****公司
組織系統建設工作計畫
為確保公司的系統強大，讓工作落到實處，並使公司的管理水平得到進一步的提公升，經公司管理層共同討論決定，重新修訂公司的組織管理系統，具體工作計畫內容如下：
一、組織系統建設工作小組
為確保公司組織系統建設工作能按計畫正常實施，自2023年月日起成立組織系統建設工作小組，建設小組是公司組織系統建設的組織者和推動者，小組成員及分工如下：
（建議課程結束後2週內完成）
組長： （一般為總經理、董事長）
主要負責整個系統建設的監控，系統的最終批准發布
執行組長：（一般人力資源總監或主管人力資源的副總）
負責整個系統建設的組織，系統框架的制訂，成員的工作安排和指導，管理體系檔案的審核
執行副組長：（企業三人諮詢小組的另一成員）
協助整個系統建設的組織和管理體系檔案的審核
成員：（各部門負責人，尤其是財務、銷售等核心部門負責人必須參與）
負責組織系統各模組支撐檔案的修訂、編制、整理
協助人員：（各部門代副職、骨幹）
協助制訂本部門相關的支撐檔案，按工作小組分配的工作任務按時完成
監督執行：組長、執行組長
負責下屬部門的工作監督及跟進，重大事項的討論參與
注：工作小組人員組成應包括企業各主要部門管理人員，建議可選取部分人員出任組長、副組長及組員等職。因組織系統的變革牽涉到各相關人員的利益，參與可避免部分爭議。
二、工作小組工作方式及地點
1、分工負責資料準備時，以各自辦公地點編制相關檔案等。
2、審核討論時，集中辦公地點為：****室。
三、組織系統建設時間計畫表
組織系統建設推進計畫時間表
注：八大系統的實施建議按照系統匯入順序執行，而非全方位同步展開。其匯入週期多為0.5-3年時間。
四、組織系統建設各階段工作內容
注：1、制度實施培訓可於制度正式公布後對全體員工進行培訓；
2、八大系統的公布制度可先行，具體細則可不斷微調、補充、完善；
3、對管理人員進行系統的培訓，重點可包括部分系統的原理、對企業的幫助、對個人的幫助；
4、對全員進行系統培訓，從員工心態出發，要注意以激勵為主，跟員工分析在變革中可能獲取的機遇和自身的收穫，不一定要對八大系統都進行培訓。
2019組織部工作計畫
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2019組織部工作計畫
轉眼間又進入了新的一年，2011年，新年要有新氣象，在總結過去的同時我對新一年得工作也有了新的計畫，我剛剛進入部門經驗還不是很足，但我相信我一定會做的很好。下面是我新學期的一些工作計畫 一 常規工作 1 團級整理 團員證補辦 發展新團員及配合組織部安排係納新生團員團組織關心的轉移。2 配合院組織部開...
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2011 2012學年度第二學期 商學院團總支組織部工作 計畫商學院團總支組織部 二零一二年三月一日 2011 2012學年度第二學期 商學院團總支組織部 去的第一學期,在校團委直接領導下 我們商學院團總支組織部不僅高質高量高效地完成了校團委的工作部署,而且在許多方面較以前的工作有所提高有所完善有所...