焦化廠2023年9-12月份工作計畫
按照公司要求，結合實際，結合焦化廠2023年前8個月工作，查詢工作中問題與不足，焦化廠圍繞公司9-12月份控虧4500萬元的目標任務，制定工作重點、工作目標、工作措施如下：
一、工作目標
1、實現重大生產、裝置、火災、安全、環保、質量事故為零。
2、全力保證完成焦炭產量任務。
3、全力保證完成化產三品收率，確保焦油收率達到3.5%、粗苯收率達到1.0%。
4、全力保證焦炭質量穩定，不出現較大波動。
5、確保噸焦成本降低40元/噸的目標，努力完成生產經營指標。
6、加強與**公司溝通，在保證配合煤指標及焦炭質量的前提下，進一步優化配煤結構，多用同質量、低價位煤種替代**位優質煤。
二、工作重點
繼續以穩定焦爐為核心，強化裝置保障及標準化操作，穩定隊伍，全力組織入冬前生產準備及冬季穩產工作，努力完成2023年降本增效任務及生產經營目標。
三、工作措施
（一）生產技術方面
1、繼續鞏固3#、4#、5#焦爐煙火治理工作，進行爐體與鐵件等裝置的恢復，穩定推進焦爐各項基礎工作，為滿負荷生產提供條件保證。
2、跟蹤檢查焦爐滅煙滅火競賽活動執**況，通過正面激勵政策，充分調動員工積極性。
3、優化配合煤結構，把優化配煤提公升焦炭質量作為降本主要突破點，強化進廠物料驗收，切實維護公司利益。
4、通過科技立項和攻關，節省能源，增加蒸汽外供量、提高化產**率降低成本。
5、深入煤的研究，以煤巖、粒度為入手，結合市場變化，保質降本。
6、加強能源管理，節能降耗。強化對各車間水、電、風、汽的管理，採取措施從根本上治理跑、冒、滴、漏現象。依靠科技手段節能降耗，加大考核力度，推廣使用新技術，開展節能攻關活動。
（二）裝置管理方面
1、開展裝置競賽，按裝置的關鍵性、重要性、一般性，開展相應的有針對性的點檢、維護工作，為裝置創造良好的執行條件，以護代修提高執行率，同時降低檢修成本。
2、繼續深化點檢定修工作，加強裝置檢查監管力度，提高各級點檢人員技術水平，提高點檢定修的實效性，達到減少裝置故障的目的。
3、嚴格控制各種消耗。在保證生產穩定的前提下，合理使用各項費用，對各項費用指標進行層層分解落實，採取各種管控措施，將消耗控制在分解指標內，嚴格按月分解指標進行考核。
4、加強備品備件管理，嚴格物流審批程式，嚴格按照公司制定的儲備定額，有計畫地對備件進行儲備、消耗，在滿足生產的條件下，降低儲備，同時要加強庫房管理，做到帳、物、卡相符，對現有備件進行技術改造，減少備件費用。
5、利用9月份檢修**期，進行裝置消缺，抓好入冬前各項工作，為順利過冬、穩定生產秩序創造條件。
（三）降本增效方面
1、梳理焦化廠耐火材料的使用，原則是使用低價位的替代部分**位的材料。現階段我廠2個煉焦車間已開始使用新1#焦爐工程完工後所剩耐火澆注料替代部分爐頂灌漿料。
2、認真開展各種形式的增收節支活動。嚴格控制外委工程專案，能自營的專案決不外委，對能夠修復的備件進行修復使用。
3、拓寬思路，集思廣益，加強裝置點檢維護及修舊利廢工作，全力降低備件費、維修費、機物料消耗等各項費用支出。
四、具體工作
（一）備煤系統
1、在現有噸焦耗洗精煤1.376噸/噸的基礎上，積極與生產處、技術中心、**公司溝通，以保證焦炭質量為前提、努力優化配煤結構，進而降低成本。
2、嚴把進煤質量關，加大進廠洗精煤化檢驗力度，堅持深層多點取樣，增加檢驗頻次，堅決杜絕摻雜私假煤進廠；
3、跟蹤檢查【備煤車間配合煤粒度達標率方案】執**況，做好煤料均勻化及合理粉碎，力爭穩定配合煤粒度73—75，為穩定提高單爐產焦量及穩定焦炭質量做好基礎工作。
4、通過合理降低配合煤揮發份，並有計畫、持續清理煤場可用煤底，增加可用煤數量。
5、在車間開展前部上煤競賽，保證冬季生產。
6、入冬前對134、135、124、118皮帶進行更換。
7、解凍庫提前試車，檢查、檢修各裝置，做好開啟準備。
（二）化產系統
1、在保證焦炭質量的前提下適當調整配合煤揮發分，以提高化產品收率。
2、盡量穩定蒸汽壓力在0.2—0.25mpa壓力範圍內。抓緊實施在幹熄焦系統增加蒸汽減溫、減壓裝置，以保證焦化廠粗苯用蒸汽壓力穩定。
3、洗脫苯系統的各換熱器鏽蝕、結垢、滲漏嚴重，已超過使用年限，嚴重影響各環節換熱效率。對化工車間洗脫苯系統換熱裝置進行搶修，保證洗脫苯效率，增加化產三品產量。對160萬化產洗苯粗苯系統滲漏的5組（10臺）油油換熱器逐一進行檢修，對油氣換熱器、苯冷凝冷卻器進行堵漏及修復後安裝。
4、加強洗脫苯系統的標準化操作，派專責管理人員每天對各項引數進行歷史趨勢監控；加強各部溫度控制，對系統出現的壓力、溫度波動及時作出調整，做到精細、及時調整，提高化產收率。
5、工程方面：120萬初冷器冷凝液無法配油，初冷器阻力大，新進冷凝液幫浦已到貨，需冷凝液幫浦安裝及配管； 120萬3#初冷器目前未完工，3臺機械化氨水澄清槽、1臺焦油分離器內部仍未進行防腐處理，超級離心機仍未進行執行除錯、陶瓷過濾器配管閥門存在凍害隱患，需進行變更改造。
6、採取加強護爐鐵件管理、密封爐體、減少爐體竄漏等措施，加強焦爐本體及裝置維護，抓實煉焦基礎工作，消除冒煙冒火現象，杜絕焦爐煤氣散失；
7、隨時掌握公司總體煤氣平衡情況，及時調整各焦爐加熱方式。加強焦爐生產操作，嚴格控制爐上、爐門冒煙冒火，科室及車間由專人負責，制定嚴格的檢查及考核制度，監督檢查【焦爐滅煙滅火競賽活動】執**況。
8、室外部分管道需報外委進行防凍保溫。
（三）熄焦車間
1、突出成本意識，強化蒸汽**。在工藝條件允許的條件下，不斷提公升幹熄量，從而增加蒸汽**量，降低噸焦成本。二期幹熄量力爭達到班產38爐（排焦溫度、鍋爐入口壓力、穩定控制在合理範圍內）。
2、嚴格執行控水、晾焦、迴圈放焦規定，及時跟蹤熄焦水質變化進行調整，1#爐消火水質有變化（使用蒸氨廢水）不大於5.0%，水質改善後（處理後廢水）控制在4.0%左右。
3、優化運焦組織，人員配備定崗定責，安排溝通協調能力較強骨幹人員充實到重點崗位，並加強素質鍛鍊，要勤於溝通（與爐上，與煉鐵，與廠調），杜絕因溝通不到位影響出爐、帶焦情況發生。
4、112-115皮帶除塵系統恢復，改善崗位揚塵問題，確保幹熄焦水分降低。
4、穩定裝置執行，為穩產、高產創造條件。樹立事故是最大的浪費思想，最大限度減少事故發生。充分利用現有維檢人員，加強裝置維檢。
一是克服人員短缺實際，採取兼工作業方式，打破工種界限；二是打破時間界限，以生產時間為主，檢修作業見縫插針；三是在生產段培養幾名有維檢基礎人員，負責夜間處理微小故障，減少影響生產時間。
5、持續開展科技攻關及合理化建議，對二期裝入揚塵、皮帶除塵系統（112-115）、防襯板脫落、解決旋轉密封閥卡料問題、、皮帶系統裝置完善（事故開關等項）、鍋爐水質穩固等進行專項攻關。
6、10月末前防寒保溫工作到位。
（四）煉焦車間
一煉焦車間
1、3#爐爐上還需更換的橋管有14個。（9月末完成）
2、3#爐地下室還需更換的立管有150根。（9月末完成）
3、3#爐還需更換焦側爐門框4個。（9月中旬完成）
4、3#爐還需更換加煤口42個。（9月末完成）
5、3#爐還需更換拉條頭20個。（10月末完成）
6、301#、365#爐牆剝蝕嚴重需處理。
7、365#燃燒室27、28立火道是死火道，不著火，需處理。
8、3#爐50號以後燒高爐煤氣加熱不好，蓄熱室有堵塞現象，需研究處理。
9、1#、3#推焦車大杆變形、開焊嚴重需更換。
10、3#、4#攔焦車摘門機構變形嚴重需更換。
11、3#爐準備新鋪設一條氮氣管路，供高爐煤氣和焦爐煤氣清掃使用。
12、3#爐的荒煤氣管道手動翻版處多處漏點需要補焊，焦側的焦油盒頂蓋腐蝕嚴重，需處理。
13、3#爐的推焦除塵正在施工，車間積極配合，抓緊投用。
14、作好1#、3#爐的煤塔漏嘴冬季保溫工作。
二煉焦車間
1、4#、5#爐地下室排管腐蝕嚴重，需進行處理約400個。
2、4#、5#爐地下室焦爐煤氣加減考克需定期清洗。
3、4#、5#爐上公升管閥體翻板軸冒煙處理。
4、4#、5#爐爐上氨水噴嘴全部開啟檢查，對狀態不好的進行更換。
5、4#、5#爐橫拉條上部彈簧測量、調整。
6、4#、5#爐逐步更換加煤口約20個。
7、需更換上公升管：451#、425#、505#、526#、548#、555#。
8、爐底修補：403#、408#
9、焦側開啟爐門在裡邊對爐門框進行封堵：523#、524#、544#、545#、546#、552#、418#、419#、424#、425#、438#。
10、需外委大修一批爐門。
11、515#燃燒室19-23火道堵死，導致18—24火道溫度低，經過處理，21火道現有小火苗，23斜道開啟一小眼，還需進行處理，直到打通為止。
12、509、510炭化室隨時進行抹補。
13、10月份前對橋管和上公升管石墨徹底清理一遍。
14、10月份前對加煤口有石墨進行徹底清理，保證冬季加煤順暢。
15、入冬前將小爐門、爐門和框外衛生徹底清理一遍。
16、入冬前對4#加煤車各罐進行重新保溫。
17、入冬前對煤塔漏嘴進行重新保溫。
18、上部單鬥保溫破損嚴重，冬季影響放煤，入冬前進行重新保溫。
19、入冬前對部分水和蒸汽管道進行重新保溫。
20、入冬前對變形嚴重的4#推焦車大杆和大桿頭進行更換。
21、入冬前對出現破損現象的4#加煤車1#、2#、4#罐旋葉進行更換。
四、需要公司協調解決的問題
1、工程技術人員及維檢修力量偏薄弱，不利於企業長遠發展，急需引進人才及補充維檢修力量。
2、焦爐相關人員環境津貼及化工檢修人員有毒有害工齡問題，需公司能予以解決。
3、裝置、設施除鏽刷油，希望公司給予資金支援。
4、請公司協調，盡快將120萬化產後部系統施工投運，正常**粗苯及硫銨。
焦化廠二〇一四年九月五日
12月份工作計畫
12月份工作總結 重點工作 1.完成了入黨積極分子名單的確定及黨課的培訓 積極分子198人 2.學生檔案整理1300份全月 3.完成2011年學生工作總結及制定2012年學團工作計畫 日常工作 1.做好每日常規檢查 抽查，堅持晚自習期間的檢查登記，發現問題及時處理 2.配合教務科完成ab級英語考試工...
12月份工作計畫
十二月份安全質量標準化工作計畫 安全質量標準化工作是一項長期又艱辛的工作，鞏固提高和發展空間都很大，我礦各部門必須根據實際情況，認真地進行規劃。確立近期和長遠目標，真抓實幹，將安全質量標準化和資訊化 現代化建設結合起來，建設本質安全礦井及安全高效型企業，我們為了達到此目標，作出來如下計畫 1 在領導...
12月份工作計畫
資訊工程學院學生會 宿管委12月份工作 計畫主辦部門 資訊工程學院宿管委 日期 2013年11月27日 宿管委工作計畫 大學生宿舍是大學生之家，是學生學習 生活 休息的場所，是提高學生思想政治素養的重要陣地。為貫徹落實學生宿舍標準化建設，維護公寓樓學生的正常秩序，給學生創造乙個優良的學習 生活環境和...