一、工程概況：
本工程為工業廠房 ，位於 ，北面為市政道路，層數4層，總建築基底面積為1981.80m2，總建築面積為8194.13m2，建築高度為19.9m。
本工程主體結構採用鋼筋混凝土框架結構體系，混凝土強度均為c30，建築結構安全二級，抗震設防烈度七度，建築抗震設防類別丙類，結構使用年限為50年。本工程地上部分牆體為砌體填充牆，砌體採用加氣混凝土砌塊（強度等級mu5.0）和240蒸壓灰砂磚（強度等級mu10）。
二、施工經驗總結：
（一）建立內部技術管理制度
由公司生產技術科協助專案部有關人員認真學習施工圖紙，先進行自審，然後會同甲方、設計、監理進行會審，以便正確無誤地施工。
（1）通過學習熟悉施工圖紙的內容，了解設計意圖及要求，明確施工工藝流程。
（2）組織專案各級施工管理人員對本工程的有關施工圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節。
（3）由公司生產技術科與專案技術組組織編制該工程的施工組織設計和樁基礎子分部工程施工方案，並經公司技術負責人核審後，報甲方、監理審批後，作為該工程施工生產的指導性檔案。
（4）由公司預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工檔案等編制工程施工預算，以便為施工作業計畫的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。
（5）按該工程設計圖紙，並結合現場實際情況而編制專案質量計畫，制定出相應的施工措施。
（二）工程質量控制
1、貫徹執行各級技術責任制，施工中密切與建設、質量監督、監理單位的檢查和配合，共同抓好現場質量技術管理工作。
2、加強技術複核工作，實行自檢、互檢和工序的交接檢查，定期檢查和經常性檢查相結合的質量檢查制度，對工程質量實行跟蹤管理。
3、對施工質量實行全過程的質量控制，關鍵工序、重要部位和薄弱環節實施重點把關。
4、隱蔽工程專案，未經建設單位代表及監理工程師認可，不得進入下道工序施工。
5、認真做好原材料的檢驗工作，對水泥、鋼材、商品砼等主要材料應具備出廠合格證外，尚應對每批進場材料進行取樣抽檢。
6、結構實體檢測
（1）採用鑽芯法對混凝土構件強度進行檢測，檢測標準按照《鑽芯法檢測混凝土強度技術規程》（cecso3：2007）、關於印發《廣州市建築工程結構實體質量監督抽檢暫行辦法》的通知（穗建質監字【2007】31號）的有關規定進行。
a．鑽芯法：本工程砼的等級為c30。梁、柱（剪力牆）各隨機抽取1組，共4組。
b、樓板（梯板）厚度檢測：每個單位工程抽測數量不少於3個樓板及3個梯板，每個構件不少於3個點。
（2） 鋼筋分布情況檢測
採用fs10型鋼筋探測儀進行檢測，各類構件的檢測主要在有代表性的部位進行。本次檢測擬參考《混凝土結構工程施工及驗收規範》gb50204—1992 及委託方提拱的設計圖紙進行。
選取2層，每層隨機抽取5條梁、5塊板進行鋼筋分布情況檢測，共抽取20個構件。
（3）構件截尺寸檢測
利用鋼直尺對主要受力構件截面尺寸進行量測，並與設計要求進行對比。在量測中，對所選定構件，每個尺寸量測三個數值，取其平均值作為最後檢測尺寸。對於樓板厚度；採用鑽孔檢測，即在所選取的樓板處，利用衝擊鑽鑽取三個貫穿樓板的孔洞，利用鋼直尺直接量測；對於梁構件，量測梁底寬度。
選取2層，每層隨機抽取3個梁、3個柱（剪力牆）進行承重構件截面尺寸檢測。共抽取12個構件。
（三）施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的施工現場管理組織機構，安排技術管理骨幹，配置技術精、業務熟、理論基礎紮實、實踐經驗豐富、組織管理水平高的專案經理、工長為領頭羊的施工作業隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：
（1）根據該工程的特點和施工進度計畫的要求，確定各施工階段的勞動力使用計畫。
（2）對各工種作業人員進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想、遵守有關質量和安全技術操作規程、遵守現行的有關施工法規。
（3）在大批施工人員進場前，做好後勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫等全面考慮，認真落實，充分調動職工的生產積極性，教育職工遵守地方治安法規。
（四）與監理單位協調
（1）樹立監理意識，熟悉監理工作程式，嚴格按照甲方及監理審批的施工組織設計方案及樁基礎子分部工程施工方案進行施工，接受監理的檢查和驗收，出現問題及時與監理商量處理，並嚴格按監理的要求給予整改，杜絕了現場施工人員不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切合理指令得到了全面執行。
（2）在施工過程中，努力為監理工作創造良好條件，按監理程式辦理，不靠監理把關來替代自查自檢，不放鬆內部質量管理，強調我司內部質量體系作用，以加強優化自身管理為主。
（3）進入現場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監理提供產品合格證及質量認定證書，並主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的準則，使工作能順利展開。在現場質量管理工作中出現意見不統一時，維護監理的權威性，遵循「先執行，後予以磋商統一」的原則，分清責任，妥善解決。
（五）為達到工期目標等採取了相應的措施
（1）工期保證措施：推行全面計畫管理、認真編制總工程進度計畫與相應的周、月、旬施工作業計畫；合理組織安排各工種的穿插施工作業；充分做好開工前的各項準備工作；建立各級管理責任制，明確各階段工期計畫、目標，實行重獎重罰；建立工程施工進度例會制度。
（2）降低成本措施：在保證工程質量的前提下，為了降低成本，採取「乾前預算，幹中核算，邊乾邊算」的成本管理方案。
a、材料用量的控制
材料消耗主要是由專案在施工過程中通過限額發料去落實，主要採取以定額控制；對於有消耗定額的材料，以消耗定額為準，實行限額發料制度。
b、材料**的控制
材料**主要由材料採購部門在採購過程中加以控制。一是做到貨比三家；二是要做到運輸過程中的損耗控制；三是對運費進行控制。
c、人工費的管理
人工費的控制採取與材料控制相同的原則，實行「量價分離 、按質論價」，並做到一次成活，避免返工浪費。為了控制好人工費支出情況，降低人工費成本，專案盡量精減富餘人員，減少不必要的人工費支出。
（3）安全技術措施：加強安全生產的領導工作，健全專案各級施工管理人員的安全生產責任制，組織新進場工人學習「建築工人上崗通用安全知識」，經測試合格方能上崗，並按廣州市相關檔案要求為工人辦理平安卡；各工序的施工嚴格按安全操作規程來進行；施工現場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，均設定足夠的滅火筒、砂箱水桶、臨時消防栓等滅火器具。
（4）文明施工管理措施：全面進行場貌管理；施工現場出入口、大門、圍牆、道路等方面臨時設施嚴格按照廣州市文明施工要求規定執行；對現場的建築材料堆放，嚴格按照施工現場總平面布置圖進行分類堆放，並掛標語牌；在生產作業區、生活區，環境環保衛生管理均能做到符合建築工地文明施工的有關規定。
（六）完善資料歸檔制度
由資料員根據現場實際進度情況，及時跟進有關技術資料進行歸檔，做到資料歸檔與實際進度同步進行，並嚴格按公司執行的iso9002 94標準的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。
三、主體結構分部工程自檢評定結果：
模板分項工程共檢驗92批次，鋼筋分項工程共檢驗92批次，混凝土分項工程共檢驗92批次，填充砌體牆分項工程共檢驗10批次，全部合格。工程質量控制資料基本完整，工程安全和功能檢測報告基本完整，無安全事故發生。主體結構分部工程質量自評為合格。
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專案經理：
二○○八年八月二十七日
主體結構分部工程施工小結
鳳凰新街宿舍樓由廣州市國營鳳凰農工商聯合公司開發興建。廣州市南天建築設計所，安陽建工 集團 有限責任公司負責承建。在結構子分部工程的施工過程中，我專案部本著 百年大計，質量第一 的宗旨，精心組織 科學管理，嚴格按照設計檔案及國家有關規範要求進行施工。在建設單位 設計單位的領導與組織下，圓滿完成了各項...
主體分部工程小結
廠房工程14幢 自編機械加工園a區一期m1 m14棟 主體工程為一般框架結構，梁板和柱混凝土採用c25，砌築砂漿強度為m7.5，砌築轉採用蒸壓加氣混凝土砌塊，該分部工程於2014年3月25日開始開工，2014年9月日完成全部主體工程的施工。現將該分部工程總結如下 一 質量方面 該主體工程在施工過程中...
主體分部小結
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