目錄應急救援工作例會制度 1
應急救援職責履**況檢查制度 3
重大隱患排查與治理制度 5
重大危險源監測監控管理制度 11
第一章總則 11
第二章重大危險源普查登記 12
第三章重大危險源監控評估 12
第四章重大危險源的管理 14
第五章附則 18
預防性安全檢查制度 19
應急宣傳教育制度 24
應急培訓制度 28
應急預案管理制度 32
應急演練和評估制度 37
應急救援隊伍管理制度 42
應急投入保障制度 44
應急物資裝備管理制度 47
應急救援資料檔案管理制度 51
應急救援責任追究和獎懲制度 54
礦井「緊急避險系統」管理辦法（試行） 57
第一章總則 57
第二章責任劃分 57
第三章「緊急避險系統」規範要求 58
第四章「緊急避險系統」日常管理及維護 60
第五章 「緊急避險系統」制度及資料 62
應急救援工作例會制度
為更好的學習、貫徹應急救援管理制度，加強應急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導和解決應急救援中存在的問題，確保我礦安全生產，特制訂應急救援工作例會制度。
一、會議時間：我礦每半年召開一次應急救援工作例會，行政辦負責通知涉及參會人員具體時間和地點。
二、組織單位：安全監察部
三、主持人：安全經理
四、參加人員：董事長、黨委書記、總工程師、生產經理、機電經理、董事長助理、安全監察部、排程資訊部、技術部、地測部、通風區、機電區、運輸區、職工學校、政工部、綜合部、各隊組負責人。
五、會議內容
1、傳達上級部門有關應急救援管理工作的檔案，會議精神。
2、各專業組組長通報業務範圍內開展應急救援工作存在的問題。
3、總結分析近期開展應急救援演練工作情況。
4、針對安全生產應急管理工作的重大問題研究提出意見和建議。
5、研究提出完善應急協調機制建議，分析評估生產安全事故災難應急管理工作，研究和改進應急救援工作的重大事項。
六、會議要求
1、董事長親自主持會議，各分管經理、專業組組長、業務員管理科區負責人必須參加會議。
2、與會人員手機必須設為震動，並做好會議記錄。
3、安全監察部負責點到，做好會議記錄，並形成會議紀要。
4、要求各分管領導、業務科室及相關人員認真落實會議精神及內容，切實落實崗位責任制。
5、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應向主持人請假；對遲到、未請假、無故不參會人員經核實給予個人經濟處罰500-1000元。
6、本制度自即日起開始執行。
會後，各科區負責人落實好會議議定各工作事項，次日及時安排管轄隊組在班前會貫徹會議精神，做好督查工作。
應急救援職責履**況檢查制度
為貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產方針，規範我礦應急管理制度，提高應對風險和防範事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響。根據我礦實際情況制定本制度。
一、應急管理制度堅持「以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應」的原則。
二、應急管理分「預防、準備、響應和恢復」四個過程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
三、成立以董事長為組長，安全經理、生產經理為副組長，紀委、安全監察部、企計科副科級以上幹部組成的應急檢查領導小組。應急檢查辦公室設在安全監察部，並負責日常管理。
四、生產安全事故應急救援預案的編寫與修訂。我礦應急管理制度領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《礦井應急救援預案編制》，並保持與上級部門預案的銜接。
根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。
五、應急檢查。根據年度計畫，每季度至少安排一次全面檢查，對各項設施、通訊裝置，救援物質儲備，救護隊人員配備等進行檢查。並做好檢查記錄。
六、要求認真履行檢查職責，切實發揮好監察機關在搶險救災資金物資監督檢查工作中的牽頭抓總作用。認真落實兩級集團公司圍繞搶險救災連續下發的一系列檔案精神，組織協調相關部門建立制度，完善機制，形成監管合力，提高監督實效。
七、檢查組在每次應急救援演練工作結束後，要按照演練預案各部門工作任務安排，認真審核各環節相關責任人員履職情況，發現工作態度不認真、推諉扯皮、未遵守演練規定時間責任人員給予200-500元處罰。
八、檢查組要認真檢查各部門執行搶險救災工作紀律，認真受理和查處群眾舉報反映的問題；要求各涉及搶險部門要及早考慮應急搶險轉入恢復重建後的工作，制定恢復重建專案監管的具體措施和制度辦法，合理調配力量，抓好監管工作，保證重建專案的效率和質量。
九、認真檢查應急救援責任人員「三不」：
1、不缺位。要求應急救援涉及幹部責任人員，有效履行責任範圍職責、在搶險現場管出水平、管出成效；努力做到超前思維，超前謀劃、超前抓好、不依賴別人、不順水推舟、不被動應付。
2、不超位。就是要求應急救援涉及幹部責任人員不超越職能、權責做事。
3、不錯位。就是要求應急救援涉及幹部責任人員明確職責範圍，不要取代其他有安全監督部門的監督職責。要把自己的應急演練監管工作做細、做好；另外，要與配合部門分清職責，不能替代他們履行職責。
重大隱患排查與治理制度
為了認真貫徹落實集團公司及上級有關部門關於重大安全生產隱患排查治理的有關規定，及時發現、治理重大安全隱患，有效防範和遏制重特大安全事故的發生，積極推進本質安全型礦井建設，根據《安全生產法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規，結合我礦實際情況，特制定本制度。
一、成立重大隱患排查治理領導組：
組長：董事長
副組長：各分管經理
成員：安全監察部、排程資訊部、技術部、地測部、通風區、機電區、運輸區、職工學校、政工部、綜合部、各隊組負責人。
二、安全隱患
安全隱患從性質上分為重大安全隱患和一般安全隱患。重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規定的和上級認定的重大隱患，非此情況為一般安全隱患。我礦規定為我礦掛牌重大安全隱患、兩級集團公司掛牌督辦隱患、一般安全隱患；我礦掛牌重大安全隱患、兩級集團公司掛牌督辦隱患由我礦經理組織整改，一般隱患由部門負責監督指導整改。
所定方案和措施，施工隊要在規定時間及時進行整改。
三、重大隱患排查治理工作原則
1、以消除重大安全隱患和推進本質安全型礦進建設為目標，以建立健全重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理責任制為手段，堅持「全面排查、分輕重緩急治理，解決與監管並重，程式化管理」的原則，突出當前、著眼長遠、統籌安排、加大投入、嚴格考核，全力解決當前防治水、安全供電、小煤窯管理等方面威脅礦井的重大安全隱患問題。
2、按照「分級負責，落實責任」的原則，董事長全面負責，分管經理組織分管範圍內事故隱患的整改，必須做到「五落實」：專案落實，資金落實，方案落實、時間落實，責任落實。各單位或隊發現重大安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除後方準恢復正常作業，如無法將安全隱患處理好，堅持「不安全不生產」的原則，必須制定切實可行的防範措施，以防不測，無安全技術措施的，不准生產。
各業務科室對檢查出的安全隱患派專人進行現場督促和安全技術指導。各業務科室、施工單位對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。
3、因重大隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發生的，按事故類別落實到對應分管業務部門或接受整改任務的部門或單位具體責任人員。
4、發現重大隱患後，我礦值班領導和分管領導 、安全監察部門及相關部門應當立即派人趕赴隱患現場，組成重大隱患調查組，現場分析制定整改方案。
四、礦井重大安全隱患認定、排查治理的責任劃分：
1、礦井是重大安全隱患認定排查的責任主體，董事長是重大安全隱患認定排查治理的第一責任者，對重大安全隱患的認定、排查治理負全面責任。
2、各分管經理及助理是本系統重大安全隱患認定排查治理的主要責任者，負責本系統重大安全隱患的認定及排查治理工作。
3、礦井安全生產口各業務科室的負責人是本專業重大安全隱患認定排查治理的具體責任者，負責本專業範圍內的重大安全隱患的認定，方案論證、工程設計、裝置選型，並按計畫安排認真組織實施，科室其他管理人員按照礦井安排和科室業務分工，負責本崗位範圍內隱患認定和排查治理。
4、安全經理、安全監察部第一副處長對全礦井重大安全隱患的認定及排查治理負全面監督把關責任，具體負責重大安全隱患的統計、彙總、建檔、上報，並按照計畫安排對各項重大隱患的排查治理，進行過程監管和結果驗收考核。
5、礦井財務部負責重大安全隱患排查治理所需費用的核算統計、上報，並按照集團公司下達的安全費用計畫對各項裝置工程逐月逐季進行統計通報並考核。
應急救援15項管理制度
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