主辦單位：上海普瑞思管理諮詢****
時間地點：2023年9月10-12日上海；9月17-19日深圳
培訓費用：3900元/人（每報二人送一人）(包括專家授課費、資料費、中餐、咖啡茶水等)
教學模式：講解 + 諮詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
課程物件：公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優秀人士
課程說明
如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？
如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什麼績效考核總是流於形式？
企業的經營目標達成與否透過什麼來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣使用才能產生正激勵？
談到激勵，主管首先想到的是物質性的激勵，為何物質性的激勵難以長久？除了物質性激勵之外，有哪些非物質性的激勵？對每個下屬的激勵方式和手段一樣嗎？
有效激勵的前提是什麼？
從我國企業發展的歷程來看，在企業的初創期，企業管理層的精力大多放在了業務拓展上，自然對內部管理就會有所忽略，這樣就造成企業人力資源管理的某些弊病；當企業到了發展期，企業的績效考核、薪酬、激勵機制便成了瓶頸，阻礙了企業進一步發展。著名的人力資源管理專家說：中國的企業不缺乏管理哲學，缺乏的是管理的科學。
所以企業的二次或三次創業都是從績效考核、薪酬、激勵機制優化開始的。
為了幫助中國企業整體解決績效考核、薪酬、激勵機制在實際工作中遇到的問題，同時規避成年人學習一聽就懂、一做就不會的弊病，我們特邀請了國內知名的人力資源管理專家朱會友老師針對中國企業人力資源管理的特點，精心設計了乙個3天版的《有效匯入績效考核、薪酬、激勵體系（諮詢輔導+沙盤模擬式特訓營）》的課程。本課程以朱老師為10多個行業50多家企業提供績效考核、薪酬、激勵諮詢輔導所使用的諮詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導的方式教會學員幫助企業成功設計企業的績效考核、薪酬、激勵體系。
課程特色
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了15個諮詢案例在課程中深入講解，15個諮詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。
工具性：課程提供10個只有諮詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂裡，只把正確方法帶回去。
課程目標
1. 掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧；
2. 掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧；
3. 掌握正激勵性績效考核制度設計的方法和技巧；
4. 掌握**kpi體系科學構建的方法和工具；
5. 掌握科學設計績效考核表與簽訂業績合同的方法和工具；
6. 掌握績效考核結果科**用的方法和工具；
7. 掌握內部公平性的薪酬職等設計的方法和工具；
8. 掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具；
9. 掌握薪酬策略科學制定的方法和技巧；
10. 掌握企業薪資方案設計的方法和工具；
11. 掌握人力成本科學控制和降低的方法和工具；
12. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧；
13. 掌握有效分析員工需求的科學方法和工具；
14. 掌握有效運用非物質性激勵手段的科學方法和技巧。
課程內容
第一部分:有效匯入績效前期診斷分析與實操技巧
1. 企業職位、績效、薪酬關係分析
2. 企業組織架構與績效診斷
3. 企業職位說明書與績效診斷
4. 企業績效考核制度診斷
5. 企業目標體系診斷
6. 企業績效考核表診斷
7. 企業績效推行老闆理念診斷
8. 企業績效推行員工理念診斷
9. 企業績效推行員工操作技能診斷
第二部分：績效考核制度設計的方法和技巧
1. 績效考核制度設計的目的
2. 績效考核制度的主要內容
3. 績效考核制度設計績效考核委員會、人力資源部、直線經理的角色分工
4. 如何分析企業績效考核制度中存在的問題
5. 某學員企業績效考核制分析實戰模擬
6. 績效考核特殊問題說明技巧
7. 如何解決崗位工作不一致、部門人數少等績效排名的問題
8. 績效考核制度中如何說明員工不勝任工作
9. 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效
第二部分：公司三層級kpi目標體系建立的方法和技巧
1. kpi目標體系的內涵
2. 如何建立企業kpi目標體系
3. 如何通過kpi矩陣分解圖實現組織目標科學轉化分解
4. 某學員企業經營目標分解實戰模擬
5. 職能部門如何構建科學的kpi目標體系
6. 如何建立崗位kpi的目標體系
7. kpi目標體系建立關鍵性問題分析與解決對策
第三部分：業績合同管理技巧
1. 某學員企業績效考核表點評分析
2. 如何選擇考核的kpi
3. 如何設計kpi指標權重
4. 如何設計kpi評分標準
5. 如何解決各崗位評分標準寬鬆的問題
6. 如何制定合理的kpi目標值
7. 如何促使評估人與被評估人就目標值達成共識
8. 如何與員工簽訂績效合同
9. 業績合同簽訂主要注意事項
第四部分：績效評估技巧
1. 如何統計kpi績效資料
2. 如何收集員工日常的關鍵行為事件
3. kpi評估技巧
4. 態度、能力評估技巧
5. 為何360°評估導致員工不關注業績
6. 如何用好360°評估
第五部分：績效結果運用技巧
1. 如何實施績效面談
2. 如何運用績效結果實施人事配置
3. 如何運用績效結果做好培訓
4. 如何運用績效結果做好績效改善
5. 如何運用績效結果做好動態薪酬管理
第六部分：企業內部公平的薪酬職等設計技巧
1. 什麼是崗位價值評估
2. 為什麼要實施崗位價值評估
3. 如何進行崗位價值評估
4. 崗位價值評估注意事項
5. 如何設計「h」型的薪酬職等
6. 如何進行職等劃分
7. 職等劃分注意事項
第七部分：外部有競爭力的薪酬結構設計
1. 如何進行外部薪酬調查
2. 如何運用外部薪酬調查的資料
3. 如何根據調查結果調整薪酬結構
4. 如何確定企業的薪酬策略
5. 如何設計薪點表
6. 薪點表的應用技巧
7. 如何運用薪點表科學套薪
8. 如何明確薪點表與績效結果動態調整的關係
9. 招聘、公升職、崗位異動、普遍調薪等特殊薪酬的處理技巧
第八部分：人力成本控制管理
1. 如何進行人力成本預算
2. 如何通過總成本控制人工成本
3. 如何通過人員控制人工成本
4. 如何通過增幅控制人工成本
5. 如何運用正向/反向降低法降低人工成本
6. 如何運用比較降低法降低人工成本
第九部分:激勵概述
1. 為什麼企業需要建立激勵體系
2. 日常管理工作中激勵的難點
3. 激勵基本原理
4. 企業激勵應該建立的六大平台
5. 企業激勵體系設計的主要注意事項
第十部分：權力激勵技巧
1. 權力的激勵因素
2. 人事許可權設計
3. 財務管理許可權設計
4. 業務決策許可權設計
5. 權力激勵運用注意事項
第十一部分：晉公升、職業發展激勵技巧
1. 如何規範晉公升途經
2. 如何建立晉公升階梯
3. 如何制定晉公升標準
4. 如何協助員工做好職業生涯規劃
5. 晉公升、職業發展激勵注意事項
第十二部分：情感激勵和榮譽激勵
1. 80、90後員工關注什麼
2. 情感激勵概述
3. 情感激勵技巧
4. 榮譽激勵概述
5. 榮譽激勵技巧
6. 情感、榮譽激勵注意事項
諮詢案例（聽完就能模仿）
1. 諮詢客戶正激勵性績效考核制度分享
2. 該諮詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
3. 該諮詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？
4. 該諮詢客戶是如何通過資料化目標體系而實現利潤增長50％的？
5. 該諮詢客戶是如何通過績效目標調整而實現戰略轉型的？
6. 該諮詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
7. 該諮詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10％的？
8. 該諮詢客戶為何人工成本下降了5％而業績卻增長了36％？
9. 該諮詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
10. 該諮詢客戶如何通過調整薪酬結構提公升回款率？
11. 該諮詢客戶如何通過設計h型薪酬結構解決技術型員工晉公升通路受阻的問題？
12. 該諮詢客戶是如何通過設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
13. 該諮詢客戶是如何通過建立公司授權體系而使員工感覺有成就感的？
14. 該諮詢客戶是如何通過建立公司晉公升、職業發展體系解決人才**不足的？
15. 該諮詢客戶是如何通過設計情感、榮譽激勵而使員工持續為公司創造價值的？
現場實操（做過不會忘記）
1. 建立、分解企業資料化目標體系至某一具體崗位
2. 設計某一具體崗位的績效考核表
3. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
4. 設計企業薪點表
5. 設計企業授權體系
6. 設計晉公升、職業發展通道
課程工具（回崗位後就能運用）
1. 績效考核制度
2. 企業kpi庫參考指標
3. kpi目標落地分解矩陣圖
4. 崗位目標設計職責分析法
5. 績效考核表標準模板
6. 1個崗位價值評估模型
7. h型薪酬架構模板
8. 企業薪點表設計模板
9. 授權體系標準模板
10. 晉公升、職業發展通路設計模板
講師介紹: 朱會友先生
國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師；原創型、實戰型、顧問型的培訓師，長期致力於人力資源管理理論、技術、實踐的研究.aactp註冊培訓師；澳大利亞心理學家協會心理測評師；舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問；中國移動、中國電信省、市公司長期顧問；北京大學高管研修班特聘講師；美國弗羅裡達大學商學院交流學者。成功出版《服務行業績效考核》、《店面績效考核》2套光碟，市場銷量已過萬套；2023年3月《8招輕鬆搞定素質模型》、《人才梯隊8問管理》即將上市；2023年5月企業績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經理績效管理》、《中層幹部績效管理》即將上市2023年10月企業50倍培訓投資回報率之《企業培訓管理流程優化》、《內部講師體系建設與優化》、《培訓學習地圖建設》、《標準課程包開發》、《案例庫開發》即將上市。
連鎖企業的培訓方案設計
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銷售績效的評估和方案設計
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