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標準化面試(structured interview) 又稱結構化面試，它通過設計面試所涉及的內容、試題評分標準、評分方法、分數等對面試者進行系統的結構化的面試。其主要目的是評估應聘者工作能力的高低及是否能適應該崗位工作，同時也是對工作情況的預先介紹，進行企業形象宣傳。
基本定義
所謂結構化，包括三個方面的含義：
一是面試過程把握(面試程式)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，主考官要做些什麼、注意些什麼、要達到什麼目的，事前都會相應策劃。
二是面試試題的結構化。在面試過程中，主考官要考察考生哪些方面的素質，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什麼時候提出，怎樣提，在面試前都會作出準備。
三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判考生的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。
面試環節
第一，要注視審題，有人說，要做正確的事，有人說要正確的做事，你認為哪個對?這樣乙個觀點，兩個人或者是兩組人，或者是分別由不同的人，都贊同其中乙個觀點，在這樣的情況下，你必須要做出選擇，那麼有的同學在回答時說，我認為在有一些時候是要做正確的事，我認為有時需要正確的做事情。這樣不表明自己的觀點和不露出觀點，這就違背了題目要求，你認為哪個觀點，所以必須要在這個問題上，有乙個很清醒的認識，要注意審題，是回答問題和展開問題得很好的基礎，沒有這樣的審題，後面的展開就變得不知所云。
第二，在審題的基礎上，展開過程中，我們要注意一些小的細節，首先你要把自己審出來的題，給出乙個明確的觀點，要盡可能盡早展現給考官看，在這種情況下，你可以說，我認為兩者都有道理的，但是對我而言，我認為正確的做事比較重要，因為我是乙個基層銀行，我工作中最主要的內容是執行，所以這樣乙個觀點亮出來，在程度上是達到彼此溝通有乙個基點，而你沒有把這樣乙個觀點亮出來，在某種程度上不夠靈活，如何做，沒有表現綜合分析能力這樣乙個方面所要考察的素質。
第三，我們要注意在展開過程中，要注意以人的角度來尋找觀點，來論證，從這個角度我們可以明確，就是說，無論你選擇哪乙個觀點本身是沒有問題的，哪乙個觀點只要你能夠自圓其說就符合考察，或者考試的要求。比如說我選擇第二個選擇，我認為正確的做事，要闡述為什麼這樣，要可以用事實，可以用經驗，也可以用其他的東西，這樣在生活中，你就把以前積累的知識和經驗牽引過來，在這個層面上，我們所說的，在套路訓練過程中，所形成的思考方法和行為方式，這些動用自己的積累，結合這樣的思維過程。
最後，展開過程中，我們要注意結構化，在於回答問題時，總是想到什麼回答什麼，或者是說，在後面回答過程中，突然想到前面回答的問題過程中，有一點疏忽，或者有乙個更好的見解沒有表達出來，急於翻出來，造成層次不清楚，在這裡展開時要注意當你乙個方面說完，比如說我認為正確的做事比較重要，理由是
一、二、三。一是作為乙個執行者，必須要這樣做;第二，只有正確的做事才可以提高效率，才可以使工作順利有效的進行;第三，作為乙個基層公務員我首先要堅定執行黨的方針政策，去落實，去深入一線群眾，在這個闡述過程中，要考慮清楚表達什麼。
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