之前有個工地已經完工了，之前都是給他們提供鋼筋，螺紋鋼，線材，管材。如今合作結束了，公司派我去和他們交流一下有關於這次合作的心得體會，在工程師的位置上，我看到了這樣乙份報告，上面是一位員工在工程快要結束的時候，花了乙個星期整體出來的自己對整個工程的感受以及要注意的問題，我覺得很棒，特此發表與大家一起分享。
1、其實做乙個工程，無論從老闆還是到各個班組。把握好全域性重中之重。
施工過程中不要貪圖一時的便利，將可以立刻解決的麻煩留著後頭去解決。這段施工可能加快了進度了或者節約了材料。但是縱觀全域性卻發現總體總是得不嘗失。
比如：聯絡單的及時簽證、現場安全維護的及時維護等等之類。
2、 放線誤差控制很重要，涉及後續工作的工作量
本人深有體會，因為兩把不同的長捲尺有兩公分的誤差，導致了兩個不同的樓層垂直度有了較大的誤差，加上木工的製作水平很差，使得後續牆體的粉刷難度超大，也加大了牆體開裂的可能性。牆體未必能經的起兩年的風吹雨打考驗。
3、現場管理可嚴但不可傲
放下包袱，不要在任何人面前擺架子，也不要亂指手畫角。任何人都反感這些。對工人不對的地方，找班組來指出問題，說明理由，說明利害（一定也要說出班組他們的利害，比如這樣做會丟了他們的什麼什麼面子，給老闆丟臉，給公司丟臉之類的）。
面對一些小的細節問題，可以賣給班組面子，這樣後期辦事會順利的多。
4、實時掌握天氣情況
手機裡面必須有天氣預報功能，沒有也得花錢定乙個。至少5天的天氣預報。三國時期，諸葛亮只因多了個預知天氣的這個小bug，就讓曹操八十萬大軍落荒而逃，可見天氣預報的作用之大了。
5、對長期的材料**進行跟蹤
工程中經常會出現「斷貨」的問題，可能今天缺砂漿王，明日又卻磚塊之類的。有的材料可能還需要預約。這個時候如果不對材料進行跟蹤的話，工期費用會損失很重。
而且你在老闆和班組的地位劇降。
6、不要把問題都推給老闆
雖然有的老闆都會跟你說有事情找他，不管大事小事都跟他說，都沒關係。事實上，誰會願意一天到晚乙個下屬有事沒事就乙個**過來請示、抱怨或者乾脆讓老闆去處理某事情呢？所有不是涉及到比較重大的事情，還是自己拿主意吧！
7、多跟班組門溝通好
乙個工程的中心骨架其實不是老闆，也不是施工員，而是各個工種的班組，他們的態度、專業水平直接影響到整改工程進度、質量水平。所有需要多跟班組門溝通；好的班組我們就向他學習，而我們認為不太好的班組，就應該多多叮囑他，一些細節千萬不要弄錯。
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