起碼要找到千萬級的下屬！！

中國換了無數個朝代，而日本二千多年來，為什麼沒有換過乙個朝代，很簡單，就是日本皇室成員，總是在最關鍵時刻選擇順應時代，變革自我，日本發生無數次危機總以過去，而中國的皇室，要求別人執行，但從來不變革自己，最後被別人革了命，新領導者又犯了前任的毛病，又被別人革命,空間優化多麼重要！

德不配位，必遭災難！

人可以有劣跡，但不能劣跡斑斑！「人如碩鼠，不在糧倉即在廁」(李斯）

世界上永遠有三個看不起：妓女看不起嫖客；收禮的看不起送禮的；實幹家看不起投機分子！

把出業績的人，放在出業績的位置上！

老闆的使命就是培養企業**手。**能力就是企業的生存和發展能力。

乙個優秀的**手，一定能做到：道歉、散財、示弱！所有人都是你的財神，你要成為所有人的恩人！

老闆整天到處學，員工從不系統培訓，到頭來就是，老闆是天上飛的鳥，員工是地上跑的豬。

聚成、匯聚、思八達、行動成功、世華....都不是我們的競爭對手，我們是競爭隊友關係，培訓公司真正的對手是洗浴中心、***、ktv....，把企業家從娛樂休閒場吸引進培訓課堂，才是我們的任務！

乙個行業做死，都是行業內的人做死的，中國的兒童奶粉失信，是奶粉業自己的出的結果，中國手機業失淪，是中國手機人做出來的，中國的培訓業要想做好多抬行業的人，不要相互攻罵，尊重產權，讓別人的付出有回報，我非常信任聚成，匯聚，思八達，行動成功，世華，等等，因為他們付出的努力，我體會得到。

現在的培訓市場有點亂，學員對培訓公司的滿意度下降，我個人原因有如下幾個：1、學員在成長，那就需要培訓機構也要成長，如果培訓一直還是一些形式的東西，那會被學員拋棄，2、培訓機構需要系統化實操的真東西來面對學員，3、提高培訓機構的服務與學員的期望值管理，4、培訓公司要做專，不能什麼都做。

聚成的劉松林、陳永亮，我們的老師陳安之、劉景斕，還有匯聚的餘陳二師及一秒哥、嵐昕哥哥、周嶸兄、華紅兵老哥、李強兄、趙強兄及眾多的老師，都為企業的發展透支著身體，長松與他們一起，專注，學習，成功，幸福！！

乙個優秀**手的願景，是能做到三個幫助：幫助國家、幫助客戶、幫助員工

人生的三個階段：吹牛、夢想、刪除夢想！

我們家族的願景，是用三代用完成求富——求貴——求雅的過程。

人無堅守，必然失守！

很多人工作不快樂，原因很簡單，選擇的是一種生存方式而不是一種生命方式，乙個人生存的方式，是必須遵守制度，計算每天能掙多少錢，要花多少錢，所以，不會有太多的快樂而言，但生命方式是把應該的事變成喜歡的事，專注於乙個理想的事業，可能先難後易，所以，選擇生命方式而存在，是最有價值的。

目標刻在岩石上，方法寫在沙灘上。這個世界沒有談判，只有強者向弱者的通知。

失敗的最大悲哀，別人不跳樓你去跳樓，沒人會攔你，別人還笑著看你怎麼跳!

儘管身無分文，但最保值和增值的那顆鑽石永遠是自己!

做最大的公司，玩系統；做最好的公司，玩服務；做最強的公司，玩技術。

科幻**＂加＂專案報告＂；opp招商會；找合作**商；找合作股東一一企業資金不足的有效解決方案。

跳懸崖一一重新洗牌，使用合適的**手;硬著陸一一股份保留，不參與經營；軟著陸一一下崗，重新競聘上崗。家族企業要想發展的3條改革之路。

品牌的本質是降低成本：一是降低企業的營銷成本，二是降低消費者的選擇成本，三是降低社會的監督成本。一切創意圍繞降低消費者的選擇成本來思考。

抓住這個本質，就勢如破竹，抓不住這個本質，就是廢物。

公司的第一大泡沫就是品牌。優秀的老闆賣公司，一般的老闆賣產品。

愛上泡沫、經營泡沫、製造泡沫！

服務的精髓是把你真正的價值給到別人。做好對父母的服務，是活好自己；做好對員工的服務，是發展好公司。