篇一：值班長述職報告
述職報告
各位領導：你們好！
我是公用工程部甲班值班長潘傑，在2023年3月1日經過部門的考核選拔被任命。在部門經理方國新工程師郝明金的領導和指揮下，緊緊圍繞本部門的目標方針來保證安全生產。我熟知作為一名值班長的崗位職責負責全班及管轄範圍內的裝置與建築物的管理。
主要負責班組的交**、勞動紀律、工藝紀律、崗位巡檢制度的落實,保全維護呼喚制度的有效,輸入、輸出產品的預見與反饋的管理。能對員工進行培訓，能對生產上的技術問題有效解決。做好部門節能降耗的具體落實工作。
所處區域環境衛生,安全職責的管理。完成領導交辦的其他任務。經過5個多月的努力本團隊以較強的凝聚力、合作能力，在擁有較硬的技術基礎上不斷的學習擴大知識面。
現在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
一、 職業道德與素養
職業道德承載著企業文化和凝聚力，凝聚力塑造團隊精神，沒有團隊精神就不會有較好的執行力。而我作為我們班組團隊的核心成員，一言一行影響著其他成員我必需嚴格要求自己自覺的遵守公司的各項制度起到帶頭典範作用。每天要比員工早到仔細檢查裝置運**況，在公司前期生產不穩定時每月休息控制在2天以內基本保持在1天。
現本班成員都能夠在提前15分鐘到崗，在生產需要時服從安排加班。例如7月份市環保局來視察可連續2天提前到崗2小時，在接到部門臨時性任務時能有效完成，。決定乙個人在職業生涯中的定位取決於職業素養，只有能站在公司的角度去考慮問題去做事公司在能考慮到你的加薪公升職。
要處處為公司著想保證安全生產節能降耗，公司有盈利了我們的福利才會提高，保證安全生產這和責任心有很大的關係我一直信奉「只有你善待崗位，崗位才能善待你」，在6月16日凌晨動力站因整定電流設定問題跳脫我從下班路上回來幫忙得到部門的表揚我認為我的堅持是對的。在接下來的工作中我會努力培養班組成員的職業素養。
二、 班組管理
1） 自身技能：說句實話我剛做值班長時很沒有底氣以前我一直在做動力站這塊沒有接觸過熱媒站。記的我帶班的第9天在調整風量係數的時候就因為調整錯誤引起爐膛正壓，雖然對生產沒有影響但造成安全隱患。
這讓我明白了公司培養一名骨幹要付出多少成本，我告訴自己要努力不要辜負了公司、部門對我的希望。至此每一次切換爐子無論什麼時候我都會到現場同事、領導們也很耐心的給我講解，對爐子內部不了解停爐清掃的時候我會積極主動的去到內部一邊做衛生也可以學習。在以後的學習中我會加倍努力，多多像前輩學習。
2） 在考核方面以引導為主在塑造乙個人的職業素養大致分兩種：懲罰與獎勵過度的懲罰會被認為是對他的否定產生消極因素，而沒有懲罰就不會有效的監督。以懲罰為輔引導為主，關愛員工。
在考核時公平、公正、公開以人性化管理而不是人情化管理。例如：乙個壁爐一群人在取暖，手越來越靠近當第乙個手碰到壁爐時被燙到了，他會告訴身邊的人碰著會燙手的其中會有人不相信當第
二、第三人?..也燙著時大家就會相信碰著真的會燙著這樣就不會有人去碰了。
3） 人員分配讓每位員工對每個崗位熟悉以便在人員離任時調動，及時了解員工的動態深入員工內部了解他們的想法，分工明細責任到人。在動力站由於夏季溫度較高採取崗位輪流制減少抵制情緒，在熱媒站採用劃區責任制取得了很好的成績被兄弟班組學習採納。
4） 標準化管理是加強班組管理的必要手段。在公司、部門的規章制度下制定細化的規章，要做到有章可依。在部門巡迴檢查制度下本班要求每位員工有自己的巡檢路線及重點以便班組督查。
5） 開展全員降低成本活動在有效的落實部門節能降耗計畫外，把照明燈的開關責任到人，加強巡檢控制「跑、冒、滴、漏」現象。 6） 在生產事故中「四不放過」事故或差錯原因不查清不放過，責任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責任人未受到處理不放過。例如7月份燃燒生物質未充分燃燒與動力站漏氣點未及時發現，在班組例會上就有動力、熱媒組長分別作出總結對此事分析作出有效的避免措施。
在燃料燃燒不佳上班組做定點巡檢表得到部門的肯定並在兄弟班組推廣，現可有效的減少拖尾現象。
7） 制定有效的應急預案可抑制突發事件,減少事故對人員、生產和裝置帶來的危害，在事故發生的第一時間把**和損失控制到最低.，維護生產的穩定。最大限度的保證公司和部門的利益。
有效的培訓是做好預案的主要工作，每月最少有組織的培訓複習一遍，安全培訓是減少生產中人員**的重要工作本班的安全培訓版本已被部門採用。
8） 溝通十分重要不僅要傳達公司、部門的會議精神，公司發展的目標。還要了解員工的動態及時的反映給部門，發現有什麼異常要及時的做好思想工作。要創造乙個和諧充滿活力的團隊就要人人有想法、人人感發言，在班組的例會結束前都要聽取隊友的建議、意見及時的做出處理。
9） 努力的提高自身形象，員工的形象就是公司的品牌。
三、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場裝置工作原理只知其一，不知其二，沒有做到瞭如指掌，加強裝置故障事發前的判斷與維修能力；創新意識不夠；對外協調能力需進一步加強。 在今後的工作中，我一定要努力做到以下三點：1、努力學習，擴大知識面，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、勇於創新，多學習，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到現場安全生產工作中來。
3、放下思想包袱，多與員工溝通，多想前輩學習，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優秀的管理人員。篇二：班長述職報告
大10汽修三班班長述職報告
尊敬的各位領導、老師、各位朋友：
大家晚上好！我是大10汽修三班的侯全聰，今年已經是我在瀟湘
第2年的班長任職了，在班級的管理上，自己的管理理念在一步步的
更新，2023年在我們的奮鬥與勞累中遠去，給我們留下了許多成績、
經驗與教訓。現總結如下，我的述職報告分三部分，一是我的體會與
收穫，二是班級的管理，三是我的不足之處，
一、我的體會與收穫：
在班級擔任班長，我覺得這才是我想象中的大學生活，有責任、
有開心也有收穫，而我想我最大的收穫就是你們，我的朋友們。我一
直很相信緣分，我覺得人生在世金錢地位都不是最重要的，我只想擁
有一些能一起分享和分擔的至交好友。很幸運，在瀟湘，我收穫了很
多，我的生命中走進了太多的天使，讓我覺得我是如此的幸福。我常
在心裡感恩，感謝許多許多的好朋友，願意分享我的青春。當然擔任
班長，自己的工作思路、辦事能力、應變能力都提高了不少。
二、班級的管理：
（1）、在個人組織紀律性方面，我做到嚴於己、無遲到、無曠課，保
持良好的學習作風；在學習方面，我無掛科現象，平時按要求完成各
科作業。我都會起帶頭作用，穩定自己的態度，帶領好我們的班委，
從我們班委起來影響大家，和大家一起朝具有三班特色的道路前進，
爭創優秀班集體。簡單說就是以點畫線，以線畫面；（2）、每個班委
會幹部都制定了工作職責，分工到位，既分工又合作，乙個人再強悍那都還是乙個人，乙個人的力量是渺小的可以忽略不計的，而我能在
這個學年如魚得水的開展各項工作，是所有的老師和同學們願意配合
我才能做到的；（3）、定期召開班委會議，一月兩次，班主任參加一
次。三、管理存在的不足：
1、經驗不是很足，考慮事情不是特別周全；
2、組織班級開展的活動比較少，與同學交流還要加強；
3、在學習理論和專業技知識上,不能夠深入的領會精髓
4、因在大學生社團聯合會任職，時間比較緊張，對全班人員的
管理上在漏洞,沒有真正深入到同學中去。
以前都已經成為了過去，在今年的工作中,我將吸取經驗，總結
教訓,爭取在新的一年裡，把各項工作完成得更圓滿、更徹底。
讓我們一起加油，青春無悔，我們的同窗情永存！
以上的我一年來的工作述職 。
述職人：侯全聰
2012.04.09篇三：班長述職報告
述職報告
——11級酒店管理一班班長吳悠悠
尊敬的老師、同學們：
你們好。
我是12級酒店管理班的班長吳悠悠。首先很高興能站在這裡進行這樣乙個述職報告。進入大學後我在老師和同學們的支援與鼓勵下擔任班長這個職務，我感到十分榮幸，也曾感到壓力，從一直小心翼翼的做事到現在每件事做得還算有條理，我很感謝有這麼乙個機會讓我成長。
酒店管理一班是乙個由33位同學攜手組成的大家庭，在這裡，有的是仗義有的是歡樂。可以建設乙個這樣團結的班級離不開我們的班委。自從班委成立以後，班委都各盡其職：
副班長許建武配合我做好班級的工作，在男寢這種我照顧不到的地方都把事情做得妥妥的完全不用我擔心；團支書李悅為班級爭取到特色團支部的稱號；學習委員侯逸雲收發作業本從不出差錯；當班級沒有人打掃時，總是生活委員張娟主動擦黑板，委員時夢雨是班級、專業活動的主力軍；宣傳委員蒯一鳴在班級中宣傳積極思想為大家整理資料；文體委員張宇玄、心理委員王靖作為班委不缺席、不遲到在男生中起到表率作用。無論大事小事，大家都會採用商討的方式尋求最適宜的結果，作為班級的中心，感謝以上這幾位同學一直支援我的決定，給我建議，在我猶豫的時候讓我果斷，在我迷茫的時候給我安慰，在這裡要謝謝你們！ 大一以來，我們班經歷過許許多多的活動，從新生文藝匯演、杉達20周年班會、迎新班會、雙誕晚會……這乙個學期，本班多次召開全班大會，共同交流學習心得與體會，促進全班同學共同發展前進。
本班一直認真積極參與學院開展的各項活動。在班級同學中有多名參與學生會、社團、團學聯工作。
我們對有意向加入中國共產黨的同學講解關於入黨的各項事宜，同學們紛紛遞交入黨申請書希望能接受黨校教育，本班有半數以上同學已接受黨校培訓課。另外班級同學擁有奉獻精神至今已有半數以上的同學獻過血。作為大學生，學習還是做主要的，班級同學積極參加考證，其中有近20人報名了導遊證的培訓。
總的回顧起來，在此學期中，我們取得了一定的成績，也存在著不足與缺點，比如班級活動開展不豐富，上課出勤率低等，但是我們會保持著強大的凝聚力與向心力在今後的大學生涯中努力改進，使得本班各項事業的發展更加順暢。
酒館一班是屬於33個人的，雖然今後湊齊的機會不多，但是作為班長我希望在座的每個人在回憶起大學時可以記起班級裡的每個人，我記得答應過大家的班級旅行，一定會兌現的，我承認自己不足的地方還有很多，比如六級的問題，我會好好努力做好表率，謝謝大家一直以來的包容、支援，我愛f110521，33個人的f110521!
值班長述職報告
述職報告 各位領導 你們好！我是公用工程部甲班值班長潘傑，在2012年3月1日經過部門的考核選拔被任命。在部門經理方國新工程師郝明金的領導和指揮下，緊緊圍繞本部門的目標方針來保證安全生產。我熟知作為一名值班長的崗位職責負責全班及管轄範圍內的裝置與建築物的管理。主要負責班組的交 勞動紀律 工藝紀律 崗...
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