2023年度培訓大講堂實施方案
一、 培訓目標
1、 實現公司發展與個人成長雙贏；
2、 提高員工的工作績效和綜合素質的提高；
3、 培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變「要我學」為「我要學」；
4、 把培訓塑造成一種企業文化。
二、 培訓指導
1、 力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提公升。
2、 部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經理的崗位職責中加以規定，並納入績效考核。
3、 部門經理充當培訓師，利用自身經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業提倡、培養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。
4、 採用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為建立學習型組織打下堅實基礎。
三、 培訓物件
全體員工
要求：除不能調整的原因外，部門人員必須參加本部門進行的培訓，其他部門進行的課程，在工作可調整的情況下需積極參加。
四、培訓具體實施
（一）培訓準備階段
根據集團2023年培訓大講堂計畫安排表（培訓課程與講師可根據實際情況進行調整）：
各部門按照本部門負責培訓的時間段，提前兩周確定培訓課程與講師，並提交培訓課件至人事行政中心，人事行政中心提前一周與培訓負責部門再次確定培訓內容與目標及講師，並於培訓前一天準備好《培訓簽到表》、《現場評估表》等資料，培訓前半小時準備好培訓現場，具體工作安排如下：
（二）培訓實施階段
（三）培訓總結與存檔
培訓後，簽到負責人提交《簽到表》、《內訓師現場評估表》給主持人，拍照人提交現場**電子檔給主持人，由主持人統計培訓出勤情況、分析《內訓師現場評估表》，編寫培訓總結報告，培訓結束後第乙個工作日提交培訓總結電子檔給人事行政中心人事經理與培訓負責人員，培訓負責人收集培訓資料（培訓總結、《簽到表》、《內訓師現場評估表》、現場培訓其他材料）記錄更新《員工培訓參課情況登記表》，最後對培訓材料進行整理歸檔。
五、培訓考核
為提高講師授課及員工學習的積極性，並為集團後期內訓師隊伍建立及人才選拔提供依據，也為集團年終績效獎勵提供依據，最終實現集團的培訓總目標：打造「學習型」組織，實現公司發展與個人成長雙贏，建議：
1、 把集團培訓大講堂的工作列入各部門的常規工作中，並把此項工作列入各部門相關負責人的績效考核指標項中，參考依據：培訓材料提交情況，培訓工作的配合程度與完成情況，培訓學習參與度等；
2、 培訓的參課率納入年終績效考核，考核標準：
（1）個人參課率： 0%—30% 扣5分
30%—60% 扣2分
60%—80% 合格，不扣不加
80%—95% 加2分
95%以上加5分
（2）部門參課率： 0%—30% 扣5分
30%—50% 扣2分
50%—80% 合格，不扣不加
80%—95% 加2分
95%以上加5分
個人參課率考核到個人，部門參課率考核職能中心負責人，考核分值在年終績效評分上進行加減；
員工出差在外等特殊情況，個人及部門未能達到出勤標準的，年終考核酌情考慮。
3、 部門全年參課率達到70%及以上方可具備年終「優秀部門」或「先進集體」等部門評優評先的資格；
6、 組建集團內訓師隊伍，根據授課效果，核算講師課酬費。
人事行政中心
2023年3月24日
名師大講堂活動實施方案
黃土梁子初級中學名師大講堂活動實施方案 一 指導思想 堅持以新課程改革理論為先導，以學校教育教學工作實際為依據，切實加強我校教師培訓工作,創新教育思想和方法，將講堂作為教師發展的舞台，培名師 育英才，全面提公升教師隊伍的整體素質,打造市級品牌學校。二 目的意義 開展名師大講堂活動，以解決學校教育教學...
大講堂活動
開設 安中大講堂 創新學校文化建設 為了加強學校文化內涵建設，營造良好的學習氛圍，打造學習型校園，本學期以來，安洲中學創新教師例會學習制度，開設 安中大講堂 為教師專業發展，搭建了平台。該平台以校本培訓為依託，以責任教育為主題，以教育教學管理實踐為出發點，結合本校實際，開展形式多樣 內容豐富 充滿活...
道德大講堂總結
活動主題 相信自己 活動目的 讓同學們相信自己，對自己有信心。活動時間 2014年04月22日 活動背景 期中考試來領之際，同學們對於考試的到來對不自信。活動意義 讓同學們對自己有信心，無論面對什麼事情都能相信自己不氣餒，不放棄。困難面前不低頭，做乙個勇者。活動主持人 周鎮董小敏 活動地點 階梯教室...