醫院年終總結表彰大會

2021-03-03 23:50:57 字數 1955 閱讀 6222

外部發展壓力,主要是指醫療廣告的投放比之前受到了更多的限制,以及太倉多家民營醫療機構的成立。到目前為止,已經有七家新的醫院及門診已經開業,而且他們所在的位置都是我們病人的主要**地,比如瀏河、沙溪、浮橋、黃涇等。同時,作為鄰居常熟市也正在把醫療市場拓展到太倉來。

這些都對我們醫院接下來的發展壯大設定了挑戰與阻力。面對目前競爭激烈的醫療市場,醫院如果不完善自身建設,肯定會被市場淘汰。

新的一年裡,我們要不斷提高醫療服務質量,防範醫療安全事故,強化管理,敢於創新,著力推進醫院又好又快發展。重點抓好以下幾方面的工作:

一、樹立「乙個理念」,即樹立以人為本的親情服務理念,努力提高服務質量和醫院形象。

服務水準的高低是醫院形象的重要標誌之一。乙個單位的服務水準取決於服務理念。醫院服務理念是醫院和醫務人員在為患者提供醫療服務的過程中所表現出來的服務思想和意識。

樹立以人為本的親情服務理念,就是要求全院職工通過開展以人為本的人性化親情服務,與病人建立起親戚朋友式的關係。這種醫患關係應該是最融洽的醫患關係,不僅是我院發展的需要,也更符合社會發展需要。

樹立親情服務理念,要求把 「以病人為中心,待病人如親人」的服務理念真正落到實處,切實做到讓病人高度滿意,超出他們的期望值。這是開展親情服務、與病人建立起親戚朋友式關係的基礎。只有把這些做好了,讓他們信任你,他們才可能把他及親朋好友的健康託付給你。

二、強化「兩個意識」,即強化「以院為家」的主人翁意識,明確「崗位責任意識」

(一)作為醫院的一名職工,在醫院發展前進過程中,必須要樹立強烈的主人翁意識,因為只有時刻把醫院的生存和發展與自己的前途命運緊緊相連在一起,以「當家人」的姿態,關愛醫院、無私奉獻、振奮精神,勇挑重擔,積極進取,腳踏實地地搞好本職工作,才能做一名合格的職工。但是,主人翁意識不是與生俱來的,當我們認識不到自己與醫院之間是一榮俱榮、一損俱損的關係時,我們自然不會產生主人翁意識,尤其是當前個別人把自身利益高於集體利益時,更不會發揚主人翁精神。強化「以院為家」的主人翁意識,目的就是讓全院職工切實認識到:

職工靠醫院生存,醫院靠職工發展。因此,為了醫院發展,也為了自己生存,在今後的工作中全院職工必須像愛自己的家一樣愛我們的醫院,時時處處維護醫院形象、維護醫院利益,進一步增強職業責任感、敬業精神、創新精神、奉獻精神、團隊精神,牢固樹立大局意識。

(二)希望大家牢固樹立責任意識。醫院管理是乙個龐大的系統工程,每乙個崗位、每乙個環節都十分重要。隨著醫院各項重大舉措和配套改革的不斷深入,希望全院職工要認真反思工作中存在的不足,認真履行應有的職責,創新工作思路,改進工作作風,改善工作方法,紮實有效地做好本職工作。

三、落實「三個集中」,即進一步落實「集中精力做亮點、集中精力建強院、集中精力謀發展」的工作思路。

(一)重點技術、重點專案的開展應用,是我院近幾年反覆強調的重要工作之一。目前部分技術專案已經成為醫院的亮點,但也有部分科室至今還沒有培養出業務工作的亮點。「集中精力做亮點」,要求臨床各科集中精力繼續做好特色技術、重點專案的開展應用,如腹腔鏡微創手術、鈥雷射碎石術、汽化電切術、背神經阻斷術等,通過這些特色技術為醫院新一輪發展尋找新的經濟增長點。

(二)建強院,要求必須具備先進的醫療技術和過硬的醫院綜合實力。應該肯定,近幾年來醫院的醫療技術有了很大發展,醫院的綜合實力也明顯提高,但離「做強做大」的目標還有不少差距。「集中精力建強院」,就要求全院職工集中精力鑽研業務,精益求精,努力掌握本專業範圍內基本知識和前沿技術,人人都具備先進的醫療技術水平,以提高醫院的整體綜合實力。

(三)「集中精力謀發展」,要求全院職工集中精力關心、關愛、關注、支援醫院發展,為醫院發展獻計獻策、獻身獻力。特別是在新的一年裡,醫院既面臨著發展機遇,同時面臨著嚴峻的挑戰,全院職工更要以飽滿的熱情積極投身到工作中去。

同志們, 這次會議既是一次表彰大會,更是一次明確任務、鼓勁加壓的動員大會。2023年已經過去了,成績也成為歷史。充滿希望的龍年正迎面向我們走來,在醫院發展的關鍵時期,全院上下必須保持步調的高度一致,必須保持工作的紮實有效,最大程度地減少內部的干擾和紛爭,齊心協力謀發展,為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮鬥!

最後,值此2023年新春佳節來臨之際,祝大家在新的一年裡身體健康、事業有成、閤家幸福!謝謝!

年終總結表彰大會流程

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年終總結表彰大會主持詞

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年終總結及職工表彰大會2019

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