基建辦公室工作制度

一、基建辦公室職責

1、根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設專案投資年度計畫。

2、負責編制基建工程專案建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

3、負責制定施工計畫，督辦、檢查工程進度實施情況。

4、積極與工程監理方配合，負責工程建設質量的監督、檢查工作。

5、負責處理工程建設各方之間的協調工作。

6、公司安排的其他事宜。

二、工作制度

1、基建辦實行每週一工作例會制度，總結上週工作，安排部署本週任務。同時，每週末下午派人參加監理周工作例會。

2、基建辦工作人員實行嚴格的專案負責制，嚴格權利與責任，同時，設立a、b位，a位專案總負責人，b位為專案補位負責人。a、b位對專案有同樣的知情權，a位有專案決策權。

3、工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，並要搞好協調配合。

4、實行施工日誌、施工演示文稿（每月一期）編制制度，由專案負責人主持編制本專案施工日誌與施工演示文稿，定期向主管領導匯報或在網上發布。

5、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和施工單位及時處理施工過程中出現的有關問題。

6、對於工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，並向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、裝置管理

1、嚴把材料入場驗收關。對施工單位採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對於不符合設計或標準要求的材料及裝置，要責成施工單位退貨、調換或重新採購。

2、嚴把材料**關。檢查審定施工單位負責採購的材料裝置**，並具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規程、規範進行施工；對於電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行施工安裝。

4、監督施工單位妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝裝置。

5、對外採購與業務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵裝置採購要按照公司有關規定成立公司採購工作組進行採購。

（三）工程進度和投資計畫管理

1、依據合同、已批准的施工圖設計和有關規範要求，及時審查批准施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計畫方案。

2、認真核定工程量，並按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督施工單位是否按確認的進度計畫組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計畫不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定並簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，裝置和人員能否滿足施工要求。對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規範和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對於工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及裝置是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規範和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（基建部必須在場）

（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。