公路局工程處預防職務犯罪工作報告

2021-04-05 11:47:05 字數 1788 閱讀 8098

四是開展警示教育,做到警鐘長鳴。在思想上敲警鐘,在行動上行規範。召開黨員幹部家屬「倡導廉潔風尚,共創幸福家庭」主題教育大會,組織廣大黨員幹部家屬**《欲之禍》、《親情錯位釀悲劇》等反腐倡廉電教片,並簽訂了「家庭助廉公約」,使廣大黨員幹部家屬認識到家庭親情在反腐倡廉中的重要作用,倡導文明健康家庭生活方式,不斷提高「自廉助廉」意識,構築家庭拒腐防線。

五是積極在黨員幹部中開展「算好清廉『五筆賬』,樹立正確人生觀」活動,通過典型的案例剖析,加深幹部職工對手中權利和肩負職責的認識,在思想上牢固樹立公僕意識。領導幹部配偶及職工家屬積極爭做「廉內助」,不利用親情、友情做人情交易。六是組織大家撰寫學習教育心得體會,開闢學習專欄和以會議的方式交流學習體會,並以教育專題會議的形式廣泛開展交心談心活動,展開批評和自我批評,坦誠交換意見和看法,解決工作和思想上的矛盾,增進大家相互之間的了解。

通過教育使大家對「預防職務犯罪」重要性有了充分的認識,增強了法紀意識、責任意識和防範意識。

三、抓好措施落實,發揮自律作用

認真落實黨員領導幹部廉潔自律的各項規定,做到廉潔不貪占,勤政不失職。一是認真開好民主生活會,對重大問題實行集體決策,堅持實事求是,民主集中的原則。敢於說真話講實話,以事論事,有根據地提出個人的看法和意見,使領導在大事上能廣泛聽取各方面的意見,進行科學決策,促進各項工作正確實施。

二是建立領導幹部約束機制,嚴格執行「**許」規定,堅持領導幹部個人重大事項報告制度和責任追究制度。加強對領導幹部的約束,督促領導幹部從自身做起,管好身邊的人,用好手中的權,不謀私利。三是加強對領導幹部在人事調動、公務招待、通訊費用報銷等問題的監督管理。

在人事調動上嚴格按組織程式,進行公開公正的選拔任用,在公務接待和有關費用的開支上嚴格按標準控制。對人事任免和費用開支情況實行公示,做到公開、透明,自覺接受群眾的監督。四是加強財務審計的監督管理。

每季度組織處紀監室和財務審計科對各分處的資金運**況進行審計,嚴格控制各種費用的執**況,並接受各級審計部門的審計。在人事調整時,做好幹部離任審計工作。五是全面推行政務公開辦事制度,用開設政務公開欄、發放辦事流程圖宣傳單等形式,將本部門的職責許可權、辦事程式、辦事依據、辦事時限等多種形式公開,接受社會的監督。

四、強化內部管理,完善監督機制

我處按照要求建立了黨政負責、紀檢牽頭,部門協作,齊抓共管,共同參與的領導體制和工作格局,建立了預防職務犯罪的長效監督機制。一是認真受理群眾舉報,嚴肅查處違法違紀案件。嚴格實行信訪工作目標管理責任制,落實信訪責任追究制。

做到有報必查,有查必果。我們設立了群眾舉報箱,對群眾反映的問題由處紀檢組進行核實查處。二是規範大宗材料採購程式,實行公開招投標,杜絕各種不良現象的發生。

推行崗位責任制、質量承諾制、首問負責制、過錯追究制。三是加強各項公路工程建設的建設和管理。成立了工程建設管理辦公室,制定了《工程建設管理辦法》,處紀檢組成員全程參與工程的跟蹤監察,做好工程建設中可能存在的職務犯罪預防工作。

認真按照工程管理辦法嚴格實行工程的專案法人制,招投標制和建設管理合同制,對工程進行有效的監管。四是加強對工程專案資金的使用和管理。對我處的工程專案資金嚴格按照專人、專賬、專戶進行管理,建立《工程專案資金管理制度》,嚴格專案資金的撥付和結算程式,杜絕領導幹部利用職務特權特批的問題,保證資金安全、高效使用。

五是防微杜漸,建立長效預防管理機制。我們在抓好教育和預防的同時,注意發現工作人員在行使公務職權中的不良傾向,及時抓好整改。從現象深挖根源,從個別找共性,制定相應防範措施。

五、實現部門聯動,實施重點監管

近幾年來,公路施工部門涉及到的重大工程專案較多,為確保在工程專案建設過程中不出現**賄賂等職務犯罪,我處加強各部門間的聯動合作,從投標、施工、材料、核算、合同等幾個方面加強工程資金監督,確保實現資金安全、工程優良、幹部優秀。

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