會議時間：2023年12月31日（8:30——11:00）
會議地點：排程樓二樓會議室
參加人員：礦級領導、科隊長、班組長、安全員、質檢員，縣局駐礦程科長
主持人：馬屯良
會議內容：
一、馬屯良礦長首先講話：今天召集班組長以上領導幹部對近期及一年來的安全生產工作進行總結交流，主要由基層負責人發言，希望在座的對各自日常工作和我礦安全生產存在的問題發表看法提出建議，發言時不要拘束、各抒己見、暢所欲言。下面就按照順序逐一發言。
二、科隊和班組負責人發言。
1、生產一隊隊長田國強發言：在安全生產管理中人的因素佔首要，如何調動人的主觀積極性對搞好安全管理至關重要。班組作為最基層單位是安全管理的最前沿，班組負責人在現場管理過程中要注重領導藝術和管理技巧，避免粗暴和「一言堂」，對職工的不規範操作要耐心指導；對安全生產中特殊情況的管理，比如回採工作面遇地質構造時班組負責人就要發揮作用，盯守現場處理問題。
關於裝置管理，綜採面採煤機和液壓支架的管理非常重要，一是易損件多、維修量大，二是動態作業管理難度大，這就對裝置維修人員的素質提出更高的要求，對備件**保障提出更高的要求。關於人員管理，人的責任意識、操作的規範、人員的搭配都是管理的主要內容，管理的主要物件就是「人」和「物」，管理的最終目的就是消除人的不安全行為和物的不安全因素；在管理過程中管理者與被管理者之間要相互理解、尊重，要注重工作方法，作為管理者要敢於面對問題、勇於承擔責任。要不斷加強人員培訓、不斷加大安全投入，對涉及到安全工程的裝置材料採購要嚴把質量關，要為一線管理人員和業務骨幹提供更多學習機會，以提高他們的業務技術素質。
2、生產二隊採煤面帶班長張李兵發言：今年以來職工隊伍中存在思想不穩定，這給安全管理帶來許多難度。
3、生產一隊掘進面安全員苗新明發言：3006回風順槽走巷出現技術部門對方位大角度調整，這對巷道的質量標準管理很不好。火工品存放位置較遠直接增加了採工的工作量、延長了工作時間，影響了掘進進度。
採工增加了放炮環節的瓦斯檢查，放炮環節全程有專職瓦斯員檢查，本人認為是否可以簡化這一程式。
4、質檢科科長陝永明發言：建議提高負責人的待遇以調動管理的積極性，個人認為管理人員應該比普通工人拿高的工資，這樣才能促進人才競爭，讓高素質人才進入管理隊伍。質量標準的安全生產的基礎工作，目前對質量標準管理還存在全員認識不到位，工作面質量標準評分表隊長簽字後落實的並不好，建議領導盡快出台質量標準與工資掛勾的考核方案，以推進質量標準管理工作，提高全員對質量標準化的認識。
5、生產一隊採煤面帶班長楊紅旗發言：採煤工作面主要存在兩大管理難題：一是大炭管理，二是支架管理。希望領導們帶領大家在這兩方面工作上有更大的突破。
6、生產二隊隊長陝衛紅發言：幹部與職工之間要增進交流，只有思想溝通了工作才好做。掘進面主要存在支護管理、火工品存放管理、溜子機管理等難題，回採面主要存在支架管理和技術人才欠缺等難，還有共性問題工具管理和備件管理，希望領導能重視這些問題。
7、機電科長王國斌發言：機電是煤礦安全生產的先行官。本礦在機電管理人員配置上不足，嚴重缺乏機電技術人員，要選拔懂技術、精業務、素質高的人才充實到機電管理部門。
對機電工管理建議把業務工作開展和技術能力納入工資考核，以促進他們提高業務技能。要搞好機電人員的再培訓。
8、生產二隊掘進面安全員崔保良發言：我是3006負巷的安全員，我談一下工作面存在在問題。刮板機管理方面銷備用不足；頂板管理方面頂網破爛，炮後吊包不好處理；人員管理方面素質差，難管理；採工技術差，直接影響掘進進度；火工品管理方面存放地點遠；工作面有配備的帶班長但職責不明。
9、生產二隊採煤面安全員苗小雄發言：職工中部分後門兵難管理，工作面鐵鎚備用不足，人員管理上建議實行計分制來考核工資，多勞多得、少勞少得，以提高職工的積極性。值班的時間過長，值班的同時也幹建設活，但是待遇卻沒考慮到。
10、生產二隊掘進面安全員張小鐵發言：掘進面的鋼梁強度，工作面遇石頭任務應考慮，後門兵難管理。
11.、建設隊帶班隊長田紅兵：建設班確實存在一部分人員素質差，加之點多面廣安全難管理，我在工份考核上該扣的扣，該減的減，絕不手軟。
另一方面現在的建設班己經不是以前的建設班，許多任務作比生產班的工作還難幹，運料人員每個班馬不停蹄的幹，活幹的不少，但是工資卻是井下最低的，探水人員作為特殊工種作業場所煤塵大但是工資也不高，生產班要把壞工具壞裝置向建設班交代清。06正巷雙排支護用的支柱要備足。
12、建設隊安全員陝廷鋒發言：建設班運料人員勞動量大，工資低，望領導考慮。
13、質檢副礦長陝龍善：建設班的工作能否做好關鍵在帶頭人，好將才能帶出好兵。
14、質檢員張小國發言：對質量標準化管理許多職工不理解，工人對質量標準化考核反感，如何化解職工的情緒，要執行多勞多得，少勞少得的分配方法提高積極性。
15、質檢員田郭鋒發言：煤礦要加大對人員的培訓力度。
16.、質檢員張紅旗發言：抓質量標準也許會影響生產進度所以許多人不支援，質檢員在遇到地質構造等特殊情況下質量標準考核難把握分寸，支架管理是重點，要想辦法解決支架管理方面的難題。
17、安全科長晁國龍發言：通報市、縣公司和縣局以及鄉安監站來礦檢查次數和查出隱患條目，全部整改到位，全年罰款累計兩萬餘元。3006正巷距3004近造成壓力大影響支架維護。
3006負巷條件不好，巷道不直。08工作面遇構造工作量大，通過共同努力，在礦長的指導下安全度過。08機尾回撤支架克服困難安全完成，建設班表現出色。
職工的素質參次不齊，改進管理，安全靠大家。安全風險金抵押制度執行，人員技術技術和素質的提高。
三、礦領導講話。
1、質檢副礦長陝龍善講話：質量標準幹部首先要從思想上認識到位，質檢科與生產班都是乙個集體，要積極配合，帶班人員要正確看待質檢員的扣分，質檢員要全面把握工作質量標準，把問題反映清。領導的素質決定著集體。
2、生產副礦長郭學鋒講話：人的不安全行為和物的不安全狀態就安全管理的物件。人員素質和管理方法很關健。
配件不及時，裝置管理不到位直接制約著安全生產。機電是生產的先行官、機電是煤礦管理的重心，要改革機電管理；3008工作面克服過構造和機尾回撤支架等諸多困難，安全完成任務，大家都付出了努力。支架設計存在先天不足帶來了管理上的難度。
對後門兵的管理要一視同仁。風險抵押金制度要早落實。安全工作以防為主，防治結合。
3、馬屯良礦長作總結性講話：
（1）人的思想不穩定是提出最多的，穩定思想很重要。我們應當看到礦井的前景，要求大家團結一致共同克服困難。作為一線管理人員要疏導職工情緒，選擇恰當的管理方法。
（2）生產技術服務滯後，提前計畫，備件備到位。
（3）工具管理要改進。
（4）3006運輸順槽巷道加強支護管理。
（5）生產技術管理基礎工作。
（6）質量標準與工資掛勾。
（7）大炭管理。
（8）勞動定額考核。
（9）一年來的工作，幹部與工人的關係。
四、縣局程科長講話：陝莊煤礦在資源利用率方面在全縣是領先的。煤炭局擁有行業管理和安全監管兩大功能。
作為煤礦企業領導要有全域性意識，科隊長要抓重點、抓安全，班組長要抓細節。安全連帶責任，安全與生產的關係。現場管理有幾方面需加強：
一是掘進麵控頂推薦使用鋪雙網；二是技術管理要加強；三安全技術措施要制定詳細；四是安全與質量標準化的關係。標準化驗收是礦井驗收的重要環節，質量標準三個三：「三要求」：
全員參與，全過程管理，全方位達標；「三個到位」：機構設定人員到崗到位，職責分工制度明確，獎懲分明；「三個有」：有計畫、有安排，有檢查、有考核，有總結、有提公升。
認真落實「白國周班組管理法」和安全帳戶管理。考核學習培訓與標準化掛勾。陝莊煤礦的團隊是值得肯定的，大家要認清發展形勢、加強學習，不斷適應集團公司的管理，要與集團公司互動開展人員技術培訓，積極反饋各類資訊。
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