我叫梁京濤，07年6月入廠，在裁剪組擔任組長職務近兩年時間了。自入廠以來，我見證了公司的發展壯大與成長，而我本人也學到了許多知識，也成熟了許多，藉此機會向領導及同事們匯報一下今年的工作：
一安全生產及質量控制方面：
安全是質量的保證，質量是生產的保證。我積極開展班前講安全，班後說安全，努力學習和貫徹安全質量手冊，確保安全生產無遺漏，經過我們共同努力09年做到全年生產無一起安全事故。在工作現場我通過對原材料及運佈車等物料的放置位置調整，避免了因占用安全通道帶來的安全隱患，也使得現場顯得整潔有序。
通過對人員優化組合及合理配置順利解決了人員問題，無論是做32小時每支，還是28小時每支，在任務增加人員未加的情況下，最大程度上保證了任務的完成。同時我也嚴把質量關，在工作之前先清理工作檯面和運布車量，以保證布的乾淨整潔，在裁剪過程中，把布層拉放整齊，標線清晰。剪刀沿標線裁剪，可保證布層的整齊劃一和質量。
在捲布時，兩人分站兩側同時順布層平面直線捲起，放置到運布車上時要平穩有序，這樣能夠保證布捲的整齊和整潔，最大程度上減少了布層的褶皺，為下道工序提供有力保障，在通過對員工加強培訓及時指導，從源頭上嚴把質量關在廠領導的大力支援及全體員工的共同努力下，保質保量的完成了各項生產任務共為480套40.2葉片及15支37.5葉片提供了所需的主材料及輔助材料，超額20%完成任務。
二成本節約
隨著葉片生產規模日益擴大及市場競爭激烈，節能降耗顯得尤為重要。裁剪組作為車間最大原材料使用消耗單位，更是責無旁貸。我通過與領導的溝通與交流，並得到了領導的大力支援，對工藝進行了調整有效實現了節能降耗，累計節約導流網100㎡/支，纖維布33kg/支，刀片300片/年，連續氈2160kg/年。
關於運佈車，我個人提出了一些改進方案，得到了領導的大力支援。經過改進使用新式充氣輪胎後，推運更輕便快捷，即降低了勞動強度也節約了空間，擺放也顯得更加整齊有序。我積極努力維護和保養，使運佈車保證了100%的完好使用率。
同時，我也制定了一些管理辦法和措施。把運佈車嚴格劃分前後緣，設立班組使用標識。有效保障了車輛的正常運轉和整齊有序。
在做好節約成本的同時，我還搞了些操作技術的改進和創新。例如：增加布層及捲布筒固定位置放置，即大大提高了工作效率也有效節約了人力資源。
三班組民主管理及團隊建設協作：
我是軍人出身，又是一名黨員，十餘年的軍旅生涯使我養成了作風勇敢頑強紀律嚴明，做事堅決果斷堅忍不拔的性格。我認為班組建設同樣需要這種精神，擔任班組長後我更是深知這種重要性，尤其是參加了百仕威管理培訓後，使我得到了更進一步的提高，我在班組內積極開展明主管理及團隊建設，以班組安全生產增強生產技能為重點，緊緊圍繞團隊建設為核心，建立健全班組各項制度，不斷提高安全意識和生產技術水平，及時了解員工的思想動態及綜合能力進行優化組合，工作中給予及時指導，對於員工的工作給予充分認可，獎懲分明，生活中給予關心和照顧業餘時間搞一些集體活動或者聚會，開會時交流工作經驗，充分利用班組的板報欄及時傳達公司領導的會議精神和指示，通過以上工作和舉措，即增強了凝聚力和戰鬥力也有利於管理工作的開展和團隊協作精神的提高，同時，也保證了生產任務的完成。
四模範帶頭作用
作為一名組長，帶領員工認真完成領導交給的個各項任務自是責無旁貸，在工作中，我也把部隊這種勇敢頑強紀律嚴明的作風融入其中，用自己的實際行動去帶動身邊的人，高標準嚴要求，要目前為止共培養出組長兩名骨幹若干，他們也都在各自的崗位中發揮著巨大的作用，而我本人在工作中更是嚴格要求自己，認證遵守工資的各項規章制度，認證履行職責，愛崗敬業，不論是在那個崗位我都是幹一行，愛一行，專一行。服從上級領導的管理完成上級交給的各項任務，從來不打折扣，以身作則，充分發揮自己的先鋒帶頭作用，腳踏實地的工作，以更好的促進自己的本職工作。
回首這幾年來的風雨歷程，幾分耕耘，幾分收穫，尤其是在09年在領導的關懷支援下我與全組員工共同努力完成了公司交給的生產任務，不管是技術上還是思想上都取得了很大的進步與提高，自己的收穫也希望和同事們多多交流與分享，新的一年，新的起點，我將一如既往的去努力工作，努力做好班組明主管理，充分發揮每一名員工的工作積極性，充分發揮我在部隊的優良作風，把團隊精神貫徹到底，更進一步做好，原材料節約工作，不浪費，不錯裁，進一步完善現場管理工作及規劃，物品擺放更加整齊有序，地面整潔乾淨，一目了然，為構建乙個和諧明主的優秀班組繼續努力。
祝願我們的葉片事業蒸蒸日上，明天會更好！
此致敬禮梁京濤2023年1月14日
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