隨著市場環境的開放以及企業的發展，國際化幾乎成為每乙個致力於全球市場的中國企業的重要議題。對於中國企業而言，國際化是企業長遠發展，建立全球競爭優勢的必由之路。但是這又是乙個長期的過程，需要一定的時間來推進公司的發展並建立公司的競爭優勢。
企業國際化對於推動中國國民經濟的發展，完善民族經濟體制和推動中國經濟結構的公升級都有很重要的意義。
目前而言，中國企業國際化沒有任何的經驗可以借鑑，不同的發展模式和市場環境決定了眾多的中國企業也不能盲目模仿歐美企業的模式。中國企業只能通過自身探索的形式進行。以tcl為代表的中國企業在此方面開創了許多中國企業國際化的模式-在新興市場開拓推廣自身的品牌；在歐美市場併購成熟品牌，加上oem、odm戰略產品輸出。
這對於其他中國企業有極大的借鑑意義。
步步為營，布局全球
tcl25年的發展歷史就是中國市場逐步開放到中國企業走向國際市場的發展史。tcl的國際化是通過三個階段來完成的：
第一階段，為tcl規模積累和品牌初創階段，此階段主要以**為主。從2023年tcl品牌初創到2023年tcl**機銷量躍居全國同行業第一，從**機的來料加工到tcl王牌大螢幕彩電的研製生產，自2023年tcl通訊裝置股份****在深圳**交易所上市到2023年tcl集團成立，tcl公司的規模日益擴大，集團產品線也從彩電和**拓展到冰箱、空調、洗衣機和移動通訊、通訊裝置領域，作為中國消費電子產業集團的tcl初具規模。
第二階段，企業上市，發力新興市場，此為國際化的初創階段。自2023年開始，tcl在國際化經營上進行探索。2023年tcl國際控股****在香港上市，從組建tcl國際事業部開始拓展海外市場，並採取「步步為營、先易後難」的發展策略，在東南亞、中東、東歐、南非等發展中國家的新興市場，以推廣tcl自有品牌產品為主，逐步建立自己的銷售網路。
到2023年止，tcl海外業務平均增長速度達到106％。
第三階段，產業併購，全球整合，完成國際化布局。對於成熟的歐美市場，tcl在積累了一定的國際化運作能力之後，併購重組了法國湯姆遜彩電業務、阿爾卡特手機業務，tcl締造了全球彩電領先企業tcl湯姆遜電子****（tte）和世界主流移動終端產品**商tcl阿爾卡特移動******（t＆a）。借助thomson和alcatel的研發實力和國際化管理經驗，全面提公升了tcl的整體競爭優勢，打通歐洲、北美市場門戶，同時也提高了tcl品牌在海內外的市場地位。
2023年tcl海外市場營業收入超過本土市場營業收入，tcl成為真正意義上的跨國公司。
2023年10月31日，tcl集團股份****宣布對tcl多**的歐洲業務進行重組，終止除oem業務外的所有電視機的銷售和營銷活動，同時啟動新的業務模式。tcl多**歐洲業務重組於2023年3月底如期完成，轉型後的tcl多**歐洲業務採取獨特的「集中精益」的業務模式，在低成本運營下面向歐洲最主流的大客戶進行銷售。
新興市場業務變化的情況介紹：待補充。
初嚐國際化成果
目前tcl集團在全球範圍內擁有tcl、thomson、alcatel、rca、go video等品牌，基本覆蓋全球所有市場。tcl集團在全球各地擁有4個研發總部、18個研發中心和近20個製造基地和代加工廠，這大大加快了全球市場的技術研發和轉化速度，通過合理布局製造基地又巧妙的規避了歐美市場的技術和**壁壘。至此tcl集團覆蓋全球市場的業務架構得以搭建，歐美市場和新興市場將相得益彰，各產業和區域的協同效應也會慢慢發揮出來，集團國際化取得初步成果。
國際化帶來的不僅僅是企業規模的擴大，隨著tcl國際化的推進，tcl在產業地位進一步提公升，這有助於獲取更多的社會資源支援，並擁有更多的條件與上下游的**商進行談判。而全球研發和製造資源的布局和全球**鏈體系的建立，能夠最大化的利用研發成果，規避產業和**壁壘，減少新市場的進入阻力，鍛造tcl在全球市場的核心競爭能力。
打造國際競爭力，任重道遠
完成全球化布局並不意味著tcl就能夠成為乙個世界一流的跨國企業，要打造國際一流的競爭力，tcl集團還需要不斷在管理和經營的各個層面進行優化和改善。
首先，需要建立國際化的經營管理體制。集團需要優化管理流程和管理制度，來完善公司的管理體系，打造集團國際化經營能力。按照國際化的要求，改善企業內部組織體系和管理系統，並建立全球產業資源規劃和發展能力，從而提公升公司的全球產業經營能力。
同時需要國際化的人才作基礎，通過內部培養和外部引入機制，建造乙個國際化的管理和經營團隊，從變化的國際市場中去學習、創新，努力了解、掌握國際經營的規則，積累國際業務經驗，從而能夠適應企業國際化發展的要求。
其次，整合和建設全球化的研發體系。通過整合產品的研發和設計中心及tcl集團原有研發體系，發揮協同效應，達到資源共享，提公升公司的核心技術的研發和創新能力。
再次，需要構建具有競爭力的全球**鏈體系。利用公司在速度、效率、成本控制這幾個方面的優勢，通過採購、製造和物流的整合，提高各環節的效率並嚴格控制和優化各區域市場的運營成本，將tcl的競爭優勢從國內延展到全球，建立全球一體的**鏈體系。在目前全面競爭的市場環境中，通過優良的**鏈管理能力，保持公司在成本上的領先優勢，打造tcl的核心競爭力。
最後，應該打造高階品牌產品，提高產品價值和品牌價值。通過產品設計和核心技術的提公升以及高階產品的開發、銷售來提公升品牌形象，並藉此提公升價值創造能力，增加產品附加價值。
對於tcl和眾多的中國企業來說，國際化只是乙個開始，如何建立並保持企業自身長久的國際競爭力，生產世界一流的產品和建立一流的品牌將是乙個長期而艱苦探索的歷程。誰能成為中國創造的全球性領導品牌？我們拭目以待。
伊頓國際教育集團簡介
伊頓國際教育集團是由美國哈佛大學 美國西北大學校友會成員以及國際著名蒙特梭利教育專家們共同投資並參與管理的專門從事教育專案投資 研發和管理的國際教育機構。伊頓通過引進國外一流的教育管理模式 融合最先進的教研成果 秉承最適合兒童成長的教育理念，努力發展成為中國最具國際水準的早期教育集團。伊頓旗下的伊頓...
天下國際教育集團企業簡介
企業簡介 天下國際教育集團是中國實戰培訓第一品牌，創辦於2009年年初。由華人頂級實戰總裁導師蘇揚先生發起創辦的，是一家針對研究中小民營企業的實際問題，從實戰出發，以提公升企業利潤為目的的實戰型培訓企業。天下自創之日起公司就秉承著為中國培養 高使命 高境界 新思維 新觀念 的新一代企業家為己任，肩負...
貴遠國際大聯盟創富集團業務簡介
集團幾百位專家教授經過16年的調查研究和精心策劃，6年前確定的十八大產業和專案經過六年多的推廣 試驗 協商 協調和整合，已經達到在全國大面積推廣實施的非常成熟完整程度，在全國各地都可以完美實施，實施效果達到領導和百姓都滿意，主要業務如下 一 生態環保宜居健康富裕新型城鎮化萬人新農村大社群大開發大建設...