在敘說工作成果及不足之前，向***您，對本人這一年來的多次遲到問題鄭重道歉，同時也請您體諒路途遠、部分時間沒有班車的實際情況，並得到您的諒解。
一年過去了，我負責的專案從業務、生產、質量、交期各方面來說喜憂參半。喜的是工藝的自省改進、質量的穩步提公升、工作環境的改善；憂的是營業額基本與上年持平沒有提高，質量的提公升過於穩步、管理措施落實推進太慢。
首先，業務上，從統計數字看，今年必達專案全年淨產值約為275萬元，今年基本與上年持平，約為280餘萬元，看似穩定，實則我們又丟掉了三種批量產品。實話實說，從我個人來講，我還是希望必達的專案可以做起來的，畢竟以現階段來講，必達是我打理的產值最大也的客戶，我不像其他經理年終獎拿的是全廠份額，它的營業額直接影響我的收入。從公司的角度來說，從最後一季度開始，投產批閱內容中增加了《合同成本明細單》，從中的工時效益我們可以看出，必達的工時效益在60-320元/小時之間，是可以滿足工廠需要的，在維特根的成本需求、調整下，兩方客戶的工時效益已接近持平。
雖然必達的產品利潤略微偏低，但是也沒低到原來我們認為的那個地步。因此，現在回想起來，我對今年丟掉的三種產品還是覺得很可惜的，畢竟必達還是比維特根有批量的：四位食槽從轉走開始，接手的公司又生產了500餘台，產值約90餘萬元；熱鍍鋅支撐從轉走開始，接手公司生產了6萬餘件，產值約130餘萬元；僅這兩項就丟掉了220餘萬的產值，不包括利潤確實很低的280l料箱。
我覺得我們都應該好好思考一下，說我們是因為決策權在您的手上，而我應該盡可能的給您多提出些想法，在這一點上我確實做的不好，經驗也不足，有待提高。
其次，就是生產上，我就不好多說什麼了，不是我負責的部門，就和交期問題一起說明一點吧，在今年的生產任務上，確實可以做到一視同仁，不要隨便加塞兒，這方面我確實很難做，在年末的時候曾經討論過這方面的問題，因為後續幾乎沒有緊張的生產任務，所以至今還未表現出來具體落實情況，希望您給予監督與支援，謝謝！
對於質量問題有兩點需要說明：
一是，工藝方面，它也是生產的其中乙個環節，2023年在這方面我和張立成配合的還算是不錯的，針對生產有可能因工藝問題易發生不良的問題，我們已經養成了自糾自查的習慣，減少了一部分不必要的浪費，同時，在接受了去年300個料筒專案中，小配件的一次小教訓的後，在工藝質量上已趨於穩定，沒有再發生過類似的大小批量不良現象，對以前發生過的事情，我與張也自覺檢討過並積極改正，對我們曾經的大意、不夠精心深表抱歉；
二是，我們的培訓計畫應該抓緊，培訓也應該逐步緊張的進行下去，通過維特根的突擊培訓，焊接、打磨質量有了明顯的改觀，但部分人的意識提高這還很不夠，在必達、寶峨產品中更多的質量問題是發生在後期加工上，譬如毛刺、裝配、表面處理等方面的問題屢見不鮮，也是我在這一年在專案上非常頭疼的問題，針對這些問題的分解點，也提出、推進過多次的改進辦法和措施，但效果甚微。分工不清，粗心大意，不自查，沒有責任心，質量意識太低，是發生這些問題的根本原因。雖然我、張、宋每次在發貨前都一起複檢一遍，以及在易發生不良產品的後續上，我們都是親力親為，但我和張的精力畢竟有限，還有很多其它工作，不能配合宋百分百全檢，希望今年可以在落實培訓的基礎上有所改觀，並且仍然希望得到專職人員的補充。
作為專案主管，可能也是我向您反饋的不太夠，認為部分事情親力親為就可以解決，這方面也有我的責任，值得反思。
最後一方面，就是關於成本、統計了。成本方面，除了新的一年在**成本的重新核定上待定外，其它都沒有什麼太大問題，只需注意成本、下發工時的轉換與調整的準確性即可；統計方面，目前狀態還好，過去的一年統計上沒有出現過問題，現在的方式在目前的狀況下也還好，我做投產、完工、送貨統計，財務拷貝，開票和回款及登記。如果有可能帶話，最好還是專案、統計、財務分開，專人專職可以使我輕鬆點，集中精力更好的管專案，但是我又不太放心別的內勤的合同方面的統計，這件事我偷個懶就歸您考慮吧，呵呵，沒合適的人我就還接著做，也牽不了多少精力~
以上呢，算是我對2023年工作的總結匯報吧，不全面或您有疑問的地方回來我再跟您私聊。對於公司的展望，我也有自己的想法，不當的地方請您諒解，咱就聊閒天兒全當我忠言逆耳了哈。
記得在您去加拿大之前曾經問過我，對必達公司接下來專案推進的看法，我說「別丟就做著看吧，看明年必達對咱們是什麼想法，首先得保證質量做好自己，少被投訴，您也消消氣別跟他們一般見識」。其實有些話我當您面還真說不出來，上次只說了一部分，因為您在我心裡是非常有威信的，當面說了真怕您生猛氣，您這身體也不好，書面的方式挺好的，可以慢慢看o(∩_∩)o~。另一部分想說的是，我覺得公司仍然處在資本積累的初中級階段，並不像大家想的那麼樂觀，有時您太容易生氣了。
您是藝術家，是成功的，但在公司的立場，我覺得吧您應該換一種思維方式，不管客戶怎麼樣，咱還是得忍，只要還在合作，咱們就得精心維護，多讓出些利潤，就像質量一樣，我們得先做好自己，只要不賠錢，贈送的態度都可以，就像晉商們所說的，「吃虧是福」，不知道您能否理解。
另一方面，咱公司工資水平確實不高，各種大眾福利也是沒有的，您也屢次說過，我最讓您欣慰的地方就是從不跟您提待遇問題。其實我不提是因為我敬重您，是真心當您長輩的，現在也依然認為您能帶領我們展翅高飛，不能急於一時，眼光要放長遠。要說沒一點想法那也是不可能的，其中一點就是我不在乎掙多少，但是在乎有沒有區別，專案主管應該算是經理職務了吧，平常工作中所說的每一句話都是需要負責任的，這一點不僅年底需要體現，在月工資上我認為也應該體現出來，應該按職位不同拉開差距，其它所有企業也都是這麼做的，這點在欣工這裡讓我一直都無法理解。
再有，我現在年歲真的越來越大了，前年不太顯，尤其去年壓力開始明顯增大，尤其是在去年幾次均因經濟原因談朋友未果。您說過我，該什麼時候的事就得什麼時候辦，確實是這樣，但有些事不是我想怎樣就怎樣的。話又說回來，我也不二心、不灰心，好好跟您幹，我相信還是什麼都會有的。
細算一算，我跟了您也已經有7年又9個月了哎，就目前來講，雖然您的步伐一直很慢，但是我還是有期待的，管專案前，您曾許諾文化公司開業後也會文化公司的乙份薪水，雖然那樣肯定會很忙很辛苦，就兩個公司的兩份薪水而言，還是有些盼頭的。如果拆開來說，欣工您一直沒有給我們年輕人（相對其它員工而言，就我們自己來說已經不再年輕了）乙個企業的目標，例如發展計畫、發展方向、營業額xx年預計突破xx，達到期望值後工資翻xx、獎金、提成、分紅、福利等等。乙個企業要發展，待遇不一定是必要的，但員工的期待值一定是至關重要的，能讓大家安心、凝聚。
我不知道以後欣工會怎樣，華藝經典會怎樣，很迷惘，很不踏實，我不想和別人一樣混日子，走一步看一步，這是我現在真真切切的感受，您能否理解？
30而立，40而不惑，34周歲，已將在不惑的路上漸行過半，您給予的希望與動力將是至關重要。
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