《現在企業經營決策**——人機對抗web版》
系統安裝使用手冊——學生版
第一章系統使用過程 1
1.1 工作站系統執行 1
第二章系統應用原理 24
2.1 需求**原理 24
2.2 市場營銷原理 25
2.3 生產調整原理 27
2.4 材料訂購原理 29
2.5 成本核算原理 30
2.6 貸款計算原理 35
2.7 綜合評分原理 37
● 在主持人系統進入到主選單後，工作站系統即可啟動執行。進入到工作站系統登入頁面，如是新一輪的人機對抗決策**過程重新開始，鍵入如班級、姓名、學號和密碼等基本資訊進行註冊（以後繼續進行登入時只需輸入學號和密碼即可），即可進入到工作站系統主選單，註冊登入頁面如圖1-1所示。
圖1-1 工作站系統註冊登入頁面
● 鍵入學號和密碼，單擊「登入」按鈕，工作站系統即可進入到主選單，工作站主選單頁面如圖1-2所示。
圖1-2 工作站系統主選單頁面
● 橢圓中各圓編號分別表示：1—「檢視週期形勢」、2—「輸入決策資料」、3—「計算**週期」、4—「檢視競爭結果」、5—「檢視企業報告」、6—「檢視評價總表」。學生可依次執行，以完成乙個完整的**週期。
將滑鼠移至編號1—「檢視週期形勢」，系統會給出該項編號的內容提示，如圖1-3所示。
圖1-3 工作站系統主選單編號1—「檢視週期形勢」內容提示頁面
● 單擊該編號，系統即會進入第一週期形勢報告顯示頁面，這樣的週期形勢報告共有七份，分別相對於七個不同的經營週期，但每份報告只有在進行相應週期決策前才能看到。如第一週期的形勢報告如圖1-4所示。
圖1-4 第一週期的形勢報告
● 分析週期形勢報告中給出的市場容量、材料**、招標數量及批量訂購等資料資訊變化，學生可就本企業本週期的生產經營方案作出決策。欲進一步了解基礎週期的其它一些基本資料，可單擊週期形勢報告表下的「第0週期資料」按鈕，系統會給出相關資料如圖1-5所示。
圖1-5 第0週期相關基礎資料頁面
● 將滑鼠移至編號2—「輸入決策資料」，系統會給出該項編號的內容提示，如圖1-6所示。
圖1-6工作站系統主選單編號2—「輸入決策資料」內容提示頁面
● 單擊該編號，系統即會進入第一週期決策資料輸入頁面，學生可依次輸入決策資料，以形成為乙個完整的企業週期生產經營決策方案。決策資料輸入頁面如圖1-7所示。
圖1-7 決策資料輸入頁面
● 輸入決策資料時，單擊各個決策專案內容，即可獲得各項決策的幫助內容，如圖1-8所示。
圖1-8 輸入決策資料時的幫助頁面
● 輸入完決策資料，單擊「確定」按鈕，決策資料輸入頁面要求確認資料正確並返回，如圖1-9所示。
圖1-9 決策資料輸入確認返回頁面
● 擬定一套決策方案之後，可以單擊決策資料列表下方的預算按鈕，系統即會進入「擬測算競爭企業決策方案」和「直接進行本企業決策方案預算」選項頁面，如圖1-10所示。
圖1-10 決策方案預算兩個選項頁面
● 如是單擊「擬測算競爭企業決策方案」，系統就會進入要求選擇競爭企業號，輸入競爭企業決策資料頁面，輸入測算的競爭企業決策方案資料，單擊「確定」按鈕，系統就會完成預算；如是單擊「直接進行本企業決策方案預算」，則系統直接進行預算，預算完成後的提示頁面如圖1-11所示。
圖1-11 預算過程已經完成提示頁面
● 單擊「檢視預算後的企業報告」按鈕，系統就會進入「企業預算報告」主選單，如圖1-12所示。
圖1-12 企業預算報告
● 預算後的企業預算報告中含有：《市場生產資料報告》、《成本型別核算報告》、《成本發生部門核算報告》、《成本承擔單元報告》、《利潤虧損核算報告》、《稅後利潤核算報告》、《利潤分配核算報告》、《生產經營財務報告》、《資產負債合計報告》和《預算後的評價總表》等各個報告選項。分別單擊各個選項，通過檢視，可以了解一定決策方案下的企業產品市場銷售量、銷售額、裝置負荷、人員負荷、生產成本、銷售利潤、貸款數額、現金流量、資產負債等經營成果及綜合評分結果資料。
這些資料可供學生分析初始方案的得失和利弊，通過分析，進而修改初始決策方案，並重新單擊工作站系統主選單中的編號2—「輸入決策資料」，進入決策資料輸入頁面後調整決策方案。通過反覆預算方案、修正方案、完善方案，直至取得較為滿意的決策方案時為止。
● 在調整好企業經營決策**方案並提交決策方案之後，單擊工作站系統主選單中的編號3—「計算**週期」（如圖），系統將根據學生的決策方案以及計算機給出的方案予以計算，結束後，即會以報表形式輸出競爭條件下各企業決策方案的成果資料，在工作站系統主選單中可以分別予以檢視，如：編號4— 「顯示競爭結果」、編號5— 「檢視企業報告」、編號6— 「檢視評價總表」。其中，檢視企業報告中也含有：
《市場生產資料報告》、《成本型別核算報告》、《成本發生部門核算報告》、《成本承擔單元報告》、《利潤虧損核算報告》、《稅後利潤核算報告》、《利潤分配核算報告》、《生產經營財務報告》和《資產負債合計報告》等，其報表與預算報告的報表形式相似。這些資料可使學生對所實施的週期經營決策方案從整體上進一步作出剖析，領會企業成功的秘決。具體顯示內容如下。
圖1-13工作站系統主選單編號3—「計算**週期」內容提示頁面
● 主持人系統完成週期計算後，將滑鼠移至編號4—「顯示競爭結果」，系統會給出該項編號的內容提示，如圖1-14所示。
圖1-14 工作站系統主選單編號4—「顯示競爭結果」內容提示頁面
● 單擊該編號，系統即會進入顯示「各企業主要競爭結果資料表」頁面，如圖1-15所示。
圖1-15 各企業主要競爭結果資料表頁面
● 將滑鼠移至編號5—「檢視企業報告」，系統會給出該項編號的內容提示，如圖1-16所示。
圖1-16 工作站系統主選單編號5—「檢視企業報告」內容提示頁面
● 單擊該編號，系統即會進入「企業報告」主選單頁面，儘管其顯示形式與「企業預算報告」主選單相仿，但各個報告中的資料則為實際競爭計算後的結果資料。單擊主選單頁面下方的「檢視預算報告」或「檢視歷史報告」，可以檢視到本週期決策方案的測算結果資料或本週期前的企業歷史競爭結果資料。「企業報告」主選單頁面如圖1-17所示。
圖1-17 企業報告報告主選單頁面
● 逐項進入主選單的各項報告選項，這些報告詳盡地匯集了本週期企業生產經營活動過程中的所有主要決策資料、成本資料和成果資料，可供企業深入分析本週期所作決策正確與否分析之用。如《市場生產資料報告》如表2-1所示。
表2-1 市場生產資料報告
● 單擊《成本型別核算報告》選項，顯示的企業決策方案生產成本型別核算報告如表2-2所示。
表2-2 產品成本型別核算報告
● 單擊《成本發生部門報告》選項，顯示的企業決策方案生產經營間接成本發生部門核算報告如表2-3所示。
表2-3 成本發生部門核算報告
● 單擊《成本承擔單元報告》選項，顯示的企業決策方案生產經營所有成本費用形成和分攤過程核算報告如表2-4所示。
表2-4 成本承擔單元核算報告
● 單擊《利潤虧損核算報告》選項，顯示的企業決策方案生產經營利潤和虧損報告如表2-5所示。
表2-5 利潤和虧損核算報告
● 單擊《稅後利潤核算報告》選項，顯示的企業決策方案生產經營稅後利潤核算報告如表2-6所示。
表2-6 稅後利潤核算報告
● 單擊《利潤分配核算報告》選項，顯示的企業決策方案生產經營利潤分配核算報告如表2-7所示。
表2-7 利潤分配核算報告
● 單擊《生產經營財務報告》選項，顯示的企業決策方案生產經營財務核算報告如表2-8所示。
表2-8 企業財務核算報告
● 單擊《資財負債合計報告》選項，顯示的企業決策方案生產經營資產負債報告如表2-9所示。
表2-9 企業資財負債報告
● 最後，如是企業在決策時，已經決定購買市場調研報告，則單擊《競爭市場調研報告》，顯示的企業決策方案生產經營競爭市場調研報告如表2-10所示。
表2-10 競爭市場調研報告
續表2-10 競爭市場調研報告
● 至此，檢視完了所有企業報告資料，這些資料涵蓋了競爭條件下一定企業決策方案下的經營成果資料，如產品市場銷售量、銷售額、市場占有率、裝置和人員生產能力負荷、成本費用形成、產品生產成本、產品庫存數量、企業經營盈虧、現金收支流量、企業資產負債等，這些成果資料可供學生評價所作決策正確與否分析之用，也為下一經營週期進行新的決策提供了依據。
● 將滑鼠移至編號6—「顯示評價總表」，系統會給出該項編號的內容提示，如圖1-18所示。
圖1-18 工作站系統主選單編號6—「顯示評價總表」內容提示頁面
● 單擊該編號，系統即會進入顯示「各企業生產經營評價總表」頁面，如表2-11所示。
表2-11 顯示評價總表之**評分頁面
● 單擊評價總表左上方的「檢視各評價指標的權重」按鈕，系統即會顯示「評價指標權重」，如表2-12所示。
表2-12 顯示評價總表之評價指標權重頁面
● 單擊評價總表左上方的「經營決策綜合評價」按鈕，系統即會顯示所有企業的綜合得分及名次排列，如表2-13所示。
表2-13 顯示評價總表之綜合評分頁面
● 分別單擊評價總表左上方的「市場類指標」、「生產類指標」及「財務類指標」，則可檢視所有企業全部24項評價指標的等分，從而可以進一步分析、比較出各個競爭企業決策方案的優劣。
● 第一週期的競爭結果資料、企業報告報表及評價總表資料分析完後，即可轉入到第二週期的決策**。學生可檢視第二週期的市場形勢報告，根據新的市場形勢變化、結合上一週期主要競爭結果資料，分析競爭企業可能採取的經營戰略和銷售策略，制訂出本企業的經營戰略和銷售策略，並就第二週期的資料作出決策，輸入決策資料、顯示競爭結果、檢視企業報告、顯示評價總表等。以後各週期決策**過程均與此相同。
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