第一、 多跑現場，多問工人。你若是一名剛走入社會的大學生，走上工作崗位，肯定有多多少少的不適應。理想與現實怎麼會如此之大，在學校裡，我們遙想出來後如此的能幹，如此的有用，但出來後感覺自己一文不值。
有這樣的想法說明你是乙個有理想的人，是件好事，但切不可終日悶悶不樂，幹什麼事提不起精神。我們也別因為我們是個大學生而看不起周圍那些不如自己的人。尤其是工人。
說實話，我很多現場的施工經驗都是跟工人學的，那些常年在工地上幹活的人有許多書上、網上學不到的東西。所以，想學真本事就的勤跑現場，和工人把關係處好。有什麼施工問題他們自然會給你建議。
這些才是真正的經驗。
第二、 善於處理同事間、及相關單位同事間關係。現在的施工管理牽扯到的是諸多單位的管理，交叉管理難免會有矛盾存在，可是我們如何去化解這些矛盾。我有以下幾點建議：
一切以施工進度與質量為主。業主與監理在施工中提出的問題有的可急可緩、可大可小。我們一定要依據施工現場，做出最急需處理的事情。
比如，在土建施工階段，我們一定跟蹤水管套管及低壓配電線管，線盒預埋。這時，業主提出預埋採用的材料需要變更，監理恰好也提出預埋規格選型錯誤。我們該怎麼做？
一、看施工圖紙，把設計材料中要求預埋材料的規格及材質列出來，在檢視施工規範、材料供貨商提供的材料強度及效能引數。用這些材料來支援現在的施工沒問題。
二、針對施工現場，還有採購讓趕緊聯絡業主提出的品牌。現使用的材料若能達使用要求，且又處於土建搶工階段，我們就先使用現使用的材料。業主這邊也不要不理，這個工作也要開展，採購一旦有眉目，財務相關部門立刻組織採購其品牌材料。
三、監理這方面。帶監理到現場，針對不合適的地方給監理做出合理的解釋。實在不行將其換掉。這些關係一定要處好，不然施工過程中會存在很多麻煩。
第三、 善於總結、善於歸納，把好的施工工藝，一定要記錄下來。好的提料方法一定要做記錄。比如，我上乙個專案做的區間線管使用一般的離牆碼固定，這個專案我們用c型鋼加p型卡固定線管，而且所有的輔助材料選用不鏽鋼產品。
這樣區間施工在強度上遠達到設計與使用要求，還更適合區間潮濕的環境，減緩對材料的腐蝕。
第四、 做工程如做人，有的時候可以投機，但有的時候絕不可。比如，低壓配電上，對於電纜的選型，一定要遵循設計與使用規範，切不可為了節省成本，我們擅自修改電纜規格。既就是滿足現在的負荷，也要問清楚業主與設計，後續還有沒有新增加的負荷。
接下來我簡談一下這些年來關於專案施工管理，我的一套管理方式。這個我就以我們施工的三個階段具體談論。
施工準備階段：這個階段是施工的重要階段，我們要組建專案部，制定相應的工作制度，施工安全的宣傳，質量保證體系的建立。各職能部門的主要責任及達到什麼樣的目的。
還有勞務隊伍的選定。材料供貨商的選擇。各兄弟單位關係的建立。
專案後勤管理的保證。那麼，我在專案上主要擔任工程師，我就詳細說一下我這階段的主要任務，
第一、翻閱招標檔案和檢視圖紙。我們主要在招標檔案中找出施工我們要參考的相關規範，施工材料上使用要求，專業介面介面上怎麼劃分。這些是我們在招標檔案中主要參閱的部分。
有必要的話某些重要部分用電子**記錄下來。檢視圖紙，在看圖紙上有以下幾點要求，第
一、圖紙的問題。
一、圖紙上有的問題很顯而易見，那是設計不注意造成的。比如水上圖紙平面圖與系統圖不符、電上迴路間重複。
二、有的確實是要設計確定的問題。比如材料，圖紙說明中那個系統中要使用某種材料，但到了平面圖上又變成另一種材料。這種材料模稜兩可的問題，我們一定要問清楚。
要不然，在施工中變更材料，損失會很大的。
三、現場施工難度大、需要設計變更問題。比如有一條電纜，設計要求wdzbn-yjy-3x20mm2+2x120mm2的兩條電纜，而它的承載負荷卻是8個15kw 的射流風機，我們算一下就明白這個電纜所承載的負荷為120kw。但只要懂電的人知道這無非就是一條wdzbn-yjy-4x150mm2+1x75mm2電纜的荷載嗎？
何必要這麼選擇大的規格，更何況這兩條電纜要經過懸空的區間，這施工難度相當的大。於是，我就把這個事情與設計商量後設計採納了我的意見，修改了方案。這個就避免了以後施工的麻煩。
第二、結合圖紙算出主要的工程量，在參考合同工程量清單，是否與工程量清單相差大，如果相差很大需要與業主設計協商。或者讓業主變更合同清單、或者讓設計做洽商單，作為以後的變更依據做工程簽證用。比如水上主要為dn100以上的管材、及各類閥門。
電上主要為導線、線管、200mm以上的橋架、電纜及母線。風上主要為風機、鍍鋅鐵皮面積、復合材質風管面積、風閥。
第二、圖紙會審、方案編寫及技術交底。圖紙會審我們把我們在圖紙中找出的問題與疑問用記錄下來，在與設計座談時，我們一定要清楚那些問題一定要做到心中有數、那些問題可以先暫時擱淺。比如材料使用那肯定要確定，那些不明確的材料必須要明確，這個可關係到眼前**商的選定。
而方案性的問題可以緩一下，等將要實施施工前，我們將設計邀請到現場解決。技術交底，個人覺的沒必要很詳細，一般工人對某道工序還是相當熟悉的，但工人是比較馬虎的，他對於一些細節上的東西往往注意不到。這時，我們就要針對性的交底，對於那些容易忽視的細節要求書面與現場交底，比如工人在裝插座時，他們就連考都不考慮清一色裝五孔插座，豈不知有些是要裝防水盒的。
這就造成返工，其實我們在他們實施這道工序前，我們給他們強調出來，也就會避免。或者直接給他們在圖紙上標註出來就更具體了。對於方案編寫，我覺得沒有必要那麼認真，大多數都是業主需要這個材料。
一般都是套用，也沒必要把時間浪費到這個東西上。但方案中業主提出的問題一定要積極響應修改。
第三、現場與時間層次性材料提備計畫。前期，也一定要多跑現場。不要老是忙前期的資料，而忽略了現場。
我們要及時跟進土建施工情況，依據現場有的工作介面組織施工，一般公共區，介面較好前期施工主要在於這裡，所以，我們要做相應的採購計畫，這個階段，大量需要的是型鋼，所以三個專業把自己的型鋼採購量算的差不多，做採購備料計畫。電上主要是線管、橋架。通風則是風管的加工材料，而水上主要是水管與閥門，水上一定注意，閥門大部分都是乙購的而且閥門的變化在施工中不會很大，可以一次性報完，另外閥門的加工時間較長且一定注意及時備料。
等施工開始了，依據現場與介面在進行下一次的備料。切不可一窩蜂的備料，避免該幹的幹不了，不能幹的材料到了一堆材料的事情發生。
施工階段：這個階段我們主要的任務為：第
一、材料的備料計畫，第
二、現場技術問題的解決，第
三、對業主與勞務的計量。第
四、施工過程資料的收集及規整。第
五、各施工方的協調。第
六、安裝後期的除錯。對於這六項工作我主要談一下第
一、三、六點。
首先，材料是保證施工進度與質量的前提。我們在提材料的時候，一定要方方面面考慮。我們一般向物資詢問材料的加工週期，以防到某個工序的時候出現人等料的情況。
再就是一定在提某種主材前，清楚這種材料設計及招標檔案中的技術要求（工程師注意）及品牌是不是一定限制（物質注意），最後，提這種主材對應的輔材之前一定要與現場帶班的商量，他們安裝所需輔材。你們商量後由你確定輔材數量及品種，這個非常重要，你如果擅自採購輔材，會造成材料浪費嚴重。因為現場施工人在幹活，你買的東西他不好幹活，他寧願浪費也不會給你幹的。
另外輔材一定要考慮全面，切不可什麼都有了就差某種輔材這會造成不必要的窩工。
再次，對業主與勞務的計量，一定要做到心中有數。對於業主，我們一定要考慮計量週期，所以適當的加大一些工程量。每次的計量一定要合理，不能說這個工序這段時間根本就不可能幹，但你已經開始計量，這樣業主也會產生懷疑，導致整個計量工作艱難。
對於勞務隊，我們一定要清楚每次計量，什麼東西可以計量，什麼東西不可以計量。也可以適當考慮計量週期，但計量前與領導先溝通。對於勞務，每次的計量一定要記錄清楚，一定遵循施工量一般一定小於採購量的原則，不然，會鬧出笑話。
最後，我講一下除錯。除錯階段，首先要成立除錯小組，有除錯小組擬定除錯方案和時間計畫。時間節點一定要準確，因為除錯階段，廠家是最忙的。
如果，你倉促要求廠家過來除錯，但現場根本沒達到除錯要求，而等下次真的可以除錯了，廠家會遲遲不來。另外注意，現場除錯裝置時候，廠家要求你啟動裝置時，一定要拒絕。因為第一次啟動裝置會出現很多問題，切不可自作主張啟動，真出事了一定是扯皮的事。
開關櫃往外送電前，一定要檢查電纜的絕緣，在檢查前一定用萬用表檢查要送電的端子是不是已經帶電。總之，送電絕不是開關合上這麼簡單的事，一定要注意安全。
施工尾期階段：這個階段單機除錯已經基本完成，聯合除錯剛開始。這個階段我們主要有以下幾個工作要完成：
對業主清算及勞務結算。對業主清算這，一定檢查合同清單內的工程量是不是全部計完，是不是有漏計的情況。如果有及時補上，在跟業主合理的解釋。
但主要還是現場簽證及設計變更這部分的計量。這部分量一定要有充分的依據，比如現場簽證，一定要留**並得到監理的認可，希望這個事情在施工過程中完善，後期補的話很麻煩。勞務計量這方面，到了後期勞務隊幹活不是很積極，這主要是資金缺陷而造成的，因此我們可以調整以下計量模式，我們可以前期可以超計、中期按實際計（不予考慮計量週期時間）、後期鼓勵計量（後期剩的錢應該還不少可以鼓勵他們幹活）。
另外，對勞務一定要按實際發生量計量切不可原搬合同計量，對合同沒有的工程量施工隊做了的及時做合同補充清單。這樣到時候會避免不必要的麻煩。
現場問題的整改。這個階段業主監理及我們工程師，對於現場一定提出很多問題，可千萬不要把這些問題一下子給施工班組扔下去。這樣能整改的他們都不會去整改了。
我們需要對於這些問題進行歸類，有的問題是必須要改的，那些可以不用理會，那些工程量整改較大，較難整改。把這些全部列出來讓施工班組在整改，這樣的話，既就是到後面施工班組走了，剩下的小問題自己的作業隊也可以整改好。
竣工資料的整理。竣工資料主要是施工記錄及檢驗批，但是地方要求不一樣，到底是按什麼**填寫，怎麼對資料劃分規整這些問題都是要提前同檔案館落實好的，要不然，一遍又一遍的返工，浪費時間。
竣工圖紙的繪製。對於設計院的施工圖紙大部分是不用改動的。只有區域性圖紙的改動，所以當你沒有個好記性時，最好在施工有變動時及時記錄，或者在圖紙上做好標識，到後期這個工作也就不是什麼難事了。
以上是我的施工經驗，希望對於處於施工管理的人們可以提供幫助。
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