工程監理工作總結
一、工程概況
涼山礦業拉拉銅礦尾礦庫工程專案是銅選礦的配套設施，生產規模5000t/d，年生產天數為330天，產生尾礦量約106萬m3/a,堆存尾礦為一般工業固體第i類廢物。初期壩清基後壩高67公尺，堆壩86公尺，初期壩壩頂高程為1640m，最終堆壩壩頂高程為1726m，總壩高153公尺。有效庫容1372.
42萬立方公尺。主要構築物為2級，次要構築物為3級。
涼山礦業拉拉銅礦尾礦庫工程專案分別由初期壩工程、庫尾副壩工程、庫內排洪工程、庫外排洪工程、尾礦管道安裝工程（安裝長度預計12km）、尾礦濃密池工程（占地面積為3828m2）、綜合辦公樓工程（建築面積為358.59m2）、回水幫浦站10ｋｖ配變電所工程（建築面積為106.56m2）、回水加壓幫浦站工程（建築面積為148.
9m2）、滲水回水幫浦站工程（建築面積為69.7m2）、加壓幫浦房配電室工程、回水管道安裝工程（安裝長度預計11km）等及附屬工程分部和單位工程組成。其中初期壩工程、庫尾副壩工程、庫內排洪工程、庫外排洪工程、回水加壓幫浦站水池工程、初期壩庫外臨時排洪管工程、施工便道工程由中鼎國際工程有限責任公司(a標段)承建施工；尾礦管道安裝工程由中國第二冶金建設****（b1標段）承建施工；尾礦濃密池工程、綜合辦公樓工程、回水幫浦站10ｋｖ配變電所工程、回水加壓幫浦站工程、滲水回水幫浦站工程、加壓幫浦房配電室工程由德陽明華建築藝術工程****（b2標段）承建施工；回水管道安裝工程由十四冶建設集團雲南第三建築工程****承建施工。
合同工期，a合同段合同工期為300天；b1合同段合同工期為100天；b2合同段合同工期為110天；十四冶建設集團雲南第三建築工程****合同工期為85天。
二、監理概況
（一）專案監理部組織機構
自四川江陽工程專案管理****與涼山礦業股份****簽訂委託監理合同之後，我公司按照監理合同及有關要求，建立健全了專案監理部織管理機構，完善了崗位責任制度和廉政與考核制度。監理部下設總監一人（吳建雄），總監代表一人（劉祥），專業監理工程師3人（機械安裝專監：劉祥、土木專監：
牟建華、工民建專監：陳玉弟、計量專監：左蕗荻、及現場監理員穆大偉、楊龍志。
配置了相應的辦公用品和監理設施。已向建設單位報送了施工監理規劃及監理實施細則。滿足了監理合同檔案和工程監理的條件和要求。
（二）監理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，專案部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、檔案檔案管理制度、交**制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公布，為業主盡職盡責。
1、專業監理工程師負責填寫監理日記。
2、專業監理工程師每天施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，。
3、每週由總監組織召開工地例會，總結上週工作計畫完成情況，布置下週監理工作任務。
4、每月召開一次由業主和承包方參加的工程質量、安全、進度、文明施工總結會，對表現好的工作給予肯定和表揚，對出現的問題，進行分析、查詢原因，並督促施工方及時解決改正。
5、 每月由總監組織編寫監理月報，總結本月監理情況，及時向業主及公司匯報。
6、專人監理工程師負責編制整理監理內業資料，負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令檔案，並形成收發文記錄備查。
7、 專案監理部在總監主持下進行階段性監理工作總結；竣工驗收後，對整個工程的監理工作進行一次全面總結。
（三）專案部內部管理制度
1、 監理部辦公室牆上嵌掛「總監、監理工程師崗位責任制」、「監理工程師職業道德守則」、「質量控制程式」、「進度控制程式」等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程資訊列入欄內。
2、辦公室內微機、印表機、飲水機等一應俱全，各種檔案、**均用微機形成，實現規範化管理。
三、專案監理部工作方法及原則
專案監理部進入施工現場後，由總監理工程師帶領專業監理工程師從工程建設專案實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以「守法、誠信、公正、科學」為行業標準，以事前指導、事中檢查、事後驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和**人。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以「監、幫、促」相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新台階。
四、監理合同履**況
（一）工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們專案監理部的主要工作目標。為此，專業監理工程師在總監理工程師的帶領下，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對工程的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計檔案及相關驗收標準的要求1、 對施工單位及施工人員的控制施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。
2、 施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位準備施工工程專案前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、 規範相違背的地方給予指正， 要求其在修改後重新報審
3、 在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。例如，a標段在2023年5月31日的巡視檢查中,我監理工程師發現副壩漿砌毛石施工中所使用的毛石粉料較多,如果繼續施工將影響工程質量。針對此問題，我監理工程師馬上通知施工單位現場負責工長暫停副壩漿砌石壩的施工，由現場負責工長立即安排工人選用合格石料,經監理工程師檢查合格後才能繼續施工,並且要求施工單位不得在晚8點後施工,以保證監理人員能更好的進行監督管理。
再比如b2標段濃密池壁鋼筋安裝中，監理工程師發現池壁鋼筋安裝存在鋼筋間距過大、鋼筋同一截面接頭比例超過了規範要求的不大於25%的要求，水平拉筋間距較大等問題，監理工程師及時下發了監理工程師通知單要求施工單位進行了整改合格。在此基礎上良好地控制了各施工單位在各分部分項工程的質量。
4、對施工機械裝置及環境的控制
進入現場的施工機械裝置，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械裝置滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標檔案中承諾的擬採用裝置進場使用。監理過程中，我們對其採用的機械裝置的實用性給予監控。例如，在深溝區回填壓實時，施工單位採取施工組織設計中機械夯實（壓路機壓實）的措施，但在壓實時卻是微震壓實，夯實效果肯定不好；我專業監理工程師發現此情況後，及時要求施工單位進行強震壓實。
，確保了回填石料的夯實密實度。
5、在環境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。
（二）施工進度控制
1、 工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我專案監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計畫進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，盡量使進度計畫滿足實際工程需要。
2、 現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計畫，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。
3、但a標段因初期壩堆石料有約26萬方、副壩有約6萬方石料由於原設計庫內取料的石料質量不符合設計要求，後經設計單位同意改為拉拉礦石場取料，造成工程延期約4個月左右，加之施工中當地村民經常阻工，導致a標段未能按施工合同約定如期完成。針對a標段工期延遲的情況，監理部在監理例會上多次強調要求施工單位加強組織措施加快施工進度，並下發了催促施工進度的監理工程師通知單三份。
4、b2標段因增加了部分工程量，工程施工點較多，加之施工組織不很得力，造成工程未能如期按施工合同要求工期完成。針對b2標段工期延遲的情況，監理部在監理例會上多次強調要求施工單位加強組織措施加快施工進度，並下發了催促施工進度的監理備忘錄乙份及向建設單位下發了專題報告乙份。
（三）投資控制
1、專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各專案進行工程款支付控制。
2、a標段由於約32萬立方庫內取石料變更為庫外取石料；初期壩施工便道修築，加之便道修築之後造成堆石料填築量增加；隧洞施工增加了工字鋼拱架支護及鋼筋網片噴漿，混凝土墊層增加；庫內排洪增加豎井等工程，造成工程造價增加約1800萬元。
3、b2標段由於增加了清水池幫浦站、清水池；滲水池由原設計的乙個增加為2個，各分部工程由於基礎超深、擋牆增加等原因，造成工程量增加約萬元。
（四）合同管理
現場監理過程中，受業主委託，專案監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執**況，及時準確反映合同資訊。認真檢查施工合同的履**況，實現科學管理。
根據監理合同的規定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
（五）資訊管理
專案監理部通過建立資訊交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行資訊交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行資訊交流。
（六）內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，專案監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1、 由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等檔案，都是以書面形式由專案監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
2、 現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料**，如：旁站監理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現**化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。
河西金礦尾礦庫閉庫治理工程方案研究
摘要 招遠市河西金礦尾礦庫目前已經停用，現狀子壩頂平均標高約 60.50m。由於該尾礦庫年事已久，現已達到原設計堆存要求，區域性壩體坡形較陡，部分壩體分級不明確，且離選礦廠較近，不宜再增高 擴容。因此，需對該尾礦庫進行閉庫治理工程，保證停用後的尾礦庫達到長期的安全 環保要求。關鍵詞 尾礦庫 閉庫治理...
工程監理工作總結市政排水監理工作總結
一工程概況2 二 工程內容概述2 三 監理目標3 四 監理工作的回顧34.1監理合同履 況34.2前期準備工作的監理44.3施工過程的監理4 五 監理目標及完成情況評價65.1工程質量控制結果65.2工程進度控制結果75.3投資控制結果7 六 監理工作說明7七 結束語8 一 工程概況本工程為繁峙縣城...
工程監理工作總結
編制人 審批人 年xx月xx日 xx建設專案 工程監理總結報告 一 工程概況 建設單位 設計單位 施工單位 監理單位 xx縣2009年甘蔗生產基地建設專案是經省 市主管部門批准立項，建設良種繁育基地xx畝 雙高生產示範基地 畝。主要建設內容為 修繕甘蔗科技服務用房xx平方公尺，良繁基地引水管道xx公...