預算員崗位職責
1、熟習施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工檔案及施工合同、相關律例法則，充沛掌握專案工程承包合同檔案的經濟條目和分承包檔案，並做好合同交底任務。
2、擔任工程預算的編制及對專案的本錢的複核任務，並依據現場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。
3、配合公司做好專案方案本錢的編制任務，並能依據施工方案及現場實踐發作狀況等相關內容提出合理化建議。
4、仔細閱讀施工圖紙，實時發現相關問題，參加圖紙會審。
5、依據現場實踐發作狀況實時提示技術人員處理工程簽證，並結合預算相關知識到甲方處理經濟簽證最終審核結果。
6、熟習施工現場生產進度，每月x日前編制本月施工生產計算報表；每月x日前依據下月生產進度方案編制下月施工預算。
7、參加分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據分包合同包括的任務內容和單價，編制分包工程方案書。
8、參加勞務結算的審核。
9、蒐集工程各階段、節點根底經濟資料，並歸類整頓，彙總剖析。
10、擔任與業主實時處理工程結算，平常留意蒐集、整頓相關材料。
11、配合其他部門的任務，實時為其**有關的材料。
各階段預算員的工作職責
工程造價分類為：投資估算、設計概算、施工圖預算、施工預算、竣工結算、竣工決算。工程計價具有單件性計價、多次性計價、組合性計價的特點。
施工單位要做的是施工圖預算、施工預算、竣工結算，還包括公司內部的造價審核、分析等。總的看來施工單位要做的工程造價較多，要求造價相對準確而且工作比較繁雜，必須靜下心來細細分析比較。按施工單位造價工作開展情況分為以下四個階段細述；
一、招投標階段：編制投標**檔案
依據甲方提供的施工圖紙、招標檔案、招標時期資訊價檔案，了解專案具體實施方案及施工情況，通過和專案經理溝通討論確定投標決策，並最終完善編制出投標**檔案。預算員要起到乙個事前控制的作用。若中標了，中標後，就要收集其檔案，比如：
中標通知單、協議性檔案等。若未中標，就要依據公司的利潤分配分析總結投標失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優化、工程建造管理成本需要降低等問題。當然也要分析其標底是否存在不合理等因素。
經過認真分析總結後積累投標**工作經驗。
二、合同簽訂階段：分析合同條款及執**況
合同簽訂階段需要我們分析進度款撥付情況、計價依據、取費形式、材料調差依據的執**況、最終結算的執行辦法等，部分專案優惠下浮比例後，利潤的分析情況。給專案在合同簽訂階段一些建議或者參考。
3、施工階段：參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算**明細表，完善施工現場簽證單及變更，編制施工進度產值，進行進度成本報審,具體做法如下：
1 施工圖紙會審。 仔細閱讀施工圖紙，發現相關問題（如圖紙設計有誤、遺漏、標示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內容。
2 合同交底：輔助專案經理確定專業分包工程價款，依據企業內部**進一步對比分析人才機**，因市場變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預見成本。綜合上述分析資料，編制施工預算，確定分項工程量、編制合理經濟適用的施工組織設計。
3 確定專案成本計畫。目標確定，即成本節約範圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質量申報目標（如申報魯班奬或是省優之類的）等。然後進一步進行目標分解，配合已確定的成本管理制度。
4 過程成本控制。配合專案其他部門（如工程技術部、勞務合同部），按公司規定每月將施工樓層、施工節點、施工構件的工程量及其成本造價明細表提交相關部門，分為四大塊來控制審核：人工費、材料費、機械費、間接費、措施費。
人工費把控的相關部門，要做的具體工作是審批工地現場預算員報的計畫，審核其合理與否、進行任務書簽發。期間理清各個施工班組的施工合同，施工單價。材料費把控工作步驟是採購、驗貨入庫、領用。
注意收集其採購合同、合格證等。機械費把控要點；購置或租賃費用、使用時間長短、維修保養費用。間接費需要合理地把控現場管理費及其他費用，措施費涉及了方案制定、優化、實施。
對應甲方，及時協調施工技術員完善施工現場簽證單及變更單，然後履行簽證蓋章手續，簽證單完善後及時的進行**預算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。每月報施工產值進度款需要的預算書，預算人員要提前深入實際施工現場，觀察施工進度及其所報產值範圍及施工變化情況，準確、合理、及時的將專案形象進度產值預算進行申報，同時及時協調進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用**交專案經理，以利要款。所有成本控制的工程中，預算員需及時和專案部分管人員進行協調溝通，對於量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利於及時辦理簽證單及變更。
同時有利於專案部進行實時調整改進管理辦法。此階段預算員要起到乙個事中控制的作用。
四、竣工結算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結算資料，編制完整的竣工結算檔案，進行結算對審，參加勞務的結算對審
施工接近尾聲時，準備進入竣工結算階段。對外與甲方的對接：首先需要收集結算依據資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），**的參考依據及認價等資料。
其次編制完整的竣工結算檔案，竣工結算是工程的最後計價階段，其重要性和關鍵性毋庸置疑，預算員要起到乙個事後把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算檔案，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數，自己怎麼套的專案、自己怎麼算的工程量、自己的材料調差**依據必須有乙個明確的思路。再次進行結算對審：
結算對審工作是是一項繁瑣而又必須細緻的技術與經濟相結合的工作，不僅要有一定的專業技術知識，而且還要有較高的預算業務素質。行業內有一句俗話：乾到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對於預算這項工作，它是一項技術性、政策性、專業性、綜合性很強的一項工作，同乙個專案，不同的預算員所結算出的**是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不唯一性，企業的最終利潤就此一錘定音，那麼就決定了竣工結算工作的重中之重，怎麼能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業知識及業務溝通能力，靈活應對，合理把控。
對內與勞務班組的對接，工作一般是進行勞務工程量的分析及勞務結算對審，其對工程量的精準度相對的高些，必須圖紙與實際施工情況相結合，算出相對準確的工程量才能讓勞務班組信服，施工過程中就一直在填寫更新勞務分項工程量結算對審表及結算對審後合價表，最後來對接審核才不致手忙腳亂。
在乙個工程做完後，自己內部來個大審計。大審計的具體工作簡要來說就是對比分析。分為兩部分：
一、目標（開工前確定的目標）與實際成本；
二、實際成本與結算。最終確定利潤分配。總結在施工管理中的得失，一些有參考價值的資料。
綜上所述： 從預算的角度分析，在各個階段預算員必須做的一些基本工作內容，那麼這些工作內容做好了，對於我們施工企業來講是有著極大的促進和推動作用，才真正體現了預算員在施工單位的價值。
現場預算需要注意的問題
進場前需拿到資料：
1、招投標檔案及答疑檔案；
2、投標蓋章的圖紙及電子版；
3、合同預算電子版。
準備工作：
熟悉合同
1、合同型別：工程量按實結算、綜合單價包乾、還是總價包乾；
2、進度款付款方式、付款要求；
3、結算要求；
4、暫定材料、量怎麼審核；
5、有些還有竣工驗收、消防驗收這塊誰組織的問題；
6、甲供材要求；
7、總包服務費範圍、其他措施費、額外增加費用怎麼計取；
8、清單內容、施工範圍；
9、結算計價方式（合同外專案計價方式）。
開始工作：
1、材料預付款申請；
2、整個工程人工費定價；
3、材料預算價提供給採購部，以及材料總用量，便於成本控制。
工作工程中：
1、每月進度款申請，須做好每月申請和審核明細，及時將資金回籠情況反映給專案經理和公司，避免成本失控、墊資，必要時寫請款報告；
2、過程中暫定材料、新增材料一定要在施工前報甲方認價，及時跟蹤；
3、過程中簽證辦理，發生簽證時，在第一時間記錄現場，拍**，簽字的圖紙，報監理、甲方確認，並及時跟蹤。
4、過程中及時複核工程量，為按實結算提供依據；
5、過程中人工費與簽證關係，控制額度，以合同為依據，按原則辦事；
6、甲供材進出領料簽字，損壞等；
7、合同外索賠。
工作結束準備：
1、資料員提供的資料、聯絡單等原件；
2、竣工圖；
3、結算
工作過程中一定要控制好每個環節，忙的時候有很多任務作會擠在一起，每月尾最忙，合理安排時間，分清先後和輕重，有計畫的安排，很多任務作需要提前準備，工作必須做的很細，尤其是給甲方簽證單價的定價，依據充分，無可挑剔。
員預算員崗位職責
工程預算員崗位職責 1 認真學習 貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建築經濟法規 規定 定額 標準和費率 2 熟悉施工圖紙 包括其說明及有關標準圖集 參加圖紙會審，參與投標專案的預算編製 3 熟悉單位工程的有關基礎材料 包括施工組織設計和甲 乙雙方有關工程的檔案 及施工現場情況，了解採用的施工工藝...
預算員崗位職責
合同預算部崗位職責 一負責施工預算編製工作，依據施工預算制定專案部責任成本，辦理公司與專案部責任成本確認工作。二負責施工合同各類補充協議評審，履行合同簽訂的會簽手續，按要求完成合同備案，填報工作。三負責公司二級合同會簽程式，合同簽訂和合同備案工作，定期檢查專案部合同履行的情況。四負責制定 單位工程專...
預算員崗位職責
一 慣徹 落實上級有關單位 部門下發的檔案 法規 在執行定額及法規過程中，應到省 市定額造價管理部門諮詢，解答所遇到的問題。二 參與公司的預 結算工作和投標中經濟標的計算確定工作。三 在結算工作中做好與甲方或審計結算的造價諮詢機構的聯絡 協調工作。四 負責訂閱有關工程預結算方面的資料及相關內勤工作。...