2023年個人工作總結

結合實踐狀況，對於如何進行點檢定修體制的推進，現提出如下觀點：

a、裝置管理基礎性工作是推進點檢定修製的前提：

1、裝置進行a、b、c三類分級，確定裝置維修策略：

公司的裝置分為a、b、c三類，檢修方式按照預防檢修、預知檢修、事故檢修進行管理，才能談到如何進行優化檢修（點檢定修），如果不對裝置進行分級，所有裝置都被視為重要裝置，這種情況下對應的檢修仍是計畫檢修體制。

2、建立和完善裝置管理標準（檢修技術標準、點檢標準、檢修作業標準、維護保養標準）

基礎的裝置管理標準，是推行裝置點檢定修體制的基礎性企業標準，規定了怎樣修裝置、怎樣點檢裝置、怎樣保養裝置，是檢修、維護、裝置管理、執行人員進行作業的依據。裝置部應對標準進行編制，經審批後成為企業標準，並且按照pdca迴圈的要求進行不但完善和充實，真正起到指導、規範的作用。

b、改進現有管理方式與點檢定修推進相融合：

1、專業點檢員是控制檢修維護的主要責權體：

2、明確專業主管工程師實施全過程管理的職責：

3、檢修班是檢修維護活動的執行單位，負責按照裝置維護標準進行維護活動，按照裝置檢修作業標準，實施裝置檢修，從而達到裝置功能恢復、健康水平控制在一定範圍內的目的。職責定位檢修班是檢修維護工作安全、質量的責任主體。裝置部是檢修活動經濟性、必要性、重大裝置檢修質量的責任主體，對質量標準是否正確、檢修工作是否必要負責，並通過對檢修工作實施質量鑑證，對修後質量負管理責任。

4、充分利用裝置執行保護的第一道防線：

執行過程中，尤其是裝置起停操作、日常巡檢過程，是發現裝置問題的重要時機。以往執行管理中只注重發揮巡檢員的作用，對看到的裝置直接故障現象進行登陸缺陷。隨著對裝置狀態關注的要求不斷增長，對於工藝操作人員的要求也不斷提高，執行人員除了負責對裝置引數報警進行處理和通知外，還要求進行裝置引數趨勢變化的觀察、判斷，並及時通知裝置管理人員進行分析，在故障發生之前起到預警防線作用。

在目前技術條件下，這是預知檢修實現的有效措施。

5、加強外部承包商的協作管理：

檢修承包商、備件**商、裝置製造廠、技術服務商是公司的重要協作單位，這些承包商提供服務質量的好壞影響到公司裝置的安全性、可靠性。通過對承包商動態評價、合同考核，促進承包商的自我管理、自身建設，才能建立長久的合作夥伴關係。裝置管理人員對於承包商進行動態的服務質量評定、合同考核建議，是實現協作管理的重要手段。

2、自主管理

自主管理經唐總先由生產部率先實施後，又在裝置部進行了推廣，進而在全公司範圍進行了推廣。多次與裝置部管理人員進行了溝通。自主管理至今在裝置部進行了三次活動總結，經歷了從摸索到培養習慣，形成制度化到不斷提高總結幾個階段。

在這幾個階段中，我們不斷總結經驗，為06年更深一步的推廣奠定了基礎。

自主管理活動其實就是一種工作方法，是一種讓人如何去主動思考問題的一種方法，是一種持續進行的工作活動，使之在這個過程中不斷自我提高。

2023年，裝置部進行的自主管理活動，只是初期的匯入階段，雖然運用自主管理活動的方法去解決了一些問題，但是本質上還是一種被動的接受，還沒有形成自覺的形成。這需要乙個時間過程，同時也需要制度的配套。就像裝置部內部討論時：

是什麼在驅使「我」去實現自主管理活動？而不是僅僅把本職工作幹好。首先要去設計乙個好的績效考核制度，並真正的執行，使2023年自主管理活動向更高的水平發展。

3、強化「人本」管理。更新觀念，提高素質，為維護保養提供了保障

企業管理五要素中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證裝置維護保養取得成效。因此，在裝置的維護保養中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。

在員工中進行了以「降低裝置故障，就是效益」為主題的大討論。使員工從「要我管好裝置，做好裝置維護保養」，向「我要管好、維護保養好裝置」的思想轉變。在實現觀念轉變中，重點克服了員工中存在的「裝置不壞只管轉」的拼裝置思想和滿足於「步子不大年年走」的低標準，堅持常年不斷對自己責任區的裝置隱患，缺陷等問題開展「查、擺、找」和「整、治、公升」活動。

抓裝置管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在裝置管理、維護保養工作中的主觀能動作用。我們對裝置的操作和維修人員進行經常性的培訓，正是這些具體工作使裝置維護保養取得了一定效果。

4、2023年，系統裝置日常維護的時間相對比較充裕，但其中配合公工藝又有很多的技術改造專案，安全整改工作等等。裝置經過2年的執行，逐步進入了裝置故障多發期，2023年裝置維護壓力隨之較大，在保證生產任務的同時，還要進一步提高管理方法來適應新的形式。2023年主要組織實施了：

技術改造專案1）溶液槽改造專案2）返料控制改造專案3）環評整改4）新增地下消防栓專案5）溫室大棚暖氣安裝等專案

裝置維護專案1）l1010返料皮帶更換2)振動篩加油裝置改造3）x1006振動篩框架振動解決4）五大窯託輪潤滑裝置改造5）r1001造粒機振動原因的判斷6）l1011鬥提機鏈板斷裂解決等等。

自主管理專案的評定與審核。

二、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了裝置工程師工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

一年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，裝置工程師對我而言是乙個新的崗位，許多任務作我都是邊幹邊摸索，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的技術水平及管理水平還有待更大的提高。

在今後，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。

努力學習裝置專業知識和相關管理知識。加強對裝置管理技術發展的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好部門領導的助手；第三，注重班組的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進與其他部門的支援能力。

遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。

2023年個人工作總結

2023年個人工作總結及2023年個人工作計畫

2023年個人工作總結

2023年個人工作總結

相關推薦