面試有感（一）——復旦篇
復旦面試的過程
1、個人面試。每個人要單獨面對三名考官，依我的經驗及對其他人面試情況的調查，考官的提問主要是圍繞個人的教育背景和工作經歷，因此，自己所呈上的材料中，情況最好是真實可信的，這樣在被問到突發性的問題時，也可以做到有據可答。在做自我介紹時，如果不是特別的需要，建議就是簡單介紹一下自己的工作經歷，並適當突出一下亮點即可。
我所認識的一位復旦考生，在做自我介紹的第三句話時就說到了個人的性格，結果馬上被考官打斷提問，直至面試結束，他後面那一大部分個人簡介最終根本就沒有說完。
三位面試考官中，據說一位是復旦經管學院的老師，兩位是企業的領導。進門後，交上我的材料，開始落座，進行自我介紹。我的語氣很平和，心裡一點兒也不慌張，感覺和我在外企面試的時候差不多。
陳述完畢，考官們開始進行提問。總共問了我13個問題，主要是針對我的教育情況和工作經歷，也有個別問題是關於當前管理的熱點，比如國企改革等等。我在回答的過程中做到了回答快速，並且沒有偏離預定的軌道，可以看的出來，考官們對我很是滿意。
需要說明的是，有的考生在面試後這樣說到：我其實在某一方面很強很強，可惜考官沒有問到這方面的話題，因此我的特長無從發揮。建議大家，如果想讓自己的特長表現出來，要在個人簡歷上多下點功夫，不要期待著考官在面試時會問到這個話題。
2、小組討論。小組成員進去後，要抽出一道題來進行討論。此時，做為小組的領導者，一定要當著大家把題目讀一遍，這樣不僅讓小組每個人都能知道是什麼題目，更重要的是，讓考官也能做到了然於胸。
因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
我們小組一共4個人，我在討論時的角色是總結人。在討論過程中，大家的思路都很清晰，每個人對其所扮演的角色進行了很好的詮釋。最後總結發言時，我們用了這樣的策略，計時員在還有最後5分鐘時提醒大家可以做總結發言，我在這5分鐘的時間內，專門拿出2分鐘來與大家做最後的交流，來確認每個人的觀點都被包括在內，隨後的3分鐘，起身，向考官陳述。
小組面試結束後，大家感覺都不錯，出門後，小組其他三個成員都過來向我最後的發言表示感謝。我當時就有一種直覺，我們小組都能夠被錄取。最後的結果出來時，我的面試成績是94分，其他三人中，乙個92，兩個90，全部都被復旦經管學院錄取。
3、英語口試。復旦的英語口試，需要兩個人一組，因此最好能夠提前找乙個搭檔，兩個人可以事先練習一下，熟悉對方的性格與英語的口感。我在尋找口語搭檔方面沒有特別主動，主要還是沒有時間和對方進行考前的練習。
不過，個人感覺復旦組織的比較亂，可能到了i班的面試會正規許多。
在進行英語口試的時候，考官首先分別向每個人問一到兩個問題，然後兩人根據事先抽到的乙個情景來進行對話的演練。我的搭檔口語雖然一般，但是很可貴的一點就是他非常敢說，敢於用英語表達自己的觀點。最後的成績，我是4.
5分，他是3.5分。
面試的注意事項：
在復旦面試時，看到不少人在面試前腳步踱來踱去，嘴裡念念有詞，神態左顧右盼，顯得慌張不已。要知道，這可是面試人的大忌。其實想想看，考官所提問的問題無非分為兩類：第
一、根據你自己的工作經驗和教育背景。這些都是自己親身經歷過的，到時問什麼就回答什麼，也沒有什麼好緊張的。第
二、是某些突發情況的問題，許多人在面對此類問題時比較緊張，尤其是在小組面試的討論時。遇到這種情況，你一定要想到考官其實並不是想看你的答案是什麼，而是要看你解答的過程，越緊張，越容易亂了方寸。
另外，在進行小組討論時，一定要注意到自己是團隊中的一員，一切應以集體的利益為重。我們每個人都要抱著積極主動的態度參與到這個整體的團隊中來，切忌過多考慮自己在小組討論中的具體角色。在討論時可以有適當的衝突，但不應偏離總體的目標。
每個人在發言時，要做到語言清晰，思路簡明，少用口頭語。 同時，總結人要在聆聽發言的同時，快速記錄要點，並每隔一定的時間對大家的發言進行口頭的歸納。
面試有感（二）——上海交大安泰篇
在小組面試中脫穎而出的"九陽真經"
原以為對我而言，小組面試不過是走走過場而已，開始並未上心準備，幸虧得一"明人"指點，方知小組面試才是真正的錄取考試，而筆試成績不過是面試成績相同參考條件。等重視起來才知道，面試的準備可謂千頭萬緒，其複雜程度遠非筆試可比，現在回想起來，才明白面試的確是乙個人綜合素質和各項能力的全面展示，以此為入學的考核方式確有科學之處，本人能夠以高分勝出，實在是精心準備的結果，在此，將這段經歷簡要彙總，希望對各位同學有所幫助。
1、收集材料，了解上海交大歷史。
這是起步階段，也是小組面試中容易忽視的一點。這並沒有因為小組面試只有案例分析和討論，不對考生提問而放鬆對上海交大，特別是安泰管理學院的歷史進行必要的了解，原因很簡單，我要從一開始就進入面試的最高境界--自然、和諧、愉快。當我將能夠找到的資料一通囫圇吞棗之後，心裡對上海交大安泰的敬畏漸漸遠去了，油然而生的是一種又找到了新朋友般的親切，之後，又有意識地在安泰的教學樓學習了幾天，認識了一些志同道合的朋友，通過這些準備，等到面試那天，再次走入安泰的一霎那，我知道自己已經成功了！
因為這是乙個孩子回家來啦，考試只是房前的一道門坎，輕輕地一邁就過去了！！
2、拜訪高手，熟悉面試程式。
過來人的經驗必須重視，這是我深切的體會。雖然每個人的條件不同，情況各異，行動方案不能照抄，但思維方法和思維過程可以借鑑。我專門抽出時間，想盡辦法拜訪了近年來上海交大面試高分同學一共七人，其中，有綜合能力強，憑日常積累勝出的；有工作經驗豐富，憑臨場發揮搞定的；也有能力稍弱，筆試分數很低，憑藉精心準備，穩紮穩打成功的。
通過認真整理和研究，對面試的整個流程和相關環節有了一種"通"的感覺，不僅逐漸理清了其中的脈絡，最終找出了適合自己的行動方案，更重要的是徹底將面試放到了應有的位置，真正從心裡重視起來，為以後的成功奠定了很好的基礎。
3、發布資訊，組建面試團隊。
團隊建設是mba課程中獨有的核心內容，也是每名成功的領導者運用集體智慧型的精髓，這次組建面試團隊，讓我從另乙個側面體味到：管理者的潛質是在作為被管理者的時候一點點凝結起來的。
4、精心選題，模擬實戰演練。
這個環節的成功實在出乎我的意料，準確地說，這是集體的智慧型！我按照當前焦點和管理中一些永恆主題等內容，分門別類準備了案例和一些名言、俗語作為素材，團隊按面試時間分成了二個小組，隨著了討論的深入，案例的本質彷彿抽絲剝繭一樣逐漸顯露出來，我真的感到幸運：團隊之中，人人出眾。
無論是現在還是將來，投身到這樣的團隊想不成功都很難。至於說，面試的實際案例與我們的乙個模擬案例非常相似，只不過是巧合，相反，我到認為，這反而使我們精心提練的思維過程失去了寶貴的實戰機會。組建面試團隊，結識眾多才俊，交流思想感情令我再次昇華。
5、注重儀表，保持精氣充足。
面試一天天近了，一向不修邊幅的我，又面臨著另外乙個難題--選擇合適西裝，搭配恰當"附件"。這對許多西裝族應該不是問題，但對於許多如我一般休閒族還是要放在一定高度，須如，細節也將決定成敗。在朋友的建議下，選擇了一套深灰色西服和一件純白襯衫，再配上一條金利來領帶，武裝以後，自認十分滿意。
為擺脫不自然的約束，特意提前穿戴幾次，直到感覺舒服，又反覆在腦海中將面試中可能出現的所有環節一一放映幾遍，確信沒有漏洞，才安心等待面試的來臨。
6、打好開局，把握第一分鐘。
提前到場是無須提醒，每個人都明白的道理，到場以後做些什麼，並不是每個人都清楚，包括本人在內。幸運的是，我們組建了團隊，我們有熟悉的戰友。我們的面試日程是：
8：30分註冊；
8：45分進入封閉教室閱讀案例；
9：00面試開始；首先是，每人自述一分鐘，討論時間共45分鐘。
當我們六個按不同分數段，隨機編在一組的同學進入考場時，我感到除了緊張，還是緊張，特別是見到六位考官緊張也達到了極點，（事後，聽同組人說我同時神態自若的令人羨慕，實在汗顏）但主持人說完要求，開始了每人的一分鐘自述以後，我突然放鬆了！我的自述簡潔、清楚、鮮明，既突出了重點，又弱化了不利之處（本人出身非知名大學），尤其是後來一位戰友因超時被喊停，我意識到自己打贏了第一分鐘。
7、搞好協作，體現溝通精神。
小組討論，考察的是乙個人的綜合分析判斷能力、溝通技巧和合作意識，如果不把握這個要點，一味找機會表現自己或者誤解了領導能力強就是"管"別人，結果則不言自明。面試中，雖然作了充分準備，但我還是將小組主持人這個極具得分潛力的位置讓給了別人，因為我相信自己，同時也可以集中精力彌補其他同伴可能出現的漏洞。幸運的是，很快就出現了乙個得分機會，只是當時我並未意識到：
我們每個人面前都有自己的名簽，不知什麼原因，只有一面有字，進場時，名字已朝考官擺放好，討論時，我想記同伴的發言，發現看不到姓名，於是我插空向大家作了乙個轉名籤的手勢，當時很自然，事後方知，小組溝通，牢記對方姓名是第一位的。這次得分的確沒有想到，也許這就是注重溝通的回報吧！
8、大處著眼，展示戰略意識。
小組討論的核心是集中展現理**底。與個人面試不同，要實現領導的意圖必須先取得彼此之間的認可，特別是危機關頭處理危機的能力，否則會激化矛盾，導致兩敗俱傷。我們討論的是乙個當前熱點：
過了近20分鐘，隨著材料漸漸枯竭，話題將要斷線，我穩穩了插了來，提出了自己的觀點：我同意s同學、l同學及幾位同學的觀點（不出聲則已，出聲就直接點出姓名和觀點，取得大家的好感和認同），根據我的理解，這是中國加入wto以後，加工企業面臨的乙個普遍而緊迫的問題（避免就事論事，直接提到戰略高度），我認為關鍵在於如何利用這個機會，而不是糾纏什麼暫時的利弊得失。比如，中國一汽集團與德國大眾合資，也是從製造中心起步，但一汽人並沒有氣餒，而是充分利用引進技術和管理的有利時機，自力更生，艱苦創業，開發出具有自主智財權的--紅旗轎車的同時，也為進口轎車國產化奠定了基礎。
如果，我們的企業都能認識到這一點，從大處著眼，利用這個時機，加快技術改造，特別是注重用高新技術改造傳統產業，那麼中國成為世界利潤中心的日子還會遠嗎？……（引經具典，提出解決辦法）一番話既贏得眾人贊同，又令考官頻頻點頭，我知道，自己的任務完成的不錯。
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