2023年裝備管理自查自改驗收及綜合檢查
工作方案
一、 檢查工作主要內容
（一）裝置管理自查自改情況
1、各單位傳達落實油田91號檔案情況。是否按要求動員部署安排及迎檢工作;
2、自查自改工作是否安排落實，責任是否明確。
3、裝置自查自改情況。是否按照集團公司裝置檢查細則進行自查自改。一是管理部門基礎資料齊全完善;二是現場裝置單機保養整修是否到位;三是現場單機裝置資料是否填寫齊全準確。
發現問題是否及時整改;特別是集團公司將重點檢查的壓力容器、壓力管道、常壓儲罐和集輸設施等查改情況。
4、根據集團公司通知要求，是否認真填寫91號檔案中的附表1-9、完成自查自改工作總結並按時上報。各單位自查自改工作總結要包含自查裝置數量，發現問題數量（其中綜合管理問題數量、單機裝置問題數量），已整改數量（其中綜合管理問題已整改數量、單機裝置問題已整改數量），限期整改問題數量（其中綜合管理問題限期整改數量、單機裝置問題限期整改數量）。
5、2023年10大管理薄弱環節及專項檢查存在問題整改完成情況。
以上具體檢查專案和評分標準參照集團公司《油田企業二級單位裝置檢查細則》第九項「自檢情況」進行。
（二）裝備綜合管理情況
依據集團公司裝置檢查細則相關標準進行檢查打分評價。
二、檢查組組成及檢查單位分工
（一）檢查組組成成員。
組長：華學理
副組長：於存芳
聯絡員：趙軍（資料彙總、工作協調）
西部工委：張君 （檢查鑽井裝置及固控裝置）
鑽井二公司：趙厚民 （檢查綜合管理及通用裝置、鑽井裝置）
採油一廠： 王海軍 （檢查作業裝置及通用裝置）
採油四廠： 張希望 （油水、人員素質及車輛）
（二）檢查單位：
塔里木鑽井公司、井下特種作業處、地球物理勘探公司、測井公司、建設集團公司、油田建設總公司、管具工程處、固井工程處以及在西部的其它鑽井公司等。
（三）檢查裝置數量：
塔里木鑽井公司2套鑽機，其餘鑽井公司1套鑽機，井下新疆專案部750、650型修井機各1套、2500型壓裂機組等，其它通用裝置（作業特車、通用車輛、固定安裝裝置等）5台套。
三、檢查時間安排
3月12至3月21日。12日啟程，13日開始檢查，22日返回。
具體時間、單位安排、行程及勞動保護由西部工委統一協調安排。
四、檢查評分標準
1、裝置基礎管理檢查依據中石化《油田企業裝置檢查細則》（裝置綜合管理）;
2、裝置單機檢查依據中石化《油田企業裝置檢查細則》單機對應分類檢查標準;
3、管道、壓力容器等油田分冊中未涉及裝置按照《中國石化裝置檢查細則》（煉化分冊、管道儲運分冊）相關細則執行;
4、其他總公司標準中未涵蓋的裝置如加工工具機、儀器、園林機械等，按照油田《裝置現場管理檢查評分標準》檢查評分。
五、檢查工作其它要求
1、檢查組進入單位後，不聽取匯報。上交書面匯報材料。
2、嚴格對照標準逐項檢查，發現問題，按標準中扣分要求扣分，並將該問題對應的檢查專案序號、名稱和扣分原因（問題）、扣分相應記錄在檢查記錄表中;
3、檢查記錄表根據檢查實際需要，分《裝備綜合量化評審評分記錄表（裝置綜合管理）》和《裝備綜合量化評審評分記錄表（單機裝置）》兩種，根據檢查分工填寫相應**;
4、在檢查評分記錄表中，認真填寫單位名稱，裝置名稱、規格型號、裝置資產編號（牌照號/隊號）、參照標準具體名稱;
5、檢查評分記錄表要由檢查人和被檢單位裝備部門負責人簽字確認;
6、檢查記錄表由協調員收集儲存，並影印提交被檢單位;
6、各組協調員負責要求被檢單位裝備管理部門根據影印反饋的檢查評分記錄表中記錄的問題，填寫《未完成整改的問題和隱患一覽表》，3日內電子傳送到協調員郵箱;
2、各組檢查完畢，統一彙總評分，彙總填寫《檢查情況彙總表》，編寫本組檢查總結。檢查資料整理儲存。
六、檢查工作紀律（八項要求）
1、服從組長、協調員統一指揮;
2、堅持公平、公正原則，認真按照標準檢查、評分;
3、樹立文明形象，工作態度端正、謙虛謹慎，避免與被檢查單位發生爭執;
4、工作午餐不得飲酒;在檢查期間，嚴禁出現酗酒**行為;
5、維護單位安全生產，在被檢單位配合搞好裝置檢查工作。同時注意自身安全;
6、廉潔自律，嚴格執行油田有關廉潔從業規定;
7、按時集合，有事向組長或協調人請假;
8、工作主動熱情，突出團結的團隊精神。
裝備處二0一0年三月七日
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