無論是影樓管理者還是員工在新的一年中都希望自己的工作出色，有很好的成績，那麼怎麼提公升你的工作表現呢?以下是幫助你改善工作和工作環境的三個建議。
1、在你考慮如何做一件事之前先弄明白你做的是什麼
我們總是一步就跳到思慮該如何執行工作，這種傾向產生了幾個問題：我們也許並不明確我們要做的是什麼，為什麼我們要執行它或者完成有多大的可能性。跳過細節，直接就開始去做是行不通的，並且可能會束縛我們。
新的一年，記得要先明確每乙個你想要實現的想法，並確定這個想法背後更大的目標是什麼，然後再開始著手去做。重要的不是你要做什麼，而是為什麼你要去做。
2、每天至少花15分鐘的時間去想想比你的「待辦事項」更長遠的目標
這是決定性的一點。我認為這件事應該在每天早上完成，但是對於少數人來說，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準備。你現在有什麼長遠的目標?
一年以後回顧現在，你會因為自己接下來的一天做了什麼而感到慶幸?若從十年之後回顧呢?為了實現你的這些目標，有什麼大事項需要完成?
我們每年付出的努力總量反映了我們問自己這些問題的嚴格程度。每天花幾分鐘的時間問這些問題。也許並非每個問題你都能想出答案，但在這個過程中你會做出更聰明的選擇，並更快的走過那些小的挫折。
對於我來說，工作日開始前花五分鐘向自己提問，加上晚間寫部落格是幫助我跳出每天的待辦事項並認真思考最重要的事情是什麼的有效方式。你想要用什麼方式來讓這種反思變成常規行為呢?
3、想想什麼事情能夠讓你的同事凝聚在一起而不是自己能從中得到什麼
世界上最好的工作環境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發展前景，他們會為彼此做任何事。相比於弱肉強食的殘酷競爭環境，我更偏愛的是這種環境，因為它對於我和我的組織來說都更有益。試著去建立這種友愛的環境，找出你和同事們都想要的東西是什麼。
在這個過程中，建立信任，及時肯定他人的成績，為了集體更大的利益犧牲一些個人的小利。
如果你是管理者，你需要在你的上下級之間傳達資訊，用無私的態度面對這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最後，這是讓每個人都收穫成就和快樂的最快的方法。
如何改善員工的工作表現
身為管理人員，由受僱的那一天開始，就應心理有數，知道自己的工作極富挑戰性，在機構中非常重要，必須提高小組內員工的產量，確保他們提供優良的產品和良好的服務。無論是組長 部門主管 主任或經理，管理人員都必須負責自己組內的工作，務求在質與量方面都維持一定水平，符合要求。領導有方 不論是請別人幫忙，還是與他...
如何改善員工的工作習慣
課程目的 完成這個課程後，你就學會 掌握機會，善用所學的技巧來改善員工的工作習慣。按照 重要步驟 及 基本原則 策劃及主持討論，從而改善員工的工作習慣。適當時候 員工的工作習慣出現下列問題時，課程所介紹的技巧就相當有用 對員工自己或他人的工作造成不良影響。違反任職機構的政策或工作程式。惹人反感，再不...
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