煉鋼分廠2023年上半年安全管理工作，重點以公司1#檔案安全管理指導思想為依據，突出三個標準化，乙個管理目標，圍繞五項主要工作，具體開展17項工作，分廠各級管理人員積極履職，取得良好成績，實現了安全管理目標：
一落實安全責任制，完善體系建設，扭轉安全工作被動局面
分廠在今年年初就如何開展安全工作，召開專題工作會議，結合公司管理目標要求，首先對安全管理網路進行梳理，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角不留盲區。以人為本、深化履職教育，先後更換作業長2名、班組長6名、區域協理2名、責工1名。修訂完善分廠班組長以上安全管理職責，同時進行教育考試。
對分廠28個崗位安全操作規程、作業標準、危險辨識進行系統修訂，先後新辨識危險源370條，對以上檔案進行列印下發，目前分廠、作業區、班組**管理單位，安全體系檔案健全完善。
二嚴格推進培訓計畫，改進基礎管理工作。
分廠在職工安全教育中，嚴格執行《榆鋼公司安全教育培訓管理辦法》先後教育新入廠職工67名、轉崗12名、復工4名，對安全管理教育實施分層次、分階段、分內容教育模式，先後對職工每月進行崗位體系檔案教育，同時組織考試、對班組長、作業長每月進行安全管理方式教育，對黨員進行身邊無事故，安全管理身先士卒教育、對區域協理、責工進行履職教育、每次國家法定節日期間進行注意事項管理教育。同時積極組織職工參加公司特種作業教育培訓取證工作，先後有160名職工取得特種作業操作證，杜絕了無證操作現象。通過採取以上教育措施，分廠全體員工牢固樹立了安全責任在我的主體思想。
三檢查、評價督促執行力不斷提公升。
分廠在上半工作中先後檢查各類不符合項630餘項，其中隱患佔15%、違章違紀佔40%、體系建設10%、履職管理佔10%、文明生產佔20%、環境治理佔5%。分廠在檢查、評價工作中，形成每週由廠長或書記帶隊檢查一次，每月對班組長以上人員出具評價的管理制度。對於發現隱患不治理、安排工作不主動推進管理的人員進行月底考核，作業區發生的違章違紀行為進行集體得分扣減，對於在崗位中積極治理隱患的班組或個人進行獎勵。
通過制度的落實和獎懲措施，分廠形成了閉環管理模式，達到了操作標準化的要求。
四突出班組管理核心，落實安全管理重點。
2019半年度安全工作總結
半年來在公司老總們的正確領導和全體員工的共同努力下，堅持 安全第一，預防為主 的八字方針，以人為本，經全體工作人員的共同努力，各部門之間團結協作，安全 效益取得了一定的成績。現總結如下 一 本半年度基本工作 1 本半年度為物流公司完善了組織機構，在原有的基礎上增設了車輛技術管理部門 安全管理部門 駕...
安全月工作總結
一 學校重視，組織機構健全，保障有力。領導重視，建立一套得力的安全管理隊伍。成立了以校長周明任安全領導小組組長，齊偉剛為副組長，領導小組成員為馬學志 呂久志 劉傳人 陳啟武 孫明月 沈桂蘭。形成一套安全管理網路。其次，進一步完善安全制度。使安全管理制度更加科學 合理 規範 易操作。學校安全工作領導小...
安全月工作總結
頓房完小日巡查月安全工作總結 經檢查,頓房完小每日巡查工作完成得非常好,學校教室 大門 圍牆 廁所及學校車棚等實體建築，無任何隱患，非常安全，廣大教職員工各負其責，相互協作。在二月份完成的非常出色，老師們以校為家，盡職盡責，很好的完成了日巡查任務，取得了良好的效果 1 學生安全知識面更廣了，安全意識...