五段hr：分析推薦型
五段hr經理「做分析給推薦」，對於通過面試的應聘者，特別是特殊重點人才，hr經理在提交面試報告之後，要向用人部門領導做面對面招聘交流，對記載的事實與資料，做乙個細緻的講解，結果是讓部門領導對要參加複試的人員有乙個更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的質量。對於特別重要的應聘者，hr經理應當參加部門經理或公司領導主持的複試，並在複試後結合初試結果提出參考性意見。
五段hr經理月薪12000元相當可以了，原因是面試者成為公司需要的人才，通過試用期才是結果。
六段hr：培訓監督型
六段hr經理不是把人送到用人部門就算完成了，而是通過開展系統性培訓，讓新員工盡快地融入公司文化中，幫助員工制定有效的試用期考核和試用期培養（業績輔導）計畫，幫助新員工經受住試用期考驗，努力成為正式員工；同時要把培訓當成重點考核機制，把定期監督新員工在各部門的表現當成平時考核機制，對於試用期表現不合格的員工，要建議用人部門立即採取措施，盡快解除勞動合同，以避免公司與員工雙輸結果的出現。
六段hr經理18000元不為過，原因是員工的培訓與考核不是結果，通過培訓與考核留下合格的員工才是結果。
七段hr：文化規劃型
七段hr經理不是將自己定位於招聘主管從而陷入具體的招聘業務之中，而是要將自己定義為公司文化建設主要推動者之一，協助總經理或主管領導做公司文化建設與推動，把員工的成長放在首位，幫助員工做個人戰略規劃、提高職業化水平、樹立公司提倡的價值觀，為團隊輸出強大的精神動力等。
七段hr經理22000元月薪當之無愧，留下合格的員工不是結果，讓員工在公司中成長起來，為公司創造更大的價值才是結果！
八段hr：戰略梯隊型
八段hr經理「做戰略做梯隊」，八段hr經理不是「救火隊長」，每天被各部門經理、公司領導催著要人。八段hr經理首先必須透徹地理解公司戰略，並能夠根據公司戰略，制定出符合總經理要求的人才規劃和具體工作計畫，並按計畫執行，做好公司人才梯隊儲備，為公司戰略實施提供強大的人才資源支援。
八段hr經理給月薪25000元理所應當，原因是乙個階段招聘成功不是結果，把招聘當成以一種日常業務做戰略性人才儲備，形**才競爭機制，優化員工隊伍才是結果。
九段hr：變革傳承型
九段hr經理「做變革推動、做管理傳承」，九段hr經理不僅是公司「指到哪打到哪」的執行力標兵、職業化楷模，同時也是公司變革推動者和人才戰略實施者，他們本身就是戰略管理者，他們要考慮公司的持續性發展，為此為企業做好規範化的管理流程是必備的技能。
九段hr經理給月薪3萬是值得的，原因是九段hr將企業的hr工作標準化、流程化，不論誰來接替他的工作，公司hr工作依然可以高效率地執行。此外積極推動公司管理變革，這是個人優秀職業能力的集中表現。
——本文摘自於網路，感謝無名作者。
【於老師點評】
這是今天偶然在網路上看到的一篇文章，就其評價標準而言，每個人心目中的九段hr都不一樣，但是，透過文章至少反映了乙個真理，那就是越能夠為公司創造實際成果的hr，薪酬就越高！月薪三萬，實際上並不算乙個難以企及的標準，超越3萬也很有可能。關鍵的問題是要回答：
作為hr，我們要為企業創造什麼價值？企業為什麼要給你這麼多錢？
我多年專注績效管理諮詢和培訓，經常和hr打交道，尤其是企業績效管理的負責人，下面，我就「照貓畫虎」，來乙個九段績效經理，如果您正在做績效，可以比照一下，看自己現在是幾段？
一段績效經理：照抄型。網上查詢各類績效考核表，原封不動發給各部門經理和員工，等待回傳。（月薪3000,）
二段績效經理：模仿型。網上查詢績效考核表，根據公司情況略作調整，發布下去，等待回傳。（月薪4000）
三段績效經理：原創型。根據公司情況，自己動手設計考核表，發布下去，等待回傳。（月薪5000）
四段績效經理：跟蹤型。自行設計考核表發布下去後，及時跟蹤，確保考核表能夠按時完整收集上來並存檔。（月薪6000）
五段績效經理：輔導型：考核表發布下去後，可以培訓直線經理和員工如何使用，確保其填寫準確。（月薪8000）
六段績效經理：教練型：對各部門經理進行培訓，讓部門經理掌握績效考核表的設計方法和工具，考核責任下移。（月薪12000）
七段績效經理：系統型：設計了乙個完整的績效管理體系，計畫、實施、評估和改進。讓績效管理系統有效運轉起來。（月薪18000）
八段績效經理：激勵型：將績效管理體系與薪酬晉公升等激勵措施有效掛鉤，啟用員工動力，確保績效體系持續發展。（月薪25000）
九段績效經理：戰略型：將績效管理體系變成戰略落地的關鍵系統，通過撬動員工績效，促進組織目標達成！（月薪非常非常非常高！）
對於九段績效經理，我沒有給出乙個明確的薪酬，大家可以設想一下，乙個可以幫助企業快速落實戰略的hr，應該值多少錢呢？這個時候，績效管理可以「自立門戶」了！
實際上，績效管理的核心使命就是將員工的潛能發揮到極致，實現個人與組織的雙贏！在乙個企業當中，能夠將所有員工的產出提公升20-30%，甚至倍增的人，應該獲得多少回報呢？
21世紀是知識經濟時代，是人才致勝的時代，企業的核心競爭力在於能否啟用員工大腦當中的智慧型，創造卓越績效！因此，21世紀是比拼人才績效的時代，盤活績效者勝，浪費績效者敗，大勢所趨，順之者昌！在這樣乙個時代，九段績效經理值多少錢？
各位同仁，您應該有答案了吧？
兩千成語頭尾接龍
胸有成竹 竹報平安 安富尊榮 榮華富貴 貴而賤目 目無餘子 子虛烏有 有目共睹 睹物思人 人中騏驥 驥子龍文 文質彬彬 彬彬有禮 禮賢下士 士飽馬騰 騰雲駕霧 霧裡看花 花言巧語 語重心長 長此以往 往返徒勞 勞而無功 功成不居 居官守法 法外施仁 仁漿義粟 粟紅貫朽 朽木死灰 灰飛煙滅 滅絕人性 ...
食藥局「兩千兩類」階段總結
食藥局 兩千兩類 階段總結為切實做好2013年春節期間食品安全監管工作，保障全縣人民餐飲安全，根據市紀委食監辦和市食安辦關於 食品安全 兩千兩類 大行動實施方案 通知要求，我局於2013年1月15日始，組織開展了全縣餐飲服務環節食品安全 兩千兩類 大行動。檢查重點內容為城區大中型餐飲單位，特別是學校...
從面試到實習我在德勤兩個月的經歷
黃晟 2012 09 10 16 47 33 在dtt的暑期實習很快就結束了，合上熟悉的電腦，最後一次走出客戶的辦公室，忽然有很多感慨和不捨。打算在這裡用文字記錄下在dtt的收穫與成長，整體的思路會按照1 背景介紹 2 最初的面試經歷 3 實習專案經歷 4 總結來進行。1 背景介紹 首先介紹一下自己...