領導班子民主生活會會議記錄

2021-03-03 22:29:53 字數 2749 閱讀 1523

時間:xx年7月27日

主持:p

參加:xx

記錄:l

一、議程安排:

1、p匯報xx年度班子民主相關情況

2、進行民主生活會徵求意見

3、班子成員開展批評與自我批評

4、p作會議小結

二、本次民主生活會準備情況

這次民主生活會會前作了比較充分的準備:一是組織學習。以「堅持以人為本、執政為民理念,發揚密切聯絡群眾優良作風」為主題,緊密結合本支行實際,認真學習,提高認識統一思想。

二是交流思想。班子成員相互談心,溝通思想、增進團結;三是徵求意見。四是班子成員認真撰寫發言材料。

二、對開好本次民主生活會的要求:

要求班子成員要認真學習,牢固樹立群眾觀念、自覺加強黨性黨性修養,進一步提高執政為民、服務於群眾的意識。並以此為指導,檢查分析方方面面存在的主要問題,總結經驗和成績,明確今後的努力方向。要求班子成員要實事求是、暢所欲言、既要交流工作,更要交流思想;既要作自我批評、也要消除思想顧慮,指出自身、班子及其它班子成員存在的影響和制約科學發展的突出問題和不足,幫助改正和提高。

班子成員要虛心接受批評,有則改之無則加勉,重在解決實際問題,達到利於工作、利於團結的目的,提高生活會質量。

三、民主生活會查擺問題情況

班子民主生活會對支行班子剖析的問題和不足的方面:

一是支行整體工作有滑坡的傾向。多年的先進支行後,支行班子在思想上有鬆懈的傾向,對工作爭先創優的幹勁不是那麼足了。

二是管理上仍然一定程度存在不夠大膽的現象。如在抓勞動紀律、督查督辦等抓得不夠,管理上存在怕拉不開情面、怕得罪人、寧可多栽花少栽刺的現象。

三是工作主動力性不夠。對支行的工作從整體上全盤思考,多謀劃多出點子,主動出擊抓好工作不夠。只是更多地考慮經所分管的工作。

四是工作抓落實不夠。主要是督查督辦工作有所滑坡,存在拖拉的問題。

對以上存在的問題,支行黨組召開會議研究整改措施,更深層次地從思想、從制度、從執行等層面進行剖析,制定了整改和改進工作的措施和意見。在管理上抓得更嚴和更科學,如考勤紀律的問題,今年實行了計算機打卡管理,效果明顯;支行行班子成員工作互相補位全盤抓工作的意識得到加強等。但督查督辦工作雖有改進但仍存在一些工作抓落實不到位的問題。

四、班子整體情況

(一)好的方面

總體上講支行班子做到了:

1、團結。班子成員之間團結和諧,能齊心協力、相互溝通、做到心往一塊想、力往一塊使,一切都能從大局出發、從工作出發,擰成一股繩幹事業。配合工作。

2、實幹。支行班子成員既當指揮員,又當戰鬥員。基本上形成了各股室重點做好基礎性工作,分管領導寫材料、搞創新,主攻加分專案的工作格局。

班子成員以身作則,各方面帶好頭起模範作用,對支行的各項事業起到很大的推動作用。

3、講大局。班子成員認真開展中心能組學習,注重學習黨的理論和知識,以及加強黨性修養和作風建設、能夠以乙個黨員領導幹部的身份從嚴要求自己,講政治、顧大局,以身長作則、率先垂範,榜樣作用充分。

4、有戰鬥力。班子成員結構合理,都是比較突出的業務骨幹提拔起來的,懂業務、工作能力較強。。

5、廉潔自律。能認真落實《廉政準則》的各項規定,在全行職工中廉潔自律的表率作用顯明,未有不良反映。

(二)存在的問題和不足:

一是調研工作不夠的。班子成員較少下到金融機構,特別是基層機構開展調研,對整體金融運**況,特別是一些新的情況了解把握不多,一定程度上影響支行履職能力的發揮。

二是管理仍滯後專業工作。一定程度上存在偏重專業工作,而對管理工作重視不夠的問題,管理上存在思路不廣、辦法不多等問題。

三是工作協調不夠。對股與股之間的工作,有時協調不夠,股室之間偶有工作存在相互推諉,工作落實不位的問題。

四是思想政治工作不夠。落實「一崗雙責」工作不夠,主動與職工談心溝通少,對職工的思想動態掌握不多,調動職工工作積極性不夠。。

五是工作上的畏難情緒更突出。今年班子變動大,減員幅度大,在短期內多名業務骨幹調離或不能正常上班,造成工作很大影響。因此,在思想上整體存在對做好工作的畏難情緒,工作仍有鬆懈的滑坡的傾向。

p開展自我批評:

一是爭先創優的意識淡化,對工作存在得過且過的思想增強。隨著自己年齡增大,認為沒什麼提拔和發展了,在思想漸漸地有圖安穩、維現狀的現象,對工作的要求逐步降低,也有了「守攤子」的思想,放鬆管理、一定程度上導致了支行有些工作的滑坡。

二是管理工作弱化。偏面只求穩求平安,不願直面批評人。

三是工作開拓創新不夠。特別是在支行人員銳,主要業務2名骨幹減員的情況下,支行的總體工作定位於保基礎保穩定,根本上未考慮過創新工作等。

五、對班子成員的批評與建議

兩個班子成員存在:一是聯絡溝通工作要加強,對股室工作更多地協調,同時做好補位補台;二是大膽管理.

六、對班子履職能力建設的建議

一是加強學習,提公升素質。作為支行領導,要履好職,首要有較高政治理論水平和工作管理能力,這都靠不斷地學習來提高。二是增強工作的整體意識、提公升工作主動性。

除了做好分管的工作外,經更加主動地參與支行各項管理和工作;要注重工作的協調溝通,主動做好補台補位。三是大膽管理,樹立正氣。針對部分職工,工作拈輕怕重,責任心不強,勞動紀律觀念差、工作積極性難調動的問題,要大膽批評,積極引導,樹好正氣;對同志要客觀中肯地評價,做到表揚不過分不誇張、批評不深刻不嚴歷。

四是落實一崗雙責。更多地做好職工思政工作。五是開拓創新、不斷進取。

要繼續發揚解放思想、開拓創新的精神,創新工作思路,克服懈怠思想,尋求在新的一年裡工作創新有更大的成效。五是加強調研。班子成員多到金融機構,特別是基層機構開展調研,對整體地方經濟和金融運**況有更深入的了解和掌握,以更好地履行基層央行職責。

曾康開展自我批評

通過開展「加快xx發展、重塑央

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