專案負責人安全生產責任制

1、對負責專案工程（附著式公升降腳手架和智慧型公升降平台）生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定專案工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，並監督其實施。

3、在組織專案工程施工時，必須本著強化安全工作的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各職位安全責任和考核指標，支援、領導安全管理人員的工作。

4、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。配合並接受甲方、監理、總包方及上級的檢查和監督。配合總包方參與「附著式公升降腳手架或智慧型公升降平台」的專家論證工作。

5、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工現場中的相關問題後，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

6、履行安全考核指標和安全生產獎懲制度，支援安全管理人員的工作。

7、督促各職能部門做好「附著公升降腳手架、智慧型公升降平台」備案報驗以及檢查驗收的記錄工作。

8、發生事故時，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。

專案管理人員安全生產責任制

1、對分管專案的「附著公升降腳手架、智慧型公升降平台」負直接領導責任。

2、認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強施工生產現場管理，搞好文明生產。

3、組織施工人員學習安全技術操作規程和規章制度，堅持交任務的同時交安全要領，履行簽字手續，檢查和督促班組安全作業。

4、正確處理生產和安全的關係，不違章指揮。組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患。

5、主動積極配合甲方、監理方、總包方及上級的檢查和監督，對發現的隱患及時進行整改。

6.積極配合各職能部門做好「附著公升降腳手架、智慧型公升降平台」的備案報驗和施工方案的專家論證工作。

7、做好「附著公升降腳手架、智慧型公升降平台」檢查與驗收，檢查與驗收工作分二個層次進行，即：首次安裝完畢及使用前全面檢查驗收，每次公升降前後檢查與驗收。各項檢查與驗收均應作好記錄，並有參加檢查驗收人員的簽字。

專案技術負責人安全生產責任制

1、嚴格遵守《建築法》、《建築管理條例》、《安全生產法及《建設工程安全生產管理條例》等法律法規。

2、專案技術負責人對專案的安全技術工作負責，積極配合專案負責人、專案管理人員做好「附著公升降腳手架、智慧型公升降平台」的備案報驗和施工方案的專家論證工作。

3、對施工生產中所採用的新技術、新工藝、新裝置、新材料應負責研究制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

4、負責分部分項工程的安全技術交底工作，各類交底應具有針對性、全面性、並履行簽字手續。

5、參加安全檢查和驗收，對查出的隱患提出技術改進措施，並檢查執行。

6、對勞務施工隊有建議權。

7、制定有效的安全預案，防止重大安全事故發生。

8、主動積極配合甲方、監理方、總包方及上級的檢查和監督工作。